（1999年5月14日）
新中国建设初期，我第一次去邯郸看磁山铁矿。当时我在那儿还捡了一批铁石榴子石，因为我在大学是学地质的，对各种矿石都特别有兴趣。50年代后期，为召开矿山会议，我又一次去邯郸。最近一次去邯郸是1991年8月，是应冶金部和河北省的邀请参加马万水塑像揭幕。这一次在邯钢，刘汉章同志给我介绍了“模拟市场核算，实行成本否决”的经验。当时，我很注意邯钢经验中的两条：一个是技术改造；一个是成本管理。我认为这两条很重要。回来后曾提请国家经贸委注意邯钢的经验。后来在国家经贸委的组织下，进一步总结了邯钢经验，并于1993年召开现场会，推广邯钢经验，吴邦国同志还特地出席会议并讲了话，国务院也专门批转了经贸委关于推广邯钢经验的报告。
邯郸炼铁是有历史渊源的。战国时代，当时炼铁基地有两处，一处是邯郸，一处是河南的南阳。汉朝还专门在这里设了“铁官”。1958年，毛主席在邯郸视察时就说过：邯郸是要复兴的。
现在大家都在推广邯钢经验，那么推广邯钢经验重要之点在哪里呢？我认为在于推动两个根本性转变。国有企业真正从计划经济转到社会主义市场经济体制上来，邯钢经验具有普遍意义。我们的企业要从粗放型经营转到集约型经营轨道上来，邯钢经验又具有极强的可操作性。所以我说，学邯钢不光是成本管理，它的经验比较全面，它的内涵极为丰富。学习邯钢意义是深远的。
学邯钢，首先要学习邯钢自强不息、艰苦奋斗精神。邯钢经验集中在它有一个好的精神状态。一个企业有一个好的精神状态，这是最本质的东西，这是好的领导班子、好的职工队伍的基础。正是在这种精神状态下，邯钢敢于动真格的，并抓住了企业管理的“牛鼻子”——成本管理，抓住了市场竞争力的关键——老企业技术改造。我们以前常说，一个管理，一个技术，这是企业前进的两个轮子。而轮子转动的关键在好的领导班子、好的职工队伍和好的精神状态，这才能驱动两个轮子不断前进。邯钢经验再次说明了这一点。我同一些企业的同志讲，学邯钢首先学邯钢自强不息的精神，学邯钢自力更生、艰苦奋斗，集中全力二次创业的精神。这种精神，我们所有老企业都必须认真学习。我很欣赏邯钢在企业技术改造上的远大眼光，它不仅看到眼前，更看到长远。一个老企业，只靠“老本”是不行的。靠“老本”到了市场上无力同人竞争，企业不能保持技术领先地位，在市场上就没有竞争力。要保持技术领先地位，就要不断进行技术改造，这一点已越来越被无数事实所证明。
学邯钢，还要学习邯钢是如何依靠职工办好企业的。依靠职工是办企业的群众路线问题，群众路线是我党的根本工作路线。我们办企业，不依靠全体职工，不去真正发挥全体职工包括脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力，企业就没有活力。这一点邯钢说到也做到了，而且做得很好。邯钢依靠群众，是把每个人管理企业的积极性都发挥出来了。过去人们常说，千斤重担众人挑，人人身上有指标，邯钢通过成本管理这一形式实现了。也就是说在企业管理中每个人都担着责任，有了责任，才会感受到作为企业主人翁权利的可贵，才会感受到肩膀上担负的振兴企业的重任。邯钢进行成本管理，建立全员目标责任制，使全厂每个部门每个职工都有指标，而且权、责、利结合，形成了利益约束机制，从而保证了目标利润的实现，调动起每个人的积极性。
最后，我还想强调一点，学邯钢必须结合企业实际。能否使邯钢经验在自己企业开花结果，关键在一个好的领导班子。好的领导班子不是谁封的，它是在实践中锻炼出来的。只有班子过得硬，才能带领千军万马去冲锋陷阵。道理很简单，企业是市场的主体，企业的主体是什么？企业的主体是全体职工。领导班子无非是带头的，真正冲锋陷阵，克敌制胜，还得带领全体职工去干，才能取得胜利。否则你就成“光杆司令”、“孤家寡人”了。用群众的话说，一个人浑身都是铁，又能够捻几个钉？“过得硬”的班子硬在哪里？硬在自身能带头，以身作则，硬在班子的团结、和衷共济，硬在善于发挥群众的积极性，群策群力。一个人的力量有限，一个领导班子的智慧和力量也是有限的，只有把群众的积极性充分发挥出来，企业才能兴旺。我认为邯钢经验中的这一点非常重要。
