那么这样的事情该由谁来办呢？需要像李海仓这样的民营企业家来办，不靠国家的投入，利用新的机制，引进新的引资办法。民营企业必须自己去找钱、借钱，用各种融资手段做大企业，在沿海地区布几个大点，把上游的钢厂逐步淘汰掉。当然这不是短期内就可以完成的，也可能10年，也可能20年。总之，这样可以提高中国钢铁行业的总体竞争力。而且，减少污染。李海仓的钢厂几乎是一尘不染，工人在里面工作的环境很好。因此说，李海仓的去世对中国钢铁行业是一个重大损失。李海仓已经开始做了，已经开始在福建投资建厂，准备投资1130多个亿。
财富与有产者
张志勇：李海仓遇害事件，暴露了很多社会问题，尤其人们对财富和有产者抱着一种仇视的态度，我感到，这些东西已远远超过事件本身，它既反应了很多深层次的问题，同时对市场经济的健康发展也将带来预想不到的影响，不知你是否同意我们的判断？
钟朋荣：我赞成你们工商时报的这一基本判断。
张志勇：你对李海仓这个人怎么看？
钟朋荣：我和李海仓本人有过深入的交谈，李海仓是一个相当有理想的中国民营企业家，他出身是农民，但他早已不是一个农民企业家，如果把他还定位是一个农民的话，那就无法理解李海仓所做的一切。李海仓这个人想的不光是把企业做大，同时他还有很多使命感和责任感，他对我国钢铁行业的发展有很深刻的思想，对一些问题有自己独到的见解，他对世界钢铁行业的状况、发展及未来都了如指掌，尤其是对一些数字的掌握，可称得上是专家级的。
李海仓的为人在当地有口皆碑，无论是他的合作伙伴，还是政府官员以及当地的百姓，我听到的对他的评价很高。李海仓的商德非常好，人品非常好，人也非常厚道，这是公认的。这也是李海仓能把海鑫集团做好、做大的一个重要原因。一个优秀的企业背后总有一个优秀的企业家。很多人以为企业家是北大、清华毕业的，其实中国优秀的企业家是在市场中磨炼出来的。一个企业和一个企业家本身就是一个相互循环，一个优秀的企业家产生一个企业，这个企业本身就是企业家的产品、作品；而企业在其发展过程中，本身也促进这个企业家的不断成长，无论他的管理水平、理论水平、人格修养，都不断成长，一个企业的成长过程也就是一个企业家人格修炼的过程。因此，一个企业的失败是其企业家人格的失败。一个成功的企业背后都有一个人格修养相对比较成功的老板。现在在中国办企业，这个老板要经历一个由产品领袖到精神领袖的转变，开始是因为他是老板，后来就应该是因为他的人格魅力。比如松下。
一个好的企业后面一定有个好的领导者，但一个好的领导者不一定就能有一个好的企业，这是事物的两个方面，这是我们必须认识清楚的。运城、闻喜能产生李海仓，是内外部结合的产物，李海仓、海鑫是环境的产物，像沙漠里的绿洲一样。一个地方的经济发展与否，不在物，而在人，中西部地区最稀缺的资源是企业家资源，因此中西部地区要想发展经济，就必须像保护大熊猫一样，保护优秀的企业家。
张志勇：作为经济学家，你怎样看待财富和有产者？
钟朋荣：我很赞成艾丰先生从中国传统文化角度阐述的一个判断，那就是“两恨”文化，即恨能人、恨富人。李海仓死后，一些人对李海仓的猜疑和无中生有，就是“两恨文化”的反映。
如果李海仓真的是资不抵债，那也并不说明他的钢厂不好，不能说明他的企业运行质量不好，他是实实在在地做事。海鑫的产品质量好，企业的经济效益好，这都是事实。银行的贷款，其关键是看他干什么去了。至于纳税，企业要充分地用好国家的税收优惠政策，寻求快速发展，这是无可厚非的。合理的避税不是逃税、不是偷税，这是市场经济条件下的游戏规则。
在这个里面，有两个深层次的问题，中国的老百姓要用开阔的心胸看待富人，不要用狭隘的眼光来看待富人。4年前我写过一篇文章《为中国有产者正名》。这篇文章的观点是我长期以来坚持的，仅仅是从所有制角度观察、划分、判断财产，这样的两分法把中国财产分为公有财产、私有财产。一个基本的价值判断是公有好，私有不好。这样，几十年来一个基本的行为就是尽可能把私有划给公有。我的研究结果是我们的财产应该是4分法，而不是两分法。不应该仅仅从所有制角度来观察财产、判断财产，而是应该进一步从财产的客观使用或者最终归属来作出财产的划分，这样我们的财产应该分为4块，就是公有公用、公有私用、私有公用、私有私用。
公有财产分为两块，一是公有公用，一是公有私用。私有财产只有他的家人吃了、花了才叫私有私用，如果说他的财产永远不会为家人吃掉、花掉，这种财产就叫做私有公用。法律上、客观上财产归他私有，但是客观上是大家共同拥有，李海仓的财产就是这样的。
所以无论这些财产是他的、还是不是他的，在我眼里都是一样的。
私有公用财产比一般的公有财产都好。经济学角度上看，是他的，不是他的，也是当作他的亲生儿子在管。所以后来我提出了两个口号：一是不求归谁所有，但求为谁所用。二是你要私有公用，不要公有私用。如果中国有了1万个李海仓、1万个李嘉诚，那么中国就不是现在这个样子了。
像李海仓这样的人、刘永好这样的人，就是高档次的雷锋。中国社会不仅需要一般的雷锋，更加需要高档次的雷锋。高档次的雷锋因为他财产很多，消费很少。我这么说不是为富人辩护，我要强调的是老百姓不要把我们的视线放在他有多少财产上，而要放在他消费了多少财产。中国对有产者的看法不解决，对私有财产的问题不解决，就无法解决剩下的问题。我们要把这个问题看透。中国社会还不认识这种高档次的雷锋。这个是根子，光修改宪法也是无用的。
仇富心态，这种病如果不治好，还会以种种其它形式表现出来。上个世纪，80年代的革命是灭私，国家99.9％的财产都成为了公有财产。全民所有制、集体所有制，前者是高级形态、后者是低级形态，但是后来发现这样方式的企业总是亏损，现在提出如何改革的问题。搞现代企业制度，它的实质有四点：一、股权分散；二、两权分离，把小孩交给阿姨养，不要自己养；第三是独立董事；第四是股票期权，把别人的小孩当作自己的小孩养。20年的改革，说到底就是对有产者的承认，这是我们党的伟大之处。
张志勇：应该说海鑫钢铁集团有限公司还不属于严格意义上的股份制企业，还是沿袭着家族企业的制度，你对这一问题怎么看？
钟朋荣：我认为家族企业是最有优势的制度。海鑫集团是一种被放大的家族企业，企业体制上、制度上有很大的优势。同时我们应该看到，一个企业的成功，是战略、管理的成功，是人格的成功。一个民营企业家的人格修养有多大，这个企业就可以做多大，就可以创造多大的财富，就可以驾驭多大的资产。为了中国钢铁行业未来的发展要有一个样板，我不希望看到由于李海仓的去世而在福建的投资就夭折，我更不想听到由于李海仓不在，他留下的资产也不在了，全社会要支持、关爱海鑫集团的发展，从帐面上看是李海仓的资产，但从资本的社会化来看，海鑫的财产是全社会的。
