古代有一句话：“得人心者得天下”，如今，面对高速发展的经济以及日益竞争激烈的市场，对于企业来说就是：“得人才者得天下”。一个企业引进人才最常见的方法就是招聘，作为人力资源经理，主要任务就是“招兵”，能否招聘到合适以及优秀的人才？对于企业来说是非常重要的。
人力资源就是企业的伯乐，伯乐的任务就是发现千里马，如何发现千里马？如何断定他就是千里马？如何培养千里马等，这是作为一个伯乐所必须所修炼的技能。
有些企业在招聘的过程中，可谓是煞费苦心，历经千辛万苦，有的在人才市场蹲守两三天，却没有任何的进展。有的人事部门测通过中介去招聘人才，然后付给中介一笔不小的费用，再花费一些时间对其进行面试、考核评估。如果招错了人，那么付出的一切都将东流……
新员工在任职之后，由于对工作的不熟悉，可能会出现一些决策上的失误，工作效率低下等，这样就给企业造成了一定的损失……
那么，怎么样才能做一个高效的人力资源经理呢？
在招聘的过程中，首先你要明确招聘中的每一个步骤及具体内容，明确这个环节在招聘中的重要性，做好每一个环节的准备工作。
你可能曾经遇到这样的应聘者，他，证件齐全、能说会道，对工作的流程也是相当的熟悉，你认为他是一个不可多得人才，非常适合本岗位的工作，于是你毫不犹豫的录用了他，可是在接下来的工作中却让你大失所望，他根本不具备该工作岗位的要求，这是为什么呢？甚至有的应聘者连自己在面试中说的头头是道的工作都不会做，这让招聘经理很是纳闷，难道是在面试的时候是记错了吗？……
有的人事部门在费尽千辛万苦找到合适的人才之后，通知其按时报到，而应聘者却没有来，这让有的人事经理也感到一头雾水，到底是什么原因让应聘者改变了主意呢？
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在招聘过程中发生这么多的不测有很多方面的原因：招聘程序的不完善、准备不足、招聘细节的忽视、岗位说明书掌握不全面、面试及测试方法的不正确等一系列的因素，都会导致招聘的失败，对于一个老板或者员工来说，看到自己的企业成长壮大是一件值得让人兴奋的事情，然而企业的成长和壮大却离不开高效的招聘，因为只有招聘到合适的人选才能推动企业的成长壮大，所以招聘在其中占有很大的比例，是企业发展的关键。
招聘简单的说就是找人，不一定是最好的人选，但必须是最合适的人选。一个有经验的人事HR都知道，招聘是一件非常严肃认真的事情，不容有半点的失误或者随意，如果你的招聘是高效且正确的，这将会大大的推动企业的发展，你就是一个成功的HR。
如何招聘人才？找到合适的人才？这是人力资源部门的职责，作为HR，你必须对你的职责不断的学习和修炼，从而做一个名副其实的伯乐。
