大自然赐予我们每个人大致相同重量的大脑，但不同的思维方式却使思维质量相差甚远。面对瞬息万变的市场经济，如果我们有一个善于思考的大脑，我们就会紧紧抓住市场经济中的机遇。
市场经济体制的建立，使市场成为支配整个社会经济运行的枢纽，成为进行社会资源的配置中心，成为支配交易活动的决定性因素，市场竞争导致的问题纷至沓来，现成的结论和凝固不变的逻辑思维已不复存在，取而代之的是不断地创新。自然界赐予我们每个人近乎相同重量的大脑，但不同的思维方式却使思维质量相差甚远。面对瞬息万变的市场经济，如果我们有一个善于思考的大脑，我们就会紧紧抓住市场经济中的机遇。
聪明的男士们，你想获得成功吗？请听听本世纪著名的经济学家熊彼得先生的话。他认为，企业家成功的原动力就是创新，同时他列举了企业家应具备的能力：
A。发现投资机遇
B。获得所需的资源
C。展示新事业的远景说服有资本的人参予投资
D。组织这个企业
E。担当风险的胆识一个企业家能否成功从而带动整个企业腾飞必须具备这些基本能力，亦即具有企业家精神。洛克菲勒有句名言：如，果你想成功，你应该辟出新路，而不要沿着过去成功的老路走……即使你们把我身上的衣服剥得精光，一个子儿也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地带，但只要有两个条件——给我一点时间，并且让一支商队从我身边经过，那要不了多久，我就会成为一个亿万富翁。
这样的豪情壮志，令人无不动容，这才是一个受人尊敬的大企业家的根本素质：绝地求发展，白手打天下。我们仿佛看到一个前所未有的高大身影，屹立在同样一无所有的沙漠上，以大无畏的精神气概向平庸、向贫困宣战：
我能创新，我怕谁？
这个时候，只剩下想象力和思维——任何一个正常人都具备的最根本的东西。
这已足够了，但应该如何利用创新使企业腾飞呢？
它是一个非常重要的问题，首先企业家必须将创新带入市场，近年来“商业战略”已经成为常见的词，有关它的书籍不胜枚举。采取何种商业战略便是将创新带人市场的重要环节，现代管理学之父彼得·杜拉克认为有以下四种：
A。孤注一掷；
B。打击对方的弱点；
C。找到并占据一个专长的适当位置；
D。改变产品、市场或一个产业的经济特点。
这四种战略并不相互排斥，每一种战略都有其局限性和风险，其中，前两者都具战略性和代表性o（1）孤注一掷采用这种战略，企业家的目标是领导权，或是占领新市场，或新产品，许多人认为“孤注一掷”是一个杰出的企业家战略。的确，如果男士们依照那些企业家的流行书的观点——许多企业家，特别是高科技企业家似乎有类似的想法。然而，他们都错了，它不是主要的企业家战略，相反，它在许多的企业家战略中，这个战略赌博性最强。而且它不容有失。
但是，一旦成功，它的回报率相当惊人。杜邦公司便是一个好例子，当它经过15年的艰苦奋斗，屡遭挫败的研究依然不断创新，产生了真正的合成纤维尼龙时，杜邦立即投入大规模的人力、物力、建立大型工厂，并大做广告，公司从未在销售品上大肆宣传——并建立起我们现在所讲的塑胶产业。
“孤注一掷”和战略目标必然是建立一个企业，控制市场，但是它并没有必要一定是创建一个大企业。像IBM公司和强生公司，这两家都属获利最丰富、最成功的创新者，但他们并非很“大型”。
但是，“孤注一掷”战略必须击中目标，否则所有努力就会付之东流，就像是向月球发射火箭，如果时间、弧线稍有微差，火箭就会消失到外空中，换言之，采用这种战略，需要周密的思考和审慎的分析。
（2）攻击对方的弱点
美国南北战争中的一位获胜的南方联邦将军总统说：“攻击对方的弱点。”他的这句话道出了两个完全不同的企业家战略，分别为创造性模仿和创业柔道。
②创造性模仿
创造性的东西必定是原创的，如果是模仿品，则不是原创的，但是，它又是“创造性”的，因为运用“创造性模仿”战略的企业家比创新的创制者更好地理解了创新所代表的东西。
这个战略最杰出而且也是最聪明的实践者就是IBM。
30年代中期，IBM产生了一种高速计算设备，为纽约的哥伦比亚大学的天文学家进行计算，到二战时，它已经建造了一台真正的计算机，一展览时吸引了大量观众前来观看，但它放弃了自己设计，转而采用竞争对手的设计宾夕法尼亚洲立大学开发的ENIAC，因为它适合商业用途，到IBM生产的ENIAC面世时，它立即成为商业、多功能、主机计算机的标准。
这就是“创造性模仿”战略。等到别人创造新的事物还差一点火候时，它再开始行动，在短时间内，这个真正的新事物就会正式满足顾客的需求，做顾客需要、并愿意为之付钱的工作，创造性模仿，然后设立标准，接管市场。
当半导体问世时，瑞士钟表公司很快生产了石英数字表，但他们在推向市场时价格定得太高。与此同时，日本的精工表也看到了机遇，采取创造性模仿战略，生产石英表并且成为世界标准，等到瑞士钟表公司醒悟过来，已经太迟了。
与“孤注一掷”战略一样，创造性模仿战略的目标是占据市场或行业的领导地位，但它的风险较小。
②企业家柔道
企业家柔道首先瞄准的是占领一个可靠的市场，这个市场是已存根基的领先者不屑反击或只是三心二意地反击的据点一当这个市场保住后，即当新人市者拥有了一个合适的市场和一个较好的收入后，它们又开始向另一个市场挺进。举个简单的例子：花旗银行在德国开办消费银行：“家庭银行”，是基于当时德国银行知道普通的消费者有购买力而且是潜在的购买力的客户，但银行实际上并不需要这种零散的消费者，在花旗银行只做商业客户的业务的情况下，家庭银行专门针对个人消费者，设计了他们所需的业务，使个人消费者与银行开展业务非常容易、方便。不到五年，花旗银行的家庭银行就控制了德国个人消费者银行业务。
毫无疑问，无论哪一种战略都有风险存在，但它绝不是凭感觉赌博，而是根据用户的需求市场的变动来确定的战略，最终企业的成功率就会越大。企业家战略与创新是紧密相关的，企业的成功与否与创新也同样相关。
经营本身就是一个不断地创造的过程，各位男士们请记住“经营之神”松下车之助的这句话：“经营就是创造。”要懂得怎样经营，你就应该懂得怎样去创造，这样你才可能成功。
