登陆注册
3630900000037

第37章 幕后指使是谁?

16

幕后指使是谁?

2006年7月20日,阴。心情:慌乱

我解雇了迈克?迪斯莫尔和他那位神经质的助手杰夫一事引发了设计部门的强烈反响。看上去,这些工程师们都很喜欢这位红发的青年才俊迪斯莫尔,都希望他能够回来。他们甚至联名上书要我收回成命。但他们不知道,我喜欢解雇人,因为这让我觉得爽快。

每当我觉得没趣、意志消沉或是因受压抑而找不到创造灵感时,我便首选解雇人。实际上,即便是解雇人,我也尽力做得富有创意。比如,我和拉斯?阿基发明了一个叫做“狙击手”的游戏,我们会在需要激发创造力时玩这个游戏。与一般游戏不同的是,这个游戏要在现实生活中活生生地玩儿。游戏的要点是:我是约翰?艾伦?穆罕默德,拉斯充当我的打手李?马尔沃①,我们一起四处寻找猎物。我们会随时制定我们的游戏规则,比如,我们看到的第一个留红头发的人将被解雇,或者我们看到的第一个戴蓝牙耳机的人将被解雇。

今天,我们的下一代iMac电脑新设计方案遇到了阻挠,因此我们便走出去寻找猎物。今天的打击对象是我没有开口便胆敢首先与我讲话的人,我会直接让他卷铺盖。我们从总部大楼出发,穿过咖啡厅和健身房,穿过攀岩壁、水族馆和静心中心,来到外面的U形滑板场、山地自行车场和步枪打靶场,然后又来到健康中心,穿过酒吧、香薰室和按摩中心。按摩中心的医师们正在整理按摩椅,准备下午交接班。

看上去没有人会与我们说话。最后,我们只得放弃,重新回到了总部大楼。这时,保罗?道森急匆匆地冲我们走了过来。

“我一直在四处找您。您的助手说他不知道您在哪里,并且您还没带手机。”

“砰,”拉斯?阿基说,他的手做出步枪手势,打向了保罗,“倒霉蛋,你完蛋了!”

“拉斯,”我说,“我们怎能解雇财务总监呢?”

“忘了我们制定的规则了?“

“他是财务总监啊!”

“你们在搞什么?”保罗说。

“没什么!”

拉斯朝我做了个鬼脸,“老板,我去冲浪了。”

我和保罗上了电梯。“什么事?”我问保罗。

“空头。”他说。

“空投粮食还是罐头?”

“不是,我是说做空。您不是看了那张表了吗,您忘了?”

“些许记得些,记不太清了。怎么了?”

“空头净额已经翻番了。关于这件事情,我已经得到了一些线索。”

他看着我,那架势看上去像是一只给主人叼来拐棍的狗,摇着尾巴等着主人的夸奖。但是,我说过,我从来不夸奖部下—从来不。

我们走进我的办公室,我坐了下来。他也正要坐下,我示意他站着说。

“我没有时间长聊,”我说,“告诉我怎么回事就行。”

“这家公司的注册地址在开曼群岛。看这个。”

他递给我一张纸,纸上写着这家公司的名字—Janus。

“这是家什么公司?”

“Janus是一个古罗马门神的名字,来自英语的January(一月)。”

“我知道,感谢您给我上的历史课。幕后指使是谁?”

“情况错综复杂。开曼群岛的公司与马恩岛上的公司还有关联。邮箱和电话号码已经停用了。”

“这意味着什么?”

他耸了耸肩说:“这意味着我们很难形成判断。只有幕后指使才明白事情的真相。”

“也许这件事并没有那么严重,谁会在乎呢,对吧?真有那么严重吗?”

“股票是我们的血,是我们的氧气,有些人就是冲着它来的。我在华尔街待了10年,我知道这些人的伎俩。有人在向您挑战了。那天我们见了几个瑞信银行的人,他们透露说微软公司可能要设法降低我们的股价,然后低价收购我们。”

“白日做梦!”

“不过,微软公司的确需要一套操作系统。当然也有可能是别人,对冲基金、私募基金等。他们也许自认为能够压垮我们,然后实施低价收购。谁知道呢?我计划派几个人到开曼群岛调查一下,看看他们究竟在搞什么鬼。我让莫什去办这件事,他认识几个特工出身的人。”

“别叫他去,别把他扯进去,这件事情不要打草惊蛇。不要使用公司的飞机,坐普通航班去。机票现金结算,不要入账。”

他看了我一眼说:“您是怀疑我们自己人?”

“你不怀疑吗?”

他没有回答,但他肯定也怀疑。

同类推荐
  • 有效用人的81个关键细节

    有效用人的81个关键细节

    当领导当到最后也只有“用人”两个字,因为只有用对人才能成大事。本书集结国内外大量成功的用人案例,提出领导者在用人、御人方面要注意的70多个关键细节,让您用人无忧。
  • 执行力组织

    执行力组织

    “落实企业执行力,创造永续价值”不只是另一个热门议题,事实上,这是经得起时间考验的企业成功关键。对于价值这个向来难以捉摸的议题,本书提出当今最彻底的组织结构设计要领,告诉你如何评量组织绩效与奖酬制度的实施;如何透过决策权的分派,创造和掌握企业价值,以及在追求价值中怎样制订公司整体战略的方向与规划。更确切地说,这本全方位的书不只着重在单一方面或战略,而是详尽介绍会影响执行力付诸行动,尤其是组织结构对于价值创造的所有关键。
  • 海外营销

    海外营销

    2008年以来的经济危机让中国制造业面临了更加难以掌控的局面。中国制造业是出口转内销,还是打造海外自主品牌成为一个两难的选择。但是真正的问题在于出口转内销面临怎样的困境,以及海外发展应当遵循怎样的路径,解决了这两个问题,做出选择应当是水到渠成的事情。本书通过分析当前经济形势、挖掘新经济形势下市场内在的传统营销学本质,通过品牌、销售、供应链3条主线整体阐述了数字营销与传统营销整合中的全球化品牌之路。力求能为传统制造业寻求新的蓝海战略,避免过度激烈的竞争提供理论参考。
  • 品鬼谷子,学管理

    品鬼谷子,学管理

    本书是我国同时也是世界现存最古老的一部兵书,涉及管理学、战略管理学等诸多方面。内容包括:料敌制胜的战略管理、未战而庙算的决策管理战略、力求全胜的目标管理战略、选贤任能的人才管理战略等。
  • 隐谈判:后台交易

    隐谈判:后台交易

    本书介绍了谈判的技巧,分八章,内容包括:“真正的谈判开始于正式谈判之前”、“谈判就是一场攻心术”、“谈判上半场——站在谈判的门外”、“中场不休息——用策略去掌控结果”、“谈判下半场——坚持就是胜利”等。
热门推荐
  • 一个蒲公英男孩

    一个蒲公英男孩

    流浪,其实并不可怕,被迫流浪才是最可怕的。
  • 断空游之阿尔特里亚

    断空游之阿尔特里亚

    平凡的我,看着如此纷乱的世界。拼搏一次,阿尔特里亚啊,你到底有多少秘密,我每成长一分就多一分恐惧。黑流涌动之间到底是谁在乱世,我只想有一个安稳的生活,我多么希望所有人不用拿起屠刀。可,没有绝对的力量,一切都是空谈啊。我会成为这个世界的王。
  • 时间为盟青春为契

    时间为盟青春为契

    杏林高中是南城市最好的高中,每年只招收两百名优秀学生组成尖子班。古月是杏林高中一名高一新生,因不满学校暗箱操作使自己落选尖子生,跑去找校长理论。校长自知理亏,便许诺古月只要她能在高一期末考试考进年级前一百名,便把她调回尖子班。古月一心只想专心读书达到目标,只是事与愿违,当她遇见了那个霸道的男人开始,她的人生就悄然发生了改变。
  • 雪妖皇

    雪妖皇

    雪兔成人,争锋世间,鲜血铺成英雄路,白骨塑成向前梯,可叹,已是尸骨成山,微微一笑看周天,谁能俯瞰世间?
  • 天机之文明争霸

    天机之文明争霸

    公元4305年,地球联合国历经种种磨难,上下数十次的工业革命,思想大解放,终于屹立于这宇宙森林。然而迎接而来的却是一场史无前例的文明大交流,各个文明争相而起,群雄逐鹿,一场旷世之争就此开始……
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 大义天下

    大义天下

    在一个修仙,强者为尊的地域。少年不喜欢所为的法术,讨厌打打杀杀。现实让他改变了观点,让他极力想要成为一位强人。从小坏事做尽的他,痛改前非。行侠仗义,拔刀相助。后来世间一场灾难临头。男主角在成为东大陆最强者的前提下仍不能战败对手,得到好人指点之后,去西方寻找拥有潘多拉宝盒的西方女神。得到了神的祝福。这些就可以化解危难么?答案是:否。在得到神之祝福的同时还需要在几大剑灵的协助下,把十大圣剑融合成举世无双的逆天玄剑……
  • 斐然一梦

    斐然一梦

    一次巧合让苏氏集团的两位掌门人认识了出生贫穷的斐然和她的好闺蜜楚姗姗,但是当感情遇上事业的时候应该如何选择?是选择一个爱自己的人还是选择一个自己爱的人?一个冷酷无情处处利用别人的人被自己心爱的人伤害,他有什么感受?三大世家的竞争和情感纠缠不清,一番血雨腥风能够站在最高端欣赏风景的只有一家,谁会退出,谁会留下!
  • 《天剑通途》

    《天剑通途》

    以前研究科学的,现在研究仙术,能研究明白吗?这个不好说呀!冒蒙整吧!
  • 感谢仇人

    感谢仇人

    本书分5篇,包括:是仇人成就了你、为什么要感谢仇人、感谢仇人所具备的心理素质、如何感谢仇人、永怀一颗感恩之心等。