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第50章 手表定理:“两套标准”让你失去标准

合作是长达一生的博弈。一个人敷衍了事,两个人互相推诿三个人则永无成事之日。人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂微妙得多。一个人一分钟可以挖一个洞,六十个人一秒钟却挖不了一个洞。协同和合作产生力量,实现双赢。人与人之间有效的合作,会减少人力的无谓消耗,避免内耗过多。如果不通力合作,“和尚”少了,还是会没水吃。

手表定理、权威法则、彼得原理、华盛顿法则、邦尼人力法则、酒与污水法则、水桶法则、奥卡姆剃刀法则等合作法则,在协作共事之间就必须看透哦。

在团队管理中,对同一个人或团队中的其他成员,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则,将使这个团队无法运行,团队合作和工作无从展开。

只有一块手表,你可以知道时间;拥有两块或者两块以上的手表并不能更准确地确定时间,反而会制造混乱。每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念,否则他的工作和生活必将陷入混乱。你只需要一只值得信赖的手表,以它为标准行事。一味地添加更多的手表,你只会无所适从,这也说明你并没有为自己建立最终的定位。你要干什么,你就跟自己设定的手表走,贪婪地添加附加的手表只会让你增加压力、失去方向。

森林里生活着一群猴子,每天太阳升起的时候它们外出觅食,太阳落山的时候回去休息,日子过得平淡而幸福。

一名游客穿越森林,把手表落在了树下的岩石上,被猴子“嘻嘻”拾到了。聪明的“嘻嘻”很快就搞清了手表的用途,于是,“嘻嘻”成了整个猴群的明星,每只猴子都向“嘻嘻”请教确切的时间,整个猴群的作息时间也由“嘻嘻”来规划。“嘻嘻”逐渐建立起威望,当上了猴王。

做了猴王的“嘻嘻”认为是手表给自己带来了好运,于是它每天在森林里巡查,希望能够拾到更多的表。工夫不负有心人,“嘻嘻”又拥有了第二块、第三块表。但“嘻嘻”却有了新的麻烦:每只表的时间指示都不尽相同,哪一个才是确切的时间呢?“嘻嘻”被这个问题难住了。当有下属来问时间时,“嘻嘻”支支吾吾回答不上来,整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间,猴子们起来造反,把“嘻嘻”推下了猴王的宝座,“嘻嘻”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快,新任猴王同样面临着“嘻嘻”的困惑。

这就是著名的“手表定理”:只有一只手表,可以知道时间;拥有两只或更多的表,却无法确定几点。更多钟表并不能告诉人们更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷入混乱。

法国哲学家布里丹养了一头小毛驴,附近的农民每天卖给这头小毛驴一堆草料。出于对哲学家的景仰,卖草的农民有天额外多送了一堆草料,放在小毛驴的旁边。

毛驴站在两堆数量、质量和与它的距离完全相等的草料中间,为难至极,不晓得首先该吃哪堆。小毛驴虽然享有充分的选择自由,但由于两堆干草价值相等,客观上无法分辨优劣,于是它左看看,右瞅瞅,始终也无法分清究竟选择哪一堆好。于是,这头可怜的的毛驴就这样站在原地,在无所适从中活活地饿死了。

通常,当我们碰到自己解决不了的问题时,都会寻求局外人的建议,由于他们置身事外,所以容易对事情做出客观的评价,这也是管理咨询公司迅速发展的原因之一。但“坏”建议是有风险的,在寻求外部顾问的建议时还请注意以下二点:

第一,找到惟一的最好顾问:“两只手表”并不能告诉你更准确的时间,只会让你失去对准时的信心。它会把你弄得无所适从,身心憔悴,不知自己该信哪一个。你要做的就是选择其中较信赖的一只,尽力校准它,并以此作为你的标准,听从它的指引。记住尼采的话:“兄弟,如果你是幸运的,你只须有一种道德而不要贪多。”

第二,你的顾问只能和你一样聪明:比如说你在投资理财上想找一个顾问,那么你的顾问只能和你一样聪明。如果你不聪明,他们就不能告诉你太多;如果你有财务知识,有能力的顾问就能给你提出更复杂的财务建议;如果你没有财务知识,他们必须按照法律为你制定安全、没有风险的财务战略;如果你不是一个老练的投资者,那么他们仅仅是建议低风险、低回报的投资,例如多样化的投资。

没有哪个顾问会选择花时间教你,因为他们的时间也是金钱。因此,如果你靠自己学到的财务知识经营你的钱,那么有能力的顾问会告诉你只有少数人才会看到的投资和战略。但是首先,你必须使自己变得有知识。永远记住,你的顾问只能和你一样聪明。

手表定理告诉我们对同一件事不能同时采取两种不同的方法,对同一件工作不能同时确定两个不同的目标,对同一个人不能有两种不同的要求,而且对一个人不能同时由几个人多头指挥,否则,一切便会陷入混乱,不仅你自己盲目无际,执行者也会不知所措。领导者的手中只能有一块手表,如果你有两块就应当果断地扔掉另一块,当然,你不能连最后一块都扔掉,这样包括你自己在内的所有人都不知道要干什么了。

在团队管理中,不能同时采用两种不同的管理方法,不能同时设置两个不同的目标,否则将使团队成员无所适从;一个人不能同时选择两种不同的价值观,否则,他的行为将陷于混乱;一个人不能由两个以上的人来指挥,否则将使这个人不知所措。

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