职场中每一位员工的言行不可能完美无缺，有时会出现一些疏忽，有时会出现一些闪失，这都是不可避免的。作为朝夕相处的同事，当我们发现别人犯了错误提出批评时，一定要讲究沟通的方法。如果方法不当，往往会产生以下两种结果：一是让对方坐立不安，满脸通红，甚至流下眼泪，处境非常尴尬；二是对方并不听从我们的批评，反而像刺猬受到攻击一样，竖起全身的刺，恼羞成怒：“你以为你是谁？凭什么对我的工作指手画脚？”这样，我们又会处于非常尴尬的位置。究竟该如何批评同事，既能让对方欣然接受，又不影响我们的人际关系呢？这就需要我们掌握以下微沟通技巧。
——暗示批评法
暗示批评是指在对方没有产生对抗情绪的基础上，用含蓄、间接的方式对人的心理或行为产生影响，使其产生与暗示内容相一致的结果。
小吕是一位文学爱好者，业余时间喜欢写一些文章。有一次，小吕写了一篇报告文学，投稿之前让一位水平较高的同事孔先生过目。孔先生发现这篇文章不太符合报告文学的文体，便说：“你这篇文章如果投到《×××月刊》，肯定会受到编辑的好评。”小吕马上明白了这篇文章并不是报告文学，于是在孔先生的帮助下重新进行了修改。
孔先生发现了同事小吕的错误，没有直接指出来，而是通过暗示的方法，让其自己领悟。这样比直接批评显得委婉一些，对方更容易接受。
——“下不为例”法
在某种情况下，同事工作中出现问题，我们可以用宽容的心态来对待，但是要告诉对方“下不为例”。
公司职员小凯与阿华共同负责一个项目的策划方案。由于小凯工作拖拖拉拉，每次都不能按照计划完成任务。为此，经理对他俩的工作态度及能力非常不满。阿华觉得再这样下去，恐怕两人都得被炒鱿鱼。他必须与小凯谈一谈了。
阿华是这样说的：“小凯，我知道你最近工作很忙，所以没办法每次都严格按照计划完成策划方案。其实我觉得偶尔一两次倒无所谓，只要以后尽量按时完成就好了。下不为例啊！”
小凯点点头，以后再也没出现过类似现象。
例子中，阿华先说“偶尔一两次无所谓”，相当于已经宽容了小凯以前的过错，这样小凯就不好意思再犯类似错误了。阿华运用了一个小小的微沟通技巧，便达到了批评同事的目的。
——提出建议法
如果与我们合作的同事不能顺利完成工作，我们不必直言批评，可以向其提出建议。既可以表示我们的不满，又能促使对方改进工作方法。
比如，同事找出这样的借口：“我知道这份订单非常重要，但是时间太紧张了，恐怕不能完成。”
这时我们可以说：“能不能想个其他的解决办法呢？”或者说：“如果时间太紧的话，我们加几天班吧，单位许多同事任务繁重的时候，都会加班的。”
——承认错误法
王先生是一位年纪较大的工程师，最近由于工作繁忙，公司委派史小姐做他的助手。史小姐参加工作时间不长，经常犯一些错误。有一次，王先生真想批评她几句，但转念一想，她年纪小，缺乏工作经验，于是改用温和的语气说：“你现在犯错误是难免的，我在你这个年纪的时候，犯的错误更多。随着年龄的增长，你的能力一定会得到提高。人嘛，都是在不断改正错误的过程中成长起来的。”史小姐非常诚恳地接受了王先生的意见，以后工作时犯错的情况越来越少了。
王先生先承认自己也犯过类似错误，从心理上拉近了与史小姐之间的距离，因而他的批评更容易让同事接受。
——批评时强调正面意义
鲁明和苗霞既是同事，又是恋人。有一天下班后，两人和苗霞的几个朋友一起吃饭。席间，鲁明口若悬河，大谈特谈自己的能力和业绩。当别人发表意见的时候，鲁明常常插嘴打断对方。苗霞非常生气，批评他说：“你少说几句行不行？别人讲话你老插嘴，太不尊重他人了吧？”
鲁明当众受到训斥，觉得非常丢面子，反驳了几句，最后大家不欢而散。后来苗霞经过反思，认识到自己批评鲁明的方法不太恰当，心中产生了一丝悔意。
不久，鲁明又在朋友聚会时高谈阔论，苗霞没有当场指责。宴席散了之后，苗霞对他说：“如果你不那样独自占用所有的讲话时间，我会更喜欢和你在一起。我说话的时候不喜欢被别人打断，其他人也有同感。你已经养成了嗓门大、打断别人说话的习惯，一时不容易改掉。以后遇到这种场合，我眨眨眼睛提示你一下，你尽量控制一下自己。这样大家就会更加乐意与你交往。”
鲁明接受了苗霞的批评，渐渐改掉了以前的不良习惯。
苗霞第一次批评鲁明的时候，强调了反面结果（指责他“不尊重他人”），鲁明出言反驳，沟通失败。第二次苗霞使用了强调正面意义的微沟通技巧（“如果改掉不良习惯，我和其他朋友将更加喜欢你”），对方受到鼓励，便痛快地接受了她的批评。
——假设对方观点正确，由此引出谬误结果
由于业绩巨大，某公司的苏先生不仅获得丰厚奖金，而且被提拔为部门经理。渐渐地，苏先生有些看不上自己的妻子，打算离婚。同事方先生得知此事，劝他不可鲁莽行事。苏先生振振有词说：“现在我的地位提高了，爱情也应当更新。”
方先生说：“爱情需要更新，但不应该更换爱人。按照你的更新方法，收入和地位提高一次，就变换一次‘爱情’，将来涨了工资，升为公司经理……将会更换多少次爱人呢？”
苏先生哑口无言，打消了离婚的念头。
这种方法也叫归谬证误批评法，暂且假定对方观点正确，然后顺着对方的逻辑思路，把这种观点导向荒谬的境地，使对方观点的错误性明显地暴露出来，从而有效地达到批评、说服对方的目的。对于某些为自己错误想法和行为狡辩的同事，这是一种非常有效的微沟通方法。
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