在民营企业里，涉及到比较大宗的合作之前，订货商都要对供应商先进行验厂，一是保证其名副其实，不是皮包公司；二是对工厂整个的面貌做一个了解，方便后续的一些操作。在大飞来到公司之前，验厂一直都是老板们亲力亲为的。后来据说大飞的验厂能力迅速提升，直到最后验厂的工作只大飞一个人就全都搞定了。前不久，大飞验厂回来跟老板汇报情况的时候，我刚好在旁边，有幸听到了他验厂的一些细节。
“……那个厂挺小的，总共也就五十多人吧。但是我很喜欢，因为老板是个非常有远见的人。他们主要的业务是铝制品，主要生产拉伸铝和旋压铝。产品的表面处理也非常好——他们拥有非常专业的金属拉丝技术。他们铝制品年产量不大，但是客户还没有饱和，所以我们现在楼上的那条生产线的量是肯定能供得上的，但我担心的是如果他们维持这个规模，我们和它后续的合作可能会遇到瓶颈，因为我们一年铝材的消耗量是这么这么多，但是这家厂的供应量只有这么这么多。我跟老板提了这个问题，他很重视。前面说了，他是个很有想法的人，对于现在的规模也不是很甘心。他们早晚要扩张，但是能不能合上咱们的步伐这个不好说。这老板之前是大公司出来自己干的，所以一些管理理念还是很先进的，从一些细节能看出来。”
说着，大飞打开手机，找出几张验厂时拍的照片给老板看——那是一些非常注重细节的照片，包括生产区的垃圾桶，员工摆放水瓶和私人物品的地方，以及废料仓库——看上去都非常整洁。老板把手机还给大飞，满意地点点头。大飞接着说：“他们的好处之一，是他们不只专注于铝制品。他们马上要上五金件，技术也非常过硬。我想如果将来合作成功，那些镀达克罗的小五金件也可以给他们去做，这样整合供应商会省心不少。除了制造，他们还做设计。那个老板从以前工厂出来的时候，带走了两个很牛的工程师。他们的设计图纸我带了两个回来。”他把设计图纸展开在老板面前，“这是他们之前搞的设计，和我们的产品很贴合。”老板仔细看了一会，说，不错。“我的想法是，一些小的设计我们也可以发给他们去做，这样我们可以把他们当成一家服务公司，我们只需要出概念就行了，提供一笔设计费用，让他们从头跟到尾。他们同时还和几家模具厂有联系，我想模具注塑方面他们也可以搞的定。当然，我说的是一些不重要的零件部分。那些核心的东西我们还要留给自己的。”
大飞的“验厂报告”说的我相当汗颜。虽然到现在为止都还没有机会去参加一次真正的验厂，但是我可以想象如果把我放在大飞那个位置上，自己会是多么的灰头土脸。中午午休的时候，我很坦诚地向他表露了我对他“验厂报告”的羡慕与敬佩。
“其实也没什么，你和C先生参加一次验厂，你就会变成像我这样。”
接着，他开始跟我回忆起来工厂之后第一次和C先生出门验厂的情形。
那是他来厂里的第一个或者第二个周六，C先生通知大飞和他一起去验厂。由于C先生中文有限，大飞以为自己就是一个翻译而已。在很多民企里面，周六也是要上班的。但是大飞初来乍到，总觉得“周六上班”是很轻松的一件事情，何况是出门验厂，不是坐在办公室里。那天天很热，大飞穿了一个短裤和一个花汗衫，夹着一根笔和两张纸，来到了办公室。
“你的假期开始了？”C先生用一种法国式的讽刺表达他对大飞着装的不满。此时的大飞还把这句话当成幽默，没有太在意。C先生开车，他坐在副驾驶，后面还坐了两个工厂里技术人员。
“我们今天去哪几家厂？怎么走？”C先生发动汽车之前问大飞。
“去哪？……我不知道啊！”大飞惊讶的看着C先生，意思是，你带我验厂去，你怎么还问我去哪？
“连去哪都不知道，你去干嘛？下车。”C先生突然绝情地说。
大飞一愣，觉得很委屈，刚想下车，被C先生叫住了，估计他想起来如果没有大飞，就没有人给自己翻译了，于是说：“算了，你留在车上吧，我们走。”就这样，大飞算是保住了自己的位置，但是他仍然不知道要去哪里。
走在路上，C先生告诉大飞，今天他们要去两家铝制品厂。大飞点点头。
“我们铝制品一年消耗量有多少？”
大飞摇摇头。
“我们都什么零件用到拉伸铝？”
大飞摇摇头。
“我们的铝零件的表面都是怎么加工处理的？”
大飞摇摇头。
“这些问题你都不知道，我问了你怎么不记笔记？”C先生看着大飞拿出那两张皱巴巴的纸，不停地摇头。
大飞壮着胆子问：“老板，你的问题，你都知道答案么？”
“我当然知道，但是我不会告诉你。”C先生指指坐在后排的两位工程师说：“你自己去问吧。”
那天在整个验厂过程中，C先生不断地抛给大飞问题，而大飞几乎所有的都接不住，就只好狼狈地把它们记在自己的纸上。之后一点一点的去找答案。
在整个过程中，大飞有一点非常不理解：C先生问的问题，他自己都是知道答案的。作为一个“好的领导”，他为什么就不能够把这些答案直接告诉大飞，却要让大飞自己去伤脑筋呢？后来，大飞在业务熟练之后，有机会和C先生说起这个问题。
“每个人都有自己的责任，”C先生说，“这个责任，就好像是趴在背上的猴子。本来，谁背上的猴子，就要谁去养。猴子养大了，可以独立了，就自会从你背上爬走。但是问题是，很多下属在完成老板交给的工作的时候，总是努力的把自己背上的猴子往老板背上推。他们总是等老板定夺，等老板给答案，等老板使眼色。当他们这么做的时候，实际上是在推卸自己的责任，虽然他们可能很多情况下是无意的。想象一下，如果我的十个下属全部把猴子推到我的背上，那么我一天将不会有自己的时间，只能不断地处理下属留给我的问题。这样的话，是谁给谁打工呢？我觉得，好的老板是要鼓励下属自己背猴子，自己养猴子，并最终把它们卸掉，而不是推卸掉。每一个我雇佣的人，都是要承担一定的责任的；你的猴子一旦成了我的猴子，你就不再付任何责任，我不会雇佣一个不背猴子的人。你背着猴子来找我，同样的猴子要由你再背回去。”
大飞就这样，从背不动自己的猴子，到慢慢尝试着背起自己的猴子，再到主动替老板背猴子。当他跟我说完这个故事之后，我仿佛看到他背上那些活蹦乱跳的小猴子们，正在宣告着他主人远大的前程。
