马克思的成功，离不开恩格斯的帮助。伟大功业的成就，往往是由一群志同道合的人共同创造的。
我国古代文化中有盘古开天辟地的传说。盘古开创天地之后，他就请女娲做守护天地的保护神。当天出现裂缝，天地将出现空前浩劫时，女娲毅然以身躯填补了天上最后一道裂缝，使天地间又恢复了昔日的灿烂。这个神话传说印证了盘古与女娲是良好的合作伙伴，在共同创造着人类文明的互动思维。
再说商汤建立商朝也是找对了人——伊尹。伊尹这个人也找对了人——商汤。两人共同成就了事业。
商汤娶妻时，其岳父就将奴隶伊尹作为女儿的陪嫁奴隶带到了商汤家中。商汤就安排这个奴隶在厨房做饭。
伊尹到了商汤家当奴隶，认定商汤若在他的帮助下可成大业，于是就故意将饭菜做得不好吃，这样才有机会让商汤找他问话。
果然有一天，商汤找伊尹了，伊尹早就想好了，自己若要实现人生目标，没有商汤不行，于是忙借题发挥道：“这菜啊，只要佐料盐油放得恰当，吃起来就有味，就像治理国家一样，既不能操之过急，又不能有半点粗心大意，只有恰到好处，方能办成大事。”
商汤一听，顿觉这个奴隶头脑非同一般，就解除了伊尹的奴隶身份，任命他为右相。
伊尹从奴隶摇身一变成为国相，帮助商汤制定国策方略，灭了夏朝，建立了商朝。
商汤与伊尹正是互相找对了人，达到了互动，才共创了辉煌。
秦孝公即位（公元前361年）时，他感到秦国内外交困，要发展、要强大的关键是人才，于是他就以封官赏地的方式公开寻觅人才，终于得到了商鞅的辅佐。商鞅通过变法使秦国强大起来。可以这样讲，秦孝公找对了人才，这样的互动，使秦国日益强盛起来。
认识“互动”这个词不难，理解起来就各有千秋了。父与子的互动，夫与妻的互动，师生之间的互动，老板与员工的互动，行政与科技的互动，科学家与实业家的互动，知识分子与工农兵的互动，等等，他们之间的互动都产生着不同的互补作用，成就共赢的事业。
宋仁宗即位之时，王安石要改革变法，向仁宗皇帝上《万言书》，指出社会不稳定、政治腐败、财政危机等问题，提出只有变法改革、实施新政才可以解决这些问题。但刚刚经历过庆历新政失败的仁宗无心与王安石合作，王安石无法与皇帝互动，他的施政纲领也就无用武之地了。
神宗即位后，王安石经欧阳修等人力荐，再举变法旗帜，重申改革旧风俗、建立新制度、变法反腐败的主张，希望神宗皇帝以太宗等历代贤主为榜样治理国家。王安石虽被任命为副宰相，但司马光等大臣们都进言反对，神宗问王安石：“祖宗之法怎可变？”
王安石说：“祖宗之法也是多次修改的，不合理的地方要进一步修改！法规要适应时代而变啊。”
王安石虽然最后做了宰相，但神宗改革决心不大，旧派势力又极大，最后只得辞官回江宁府了其一生。王安石变法失败，就是正确的东西没有找对人，不能互动，所以宣告失败。
再看北宋的司马光编撰的《资治通鉴》，这部记载上自战国、下到五代的1360余年历史的、共计294卷的编年体历史巨著，它得到以宋英宗、宋神宗两代皇帝为首的北宋朝廷文武大臣的鼎力支持，没有这种互动，司马光很难完成人生目标。
当年宋神宗的父亲宋英宗读了司马光编写的条目后，说：“你忠心耿耿，不畏艰难，要编一部好通史，仅凭一人难以完成，你可挑选一批精通史学的人帮助你，在崇文院立一个书局为好。”
得到了皇帝的支持，司马光邀请大学者刘颁、刘恕、范祖禹等人，在当时的国家藏书处——崇文院设书局，并开始大张旗鼓地编起史书来。
公元1067年，宋神宗即位，他继续支持司马光编史，定书名为《资治通鉴》并作序言。神宗还说，我要告诫后代君主、官吏，要将此书作为治理国家的镜子，不忘历史教训。
可见，如果没有与两位皇帝的互动，司马光他能成就事业吗？
北宋女词人李清照为什么在词作方面成就较高，除了受她父亲的影响外，与她的丈夫赵明诚的帮助有关。他们夫妻志同道合，都喜欢作词作诗，这互动成就了双方的事业。
美国著名的大律师陶龙生，从哈佛大学法学院毕业后走上了讲台，从事法律教学与研究。攻读完博士学位后，以一部《论死刑之存废》被美国最高法院相中，于是他选择去美国司法部工作。在那儿工作的几年，陶龙生积累了丰富的经验和广阔的人脉，被法律界名流邀请加盟了美国律师事务所并成为资深合伙人。这是美国律师界顶尖级组织，律师人生的金字塔。这个律师事务所成立于1906年，500位大律师中，资深合伙人只有20位，陶龙生便是其中的一位。跻身进入美国上流社会，是他几次把握准互动选择的结晶。
经纪人工作就是一个典型互动的工作。德国达亚娜女士是一位医学博士，但是她选择了做房地产的经纪人，这与她所学知识完全是在另外一个世界，她对我讲：“1993年，我在从医学院拿到博士学位回家的路上，遇到在汉堡从事经纪人工作的小学同学莫尔，他对我说他并不相信我会在医学领域有什么成就，他一直认为我是组织领导能力极强的女人，是一位帅才，而不适合科研，我应该把自己爱管闲事的个性发挥出来，专门从事管闲事，这就是经纪人工作。”
莫尔短短的一席话洞开了达亚娜博士的思维，她从小学生到博士期间，时时处处帮助同学、邻居及其他有困难的人。现在很多小学、中学的同学都做爸爸、妈妈了，但他们一遇到什么需要帮忙的，如结婚、租车、买车、购房等，都打电话找她，她无论多忙都会热心地去帮助别人。她的汽车用油量是她家其他四辆汽车用油量的总和。
终于，达亚娜博士开创了专门从事房地产的经纪人公司，十年后发展成为汉堡最大的房地产经纪人公司。她做着人与人、人与事的互动工作。诚心互动，必定事业有成。
一位叫王文昌的青年人持大专文凭在北京中关村高科技园四处逡巡，想谋到计算机专业的相关工作。凭他这张文凭，在这里找工作比登天还难，为了生存，他只好在一家制衣工厂做包装工作。一天，一台进口缝纫机坏了，维修工人忙乎了半天仍无法启动机器，老板拿着满纸洋文的说明书急得满头是汗，王文昌放下手中的活对老板说：“老总，我可以试试吗？”老板白了他一眼，随手将说明书丢给他。
王文昌看了说明书，对照着缝纫机的部件操作了几下，发现是电脑程控的芯片松了，他拔下来重新装上去，机器就好了。
老板与他交流，才惊喜地知道他英语已经考过六级，虽然是大专文凭，但计算机三级考试他也通过了，而且在软件开发方面有些研究。当天老板将王文昌请进他弟弟开的软件开发公司，半年后，王文昌为公司开发了两套实用软件，带来了良好的社会与经济效益。之后他又被提升为公司副总，主管软件开发，最终实现了他在中国的“硅谷”打天下的理想。
这个故事告诉我们：不要抱怨没人欣赏你，首先你要自己努力，然后在打拼中找到可以互动的人与事，于是就有了发展空间。当然首先是自己要储备知识，没有知识，是没有多少互动机会的。
面对来自生活的竞争、挑战，习惯性思维往往使人心胸越来越窄；如果做任何事情时，心胸能拓宽一点，生活就会变成积极的，机遇也许会把你推进到另外一个辉煌。所以绝不要小看小小的改变。而要重新定位自己的思路，寻找更有利于挑战的方法。
司达先生在法国里昂开了一家中等超市，在他超市里工作的小伙子于西，很快被他提拔为超市副总经理，而与于西同时应聘来的比特却还是个不起眼的服务员。比特不服，认为于西是靠吹牛拍马上去的，一气之下递上辞职报告。
司达先生是一位心胸宽阔的人，他请比特去采购一批季节性服装。比特中午赶回来说，一家工厂的服装样式不错。总裁问他有多少款式，他说下午再去看看。晚上下班时，比特告诉司达先生，那家工厂的服装有16种款式时，司达先生又问他每款的价格，比特说要等到明天他去问了才知道。
第二天，总裁请于西也去跑了一趟，于西回来后将款式的样品、颜色及价格都带回来了。
比特看到这些，很不好意思地垂下了头。
总裁对比特说：“我们下棋时，动一个棋，要想到下几步的棋怎样走。我提拔于西，因为他善于以主动的态度办事。如果企业不找能互动的人来共同经营，我就是浑身长满脑袋也想不过来呀！”
比特服气了。
意大利西西里岛上，有连锁超市遍布全岛，在岛中心的一家连锁店中，106号服务员是打包的，他最忙。其余七八名打包员都站着等客人时，106号柜台前却排着长蛇般的队伍等待着他包装商品。经理好奇地问排长队的顾客：“为什么都等在这里让106号打包呢？”
顾客们说：“我们想要他的‘每日好心情’。”
原来，106号认为，他们十几个人都同样做打包员，但他应该有自己的特色。于是他用电脑制作了很多赠言，比如打包肥皂时，他会在包装袋里放一张小纸条，上面写着：“洗干净手和脸时，也洗去了你心中那点儿烦恼。”再如包装孩子的服装时，他会赠言：“你今天比昨天更漂亮，更聪明，明天心情会更好”，等等。
106号在总结自己的工作时说：“我们与顾客之间互动，就能打造良好的人际关系，自然生意也会好些。在这个竞争激烈的社会中，要想成功，就要找到互动的人，去创造成功！别看我那小小的赠言，它化解了顾客的工作压力、家庭压力，可以给一些不顺心的顾客带去一点点慰藉。”
从以上几个小故事中，我们可以看出，可以实现互动的人，是一笔巨大的财富，他们能帮助彼此找到新的思维，更能分享彼此成功的喜悦。注意，潜在的合作者就在你身边。
现在很多大学毕业生，他们步入社会之前，就有很多同学、邻居或通过其他方式认识的朋友。而我们步入社会之后，不可能孤军奋斗，必然要与社会各个阶层的人发生广泛的、千丝万缕的联系。你在创业或者其他准备阶段，就要挑选你需要的人来与你去共创辉煌。你的首选条件应是：一是人品好，只有做好人才能做好事；二是有你需要的专业或知识结构全面；三是遇到问题比较冷静，善于在困境中开拓新思维。具备了以上三点的人，会是你很好的伙伴，你们定能达到互动，达到共同前进的目的。
