如果说本书只教给了你一样东西，那它应该是：精英不是什么稀有动物。虽然美国社会一直在宣扬这个谬论，虽然你的某些经理或同事宁愿相信精英是天生的，但是你现在不会相信这套鬼话了。
你一定想成为你的公司中有价值的一员。高效率地工作是使你获得更多的成就感、更高的声望、更多的奖励和更多的工作选择的秘诀，以及在裁员中生存的更有效方法，你将在工作中发挥自己的能力。
同时，你的公司也迫切需要像你这样有志成为精英的员工。只有每个员工的生产效率都能够提高许多倍，那个公司才有可能战胜竞争对手。提高员工的生产效率，而不是增加裁员的人数，才是一个公司长期繁荣的关键。
前面的9章向你提供了成为精英的基本工具。我们在贝尔实验室的研究证明，即使非常聪明的人也不一定会成为精英。只要坚持将这9章中介绍的工作策略应用到每天的工作中去，你就能够成为精英。
就像你能够通过看明星的比赛来提高你的网球或高尔夫球技一样，你也可以通过学习精英的工作策略来提高自己的工作效率。要实现这个目标没有固定的方法，你也不必对别人亦步亦趋，你要结合自己的个性和工作方式来应用这些策略。
而且，你还要注意下面几点：制定切合实际的目标当我们问已经参加过我们的培训计划的学员他们有什么经验可以传授给后来者时，他们强调对自己的期望要切合实际。首先精英的工作策略不是解决一切问题的灵丹妙药，即使是精英也有可能找到不适合他们的工作，要么和老板合不来，要么不适应那个公司，虽然那不是他们的错。这样就产生了一个尴尬的局面，因为虽然你的生产效率很高，但是你的工作却不被认可，得不到回报。有时，面对重重阻力，你甚至无法高效完成你的工作。
在这种情况下，精英员工可能采取三种方法来摆脱困境。
你可以更换你的工作或老板直到找到合适的；或者，你可以试图改变老板对你的看法，改变公司不健康的文化，以便更好地发挥你的能力。
虽然精英们采取这两种措施都有成功的先例，但是他们建议更换自己的老板或者跳槽到另外一家公司是最明智的做法。除非你有个人的原因非得留下不可，否则试图去改变老板的态度或公司的文化是不值得的。
重要的教训是不要呆在使自己的光芒被埋没的地方。要不然即使你可以责备他人，你的声誉也会受到长远的负面影响——你输不起的。
坚持不懈的努力幸运的是，我们大多数人都有一个通情达理的老板，我们所在的公司也能够让自己最大限度地发挥自己的才干。在这些情况下，第二条重要的建议是本书中介绍的精英工作策略不是什么魔法药丸。即使是最有效的提高生产效率的培训计划也不能把每一个普通员工都变成精英。每个脑力员工的具体情况各不相同，就像参加同样训练计划的运动员的进步也不一样。不仅人们学习的方法不同，他们学习的热情也各不相同。
要把你的生产效率提高到精英的水平是要动一番脑筋的，需要仔细地计划，而且在实践它们时要坚持不懈，永不气馁。为了加倍提高你的生产效率，你需要把本书中的思想变成你自己的。你把它们运用得越多，你就越感到得心应手，你在工作中就会事半功倍。
然而，你要记住，这不是一蹴而就的，而是慢慢积累的。参加我们培训计划的员工反馈说，他们生产效率的提高就像从山上向下滚雪球一样。当你把精英的工作策略运用到你每天的工作中时，你的技能就会一点一点地提高。当你回过头来看时，你会发现你的生产效率已经有了长足的进步。
大部分人的生产效率在短时间内能够提高10％。6个月后，他们的生产效率将有明显的提高。然而，要把精英的工作策略变成你的行为方式还需要一段时间。一年后，你已经能够很好地掌握这些策略，成为一个生产效率很高的员工了。
我们对这个培训计划的参与者进行的几年的跟踪评估显示，那些花在训练上的时间是很值的。
