退避三舍反而能带来胜利，犯规战术反而能绝杀对手，有时候抬头躲闪比低头硬冲要明智的多。
智慧型失败是指在清醒自己的战略结构之后，能够主动地从战略调整的高度来调整自己的失误，做出适应市场和自身价值的策略性改变。有些时候，战略撤退反而能帮助企业实现增长，这需要企业家的“大智慧”。
A企业面临的情况可以说是很多企业的典型。自上世纪90年代中期起步至今，公司利用有地方特色的系列产品和创业团队多年的不懈耕耘，快速成长为区域市场的领先企业；从2003年开始进军全国市场，在全国20多个省市建立了销售机构，并通过收购“成功”进入了当时增长快速的食品行业；公司重新定位为多元化的全国性的企业集团，并聘用了多位有经验的高级职业经理人员进行管理。一切看似顺风顺水，新的增长高峰似乎马上就要到来。但是事情恰恰朝着相反的方向发展，2003年和2004年的销售额增长缓慢，2004年下半年更是出现了历史上的第一次亏损。
A企业很是无奈，只得求助于一家企业咨询公司，这家公司在完成大量的行业和市场的调研和分析，对企业内部资源和能力进行全面的评估之后，建议A公司撤回在全国其他地方的销售团队，退出食品行业，集中精力发展区域市场的时候，大家能够想象得到当时很多人脸上的困惑的表情——“我们需要增长！”“我们从来没有想过再走回头路！”但是后来战略实施的结果证明“撤退”却是实现增长目标的最佳解决方案，A公司2005年整体销售额增长超过了60%，利润率也大幅度提升。
