欧迪办公的新任首席执行官斯蒂文走马上任后，面对一个庞大的公司和百废待举的全面改革局面，他带领公司的领导梯队精选出公司运营计划的六大优先，其中之一就是我所负责的自有品牌的发展。而且六大优先本身还要根据它们的轻重缓急按顺序列出优先，自有品牌被列为第一优先。
记得有一次在公司的高层干部会议上，我问斯蒂文这六大优先被公司定下来后我们会感到有什么不同，他毫不犹豫地回答：“资源倾斜！公司运营的优先项目一经确认，公司将在人力、物力和财力方面作出相应的倾斜。为了确保优先，必须要果断地压缩我们在不属于优先项目方面的投资，该下马的下马，该控制的控制，决心要大，手段要硬，速度要快！”
他说这话大约是在2005年10月，公司正在做2006年的预算和销售计划。出乎我的意料之外，我在2003年一到公司就提交的一份自有品牌的组织形式和要增加的主要业务骨干马上作为2006年的运行计划和预算得到了批准！在他之前的首席执行官布鲁斯也非常重视自有品牌，大会、小会都能听到他在谈自有品牌的重要性，可是一到了资源分配，总是哪个孩子哭得响就给哪个孩子喂奶，自有品牌从来没有在人力、物力和财力上得到公司的任何优先支持。
如果说在军事上，“伤其十指不如断其一指”是与敌作战对轻重缓急和优先倾斜最佳的阐述的话，我觉得在商业上不妨也可以把敌人的“指”看做是优先要完成的战略项目。对一个销售额达140多亿美元的跨国企业来说，能在百废待兴之际明确提出公司要断的六个“指”，可以说是集智慧与果断于一身的大手笔。这与国内很多企业家盲目扩张，跨行业兼并形成鲜明的对比。
职场成功的关键之一就是要学会抓重点。在这个世界上，几乎随时随地都面临令人烦恼的缺乏资源的问题，包括人力资源、天然资源、资金资源等。只有抓住重点才能做到资源倾斜，而这一点恰恰是成功者和失败者的分水岭。
