一个没有激情的人不可能始终如一高质量地完成自己的工作，更不可能做出创造性的业绩。
要想获得这个世界上最大的奖赏，你必须像最伟大的开拓者一样，将所拥有的梦想转化成为实现梦想而献身的激情，以此来发展和施展自己的才能。
大多数人刚开始工作时都是充满激情的，但在工作一段时间后，往往会失去最初的热情，变得对工作漠不关心。这是很多人都曾遇到的情况。这是非常危险的，需要及时改变这种状况，要让自己充满对工作的渴望。
激情来自自身潜质，是一种心理内在固有的基因，是我们自身品质、精神状态和对事物认知程度的一种外化表现。从这个意义上来讲，我们每个人都富有激情，激情是我们自身潜在的无穷无尽的财富。
做一个富有激情的人，对我们是一种挑战和荣誉，这看起来并不容易。但我们信赖并尊敬这样的人：他们以此为目标，无限地、无限地向之靠近、靠近……
激情是个人和团队成功的基石，激情是工作的灵魂，激情是企业的活力之源。
对工作充满激情不仅是促进团队作用的“润滑剂”，还是一个人品质的另一种体现，是一种幸福的事，可是在公司中为什么有的员工却把工作当作苦役呢？绝大多数的员工都会回答是工作太枯燥了。然而实际问题往往是出在员工对待公司的态度上，最主要的还是出在员工自己身上。如果员工本身不能用激情对待自己的工作的话，那么即使让他做他喜欢的事情，一个月后他依然觉得工作乏味至极。大多数公司中的员工都曾有过这样的经历。
哈佛大学商学院丹尼斯·辛莱克教授对500家公司做过一个调查，结果显示：有80%的员工视工作为苦役，而且迫不及待地想要摆脱工作的桎梏。
在杰克·韦尔奇看来，激情是一种展示员工价值的品质。然而，在很多公司中，不幸的是对自己的工作和所从事的事业充满激情的员工少之又少。看看我们的生活到底是怎样的吧！早上醒来一想到要去上班就心中不快，磨磨蹭蹭地挪到公司以后，无精打采地开始了一天的工作，好不容易熬到下班，立刻就高兴起来，和朋友花天酒地之时总不忘痛陈自己的工作有多乏味、有多无聊。如此周而复始。
在微软公司，对于一名员工来说，激情就如同生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展成为一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借激情，员工可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系。
松下幸之助认为，一个员工是否喜爱他的职业，这是很容易就能看出来的。他十分投入，其表现出来的自发性、创造性、专注和谨慎，非常明显。在松下公司的领导者眼里，那些充满乐观精神、积极上进的员工，做什么事都干劲十足，神情专注，心情愉快，自己创造机会，把握机会，一心想把训练任务完成得更加完美。
如果一个员工把工作中遇到的每一件事情都充满激情地去完成，把它当作艺术来做，全身心地投入进去，即使是一个小小的细节，员工们都会认真去做，这样的员工给你的感觉，他就像一个真正的艺术家。
诚然，激情是一种难能可贵的品质。正如比尔·盖茨所说：“要想获得这个世界上最大的奖赏，你必须像最伟大的开拓者一样，将所拥有的梦想转化成为实现梦想而献身的激情，以此来发展和施展自己的才能。”
历史上许多巨变和奇迹，不论是社会、经济、哲学还是艺术，都因为参与者100%的激情才得以进行。拿破仑发动一场战役只需要两周的准备时间，换成别人则需要一年，之所以会有这么大的差别，正是因为他对在战场取胜拥有无与伦比的激情。
伟大人物对使命的激情可以谱写历史，普通员工对工作的激情则可以改变自己的人生。著名人寿保险推销员贝特格正是凭借着自己对工作的高度激情，创造了一个又一个奇迹。
激情是工作的灵魂。没有激情，工作中就会充满平庸和无聊，更不要奢谈什么创造活力了。我们要热爱自己的工作，学会用崇高的使命激励自己，用远大的目标鞭策自己，用成功的期盼引导自己，把完成每项工作时的心态调整到最佳。一旦接受了某项任务，就要热爱它，想方设法地完成它。即使是一时不大感兴趣的工作，也要努力把自己的情绪调动起来，用激情激发自己的执行力、意志力和创造力，激活自己的智慧、潜能和进取意识。
如果你失去了激情，那么你永远也不可能在职场中立足和成长，永远不会拥有成功的事业与充实的人生。所以，从现在开始，对你的工作倾注全部热情吧！拿出100%的激情来对待1%的事情，而不去计较它是多么的微不足道，当你全身心地投入到工作中去的时候，你就会发现，原来每天平凡的生活竟是如此的充实、美好。
