积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的潜能，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该掌握因人制宜的激励技巧，从而通过激励达到本身的目标。
在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。
指挥型的激励技巧
在每一个企业里，指挥型的员工到处可见，他们总喜欢命令别人去做事情，而自己待在一旁指手画脚。工作做出色，他们就到领导面前邀功；工作做的不好，却把责任推到别人身上，这不仅反映出了这类型的员工缺少责任心，而且还大大抑制了其它员工的积极性。面对这一层次的员工，领导者如何激励他们的责任心就成了一个大问题。对于这些员工，我们可以采取以下技巧来激励他们：
不等他们来邀功，就亲自来到他们面前赞扬他们的效率，使对方情不自禁的加入工作；
我们要在领导能力上胜过他们，使他们服气，不敢再妄加指挥别人；
帮助他们通融人际关系；
在工作中，给他们指出还有许多不足的地方需要弥补，而不要指责他们；
派遣同样喜欢指挥别人的员工与他们合作；
提前为他们安排好工作，不让他们发现。使他们觉得是自己安排了自己的工作；
让他们先按自己的意思做事，不要告诉他们怎么做；
当他们指挥别人遭到拒绝的时候，征求一下他们的想法。
关系型的激励技巧
有些员工在工作上关注的对像是人的因素，觉得自己的工作目标就是打通人际关系，目标激励激励对于他们根本用不上。对于这种类型的员工，我们就应该采取下列的激励技巧：
和他们交谈要注意沟通的技巧，多谈一谈他们的个人生活，使他们感到受尊重；
在分配任务的时候，最好先承诺我们尽力为他们承担责任，使他们放开手来工作。
时常给予他们关怀，使他们感到有安全感；
在开会或谈话的时候，应给予他们与别的员工一起分享感受的机会；
尊重他们的提出的意见，不要轻易拒绝他们；
给他们安排工作的时候，要说明该工作的重要性，这样会使他们会因此而努力地拼搏。
智力型的激励技巧
在我们的身边，或许会有这样的员工，他们喜欢一个人静静地思考、喜欢别人用数字来说服他们、常常有自己的想法、喜欢用事实证明自我，像这样的员工就是智力型的员工。我们在激励这部分员工的时候，更应该掌握以下技巧：
认真对待他们的思考能力，对他们提供的数字表示感兴趣；
给出他们完成工作目标的标准，以防他们过高追求结果的完美而失败；
当他们犯了错误之后，我们最好不要直接用批评的形式来达到激励的效果，而是从侧面来说明，这样他们能从思考中发现错误；
我们最好摆出事实的根据来打动他们，因为他们不喜欢猜想；
只要我们真心对待他们，他们一定会分析出我们的诚意，这样比运用沟通技巧更重要；
当他们和我们的想法不一致的时候，我们最好避免和他们争执。
如果他们有突出的表现时，我们也能及时给予表扬，因为他们非常注重自己努力思考得到的结论，不希望别人泼冷水。
工兵型的激励技巧
在企业里一提起工兵型的员工，大家会马上想到头戴蓝色贝雷帽、身穿迷彩服、手里拿铁锹，埋头苦干、任劳任怨的士兵。事实也是如此，工兵型的员工做事都很谨慎，处理程序也是一丝不苟。对于这样的员工，我们要想激励他们的积极性，并非困难；但是运用技巧不当，恐怕结果更糟糕。为了更好激励他们工作激情，我们可以采用以下激励技巧：
全力支持和尊重他们的工作，必要的情况下，也可以听听他们对工作的看法，因为他们对工作很谨慎，不会出大错；
对于这类员工，我们最好运用薪酬激励制度，以示奖励他们的勤勉，继续保持高质量的工作；
帮助他们出主意、想办法。
鼓励他们与其它员工一起分享成功的结果。
