用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
——《孙子兵法·九变篇》
把战争准备的立足点放在敌国可能来攻上，不要寄希望于敌人不会来；要充分做好准备，具备使敌人无法攻破的防御体系，严阵以待，有备无患。
在当今霸权当道、强权肆意的年代，深刻理解孙子的这一思想，无疑具有积极意义。
首先，我们应该从思想上积极备战。
相对的和平时期，容易滋生麻痹思想。寝兵偃武是相对和平时期最容易出现的现象。中外历史上有许多国家为此曾付出过沉重的代价。
其次，重在实际行动中积极备战。
无论在任何时候，我们都不能像老鼠一样，只投射短浅的目光，只局限于眼前的利益。在获得这种小利的同时，我们可能付出更大的代价。所以应该把目光放到更深远的层面上，作到有备无患。
由于疏忽或存在侥幸心理而导致失败的例子数不胜数。伊拉克疏于防患核反应堆被毁就是一个典型。
1975年11月，伊拉克与法国、意大利签署“核子合作协定”，引入法、意核反应堆设备和技术，在伊拉克首都巴格达南约20公里处建立一座核反应堆，计划在1981年7月1日投入使用。
以色列对伊拉克引入核技术既担忧又愤怒，他们视此为对自己生存的最大威胁。一方面，他们积极通过外交手段劝说法、意放弃向伊拉克提供核技术；一方面，他们公开扬言要通过一切手段对核反应堆进行破坏。1981年，以色列前国防部长魏茨曼威胁伊拉克说：如果伊拉克不放弃建造核反应堆，总理情愿采取一次“冒险行动”。
伊拉克对以色列的威吓嗤之以鼻，照旧我行我素。但是，伊拉克人太麻痹了，他们对以色列的警告竟没有做出任何有效的防御，而以色列人则紧锣密鼓地制定了代号为“巴比伦行动”的偷袭计划，挑选了24名最优秀的飞行员，抽调了14架最先进的战斗机（6架F-15，8架F-16），由曾参加过1967年、1970年和1973年三次阿以战争的一名上校飞行员任该次行动的总指挥。
1981年6月7日下午4时，以色列战机从埃齐翁机场起飞，沿沙特阿拉伯、约旦边境的起伏地作波浪式超低空飞行。沙特的雷达敏锐地发现了以色列的机群并命令以机通报身份。以色列的飞机涂有战时伪装颜料和约旦空军标记，飞行员以流利的阿拉伯语回答：“约旦空军。”“例行训练。”约旦雷达也发现了以色列机群，但由于以机编队密集，在雷达屏幕上显示出的模糊亮点好似一架大型运输机，以色列飞行员机智地用国际民航通用美语回答：“民航机！”沙特和约旦都被以机飞行员的回答所骗过，不再过问以机。以机随后关闭了无线电，悄然向伊拉克飞去。
伊拉克时间18时30分，以色列机群飞临巴格达上空，发现了巴格达东南面巍然矗立的核反应堆。
核反应堆的四周有高炮和地对空导弹保护，但是，直到F-16进入轰炸航路，伊拉克的防空系统仍未发现以色列机群。F-16在F-15的掩护下，精确无误地向反应堆发射了两枚电脑制导的“灵巧”炸弹，炸穿了混凝土结构的圆形屋顶，然后，将一颗又一颗炸弹投入了被炸开的缺口。两分钟后，反应堆的圆形屋顶塌落，原子防护罩被摧毁，价值4亿美元的核反应堆彻底报废了。
伊拉克疏于防患，终尝苦果。核反应堆保护部队被以色列的突袭炸晕了头，高射炮胡乱地开了一通炮，而导弹部队还没有来得及做出反应，以色列机群就在无一损伤的情况下迅速飞离了伊拉克的领空。
“战事关天，不可不察”，如此重要的战争关系到士兵的生命、国家的安危、人民的存亡，怎能不去重视，不去准备呢？孙子在这段话里用两个“无恃”把战备的侥幸心理说得淋漓尽致，入木三分。这样不加防备的结果只有一个：损失惨重的失败！
伊拉克人千方百计地筹划建立的核反应堆，就这样轻而易举地被以色列人炸毁了，这件事，足以让伊拉克人遗憾至今！
相反，充分准备，有备而战，则又是另一番结果。加拿大女总理金·坎贝尔迎来辉煌成就正是得益于此。
金·坎贝尔于1985年步入加拿大政界，当时的总理马尔罗尼慧眼识才，将其提升为司法部长兼总检察长。金·坎贝尔上任伊始就夸下海口：她作为司法部长的所作所为将让人们永远铭记。人们还来不及对金·坎贝尔的大话作出评论，金·坎贝尔已连续实施了三项重大决定：（1）保证公民和政府之间的关系公平合理；（2）采取各种措施加强社会保护；（3）吸收各种新思想。在坎贝尔的积极主张和推动下，政府通过了严厉的反强奸法和枪支管理法，严肃处理了多桩棘手案件。金·坎贝尔从此令人刮目相看。
金·坎贝尔的雷厉风行及强硬作风深得马尔罗尼赞赏。1993年1月，马尔罗尼任命坎贝尔为国防部长——由一位与军队素无渊源、连一点军事常识也不懂的女人统帅三军，这在加拿大以及整个北约组织之中是史无前例的。
金·坎贝尔以自己的行动消除了人们对她的怀疑：重新研究削减防务预算计划；购买50架英意合作生产的直升机以加强加拿大空军力量。
金·坎贝尔的名声与日俱增。正在这时，在任已达9年之久的总理马尔罗尼宣布要辞去总理一职，由一位新人来领导加拿大。金·坎贝尔觉得时机到了，她公开宣布：“我已经成熟，具备干练、冷静、圆滑的个性，完全能够胜任总理职务。”
金·坎贝尔在充分利用了自己几年来的光辉政绩的同时，大力渲染了对自己有利的诸方因素。例如：在过去的24年中，出任加拿大总理的都是魁北克省人，许多加拿大人希望能有一位非魁北克人出任，金·坎贝尔正是这样的人选。又如：美国新任总统克林顿上台后大刮“变革”之风，许多加拿大人也希望国内会发生“变革”，金·坎贝尔一直被视为新一代的代表，她的身上充分体现了“新形象、新时代，以至新性别”。
尽管如此，金·坎贝尔仍丝毫不敢懈怠，她说：“对于竞选，绝不能头脑发热，这一点很重要。许多人都栽在这上面。”
1993年6月13日，坎贝尔终于以52.7%的选票入主总理府，令西方政坛和整个世界为之一惊。
金·坎贝尔雷厉风行的作风与魄力，另人至今难忘。她从1985年步入政界，1993年入主总理府，短短9年时间，让人惊叹。在这9年间，她一直在为她的“入主”做准备。政绩斐然，公众支持，冷静干练的作派，这一切都成为她日后的资本。这位加拿大的“铁娘子”的成功正源于她的“有备而战”。
“恃吾有以待”，原意是指以良好的准备来迎战敌人。如果应用到现在的竞争中，则是选择与机遇的契合，因为机遇是留给那些准备好了的人的。政治中，“待”是另一种意义上的“动”。
防患于未然，未雨绸缪，在商战中要比在军事中复杂广泛得多，商家想要在某一行业中获得绝对优势，就必须面对瞬息万变的商情与众多的对手，掌握行业的发展态势，尤其是国外乃至全世界的有关方面动向，这是进行“有备之战”所必须的。
在竞争激烈和危机频繁的日本社会，本田公司总是能逢凶化吉，这是不是全靠运气？本田说：“我们的运气就是本田式的危机管理。”
在世界汽车行业中，每80辆轿车中就有一辆是“本田”牌。然而使本田公司首先取得引人瞩目的成功从而扬名天下的，还是本田摩托车。在汽车工业界，本田技研工业公司在日本国内排名老三，但在摩托车工业界，本田技研工业公司不仅在国内是龙头老大，在世界上也是首屈一指。1991年，本田技研工业公司的摩托车产量为134余万辆，印有“HONDA”标志的摩托车飞驰在世界各地。
上世纪70年代初，正当本田牌摩托车在美国市场上畅销走红时，总经理本田宗一郎却突然提出了“东南亚经营战略”，倡议开发东南亚市场。
此时摩托车激烈角逐的战场是欧美市场，东南亚则因经济刚刚起步，摩托车还是人们敬而远之的高档消费品。公司总部的大部分人对本田宗一郎的倡议迷惑不解。
本田是经过了深思熟虑的。他拿出一份详尽的调查报告向人们解释：“美国经济即将进入新一轮衰退，只盯住美国市场，一有风吹草动我们便会损失惨重。而东南亚经济已经开始起飞，按一般计算，人均年产值2000美元，摩托车市场就能形成。只有未雨绸缪，才能处乱不惊。”
一年半以后，美国经济果然急转直下，许多企业的大量产品滞销，几十万辆本田摩托车也压在库里。然而天赐良机，与此同时，东南亚市场上摩托车却开始走俏。本田立即根据当地的条件对库存产品进行改装后销往东南亚。
由于已提前一年实行旨在创品牌、提高知名度的经营战略，所以产品投入市场后如鱼得水。这一年，和许多亏损企业相比，本田公司非但未损失分毫，而且创出了销售量的最高纪录。
总结这一经验，本田公司从此形成了居安思危、有备无患的经营策略。每当一种产品或一个市场达到高潮，他们就开始着手研究开发新一代产品和开拓新市场，从而使本田公司在危机来临时总有新的出路。
本田公司的远谋与深虑，使它从最激烈的欧美市场中转移出来并开发东南亚市场，这一决策使本田免受后来的冲击，又取得了东南亚市场的先机，从而在众多竞争者中脱颖而出，立于不败。
兵法云，“用兵之法，无恃其不来”，“无恃其不攻”，不能盼望敌人不来或不攻打你，而应该自己有所防范，这倒应了那句老话：“害人之心不可有，防人之心不可无”。
与别人交往中，固然不要事事时时去想害别人，但要知晓“人心隔肚皮”，不可不防别人。做人尤其是做领导，不可无防人之心。
W主任在这方面有过沉痛的教训。数年前，有个大学生分配入厂，W主任是个爱才之人，便和他成了推心置腹的朋友，W主任什么都不瞒他，甚至连自己和副主任之间龃龉也和盘托出。后来，他渐渐发现，副主任与自己的矛盾日益加深，常常出语顶撞，甚至二人还大闹了一场，事后两人都受了处分，并调离了领导岗位。
二人都不当领导了，矛盾就少了许多，日子一长两人又重新搭话，W主任意外发现副主任当初对他敌意陡增，全是因为那位大学生在中间传话，他把W主任批评副主任的话一五一十地告诉了副主任。这时W主任才如梦初醒大喊上当。
痛定思痛，W主任发现自己犯了无防人之心的错误。当你在领导岗位上时，别人对你总有几分敬意，你说话时，别人常会喏喏连声，但千万不能就此认为别人和你的想法是一致的，尤其是不该让下属知道的事（比如领导之间的矛盾），即使关系相当好，也绝不能透露。如果有怨气，宁可找一个不相干的朋友去诉说。在这方面存一点防人之心，是怎么也不算过分的。
有防人之心不等于对人一概存有猜忌、怀疑之心。这样的领导会失去下属的信任。信任总是相互的，你不相信别人，别人也不会相信你。所谓“防”是不说不利于领导之间、领导和下属之间、下属与下属之间团结的话。
W主任在出了这件事后，曾经有一段时间一进办公室就感到不自在，总觉得别人都有可能在背后说自己的坏话，以致无法专心工作。为此，他又认真作了一次反省，认识到自己心胸过于狭窄，从一个极端走向另一个极端，他想，怪不得副主任听了大学生的话和我反目，我听了副主任的话，不也变得疑神疑鬼了吗？
W主任真是明智，作为领导，无论遇到什么事，都应吸取教训，以戒未来，不可“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，成为杯弓蛇影的懦夫。
W主任的经历是不是也曾发生在你身上？与朋友、与同学、与同事，你是不是也有过“口无遮拦”的时候？别一厢情愿地肯定“他不会出卖我”。殊不知孙子早就提醒过你：“别期望敌人不来”（别期望他会为你保守秘密）。到他真地“来”时，悔之晚矣！
当然，这个“防范”也不能太过，否则就会变得“草木皆兵”，毫无大将的磊落气度，这也不是好的现象。掌握“防”与“敞”的度才能游刃有余。
在现在的证券交易中也是一样，投资者都犯了这样的兵家大忌，在投资中，只注重眼前的利益，存在着各种形式的侥幸心理，而忽视了应注意的风险：当股市刚刚进入熊市以后，许多投资者明明发现市场已经是山雨欲来风满楼，但是仍然幻想着股市跌不深、幻想着救市、幻想着反转、幻想手中的股票一夜间成为黑马，无数次的逃生机会就在这种种不切实际的幻想中悄悄失去，这些幻想就是诞生于侥幸心理之上。侥幸心理是危害投资者利益，容易导致投资失败的主要原因之一。
还有的投资者总是抱着赌一把的侥幸心理。特别是有些新入市的投资者对股市缺乏必要的了解，以为股市是提款机，总想着一夜暴富和快速发财。实际上，炒股是一种投资行为，炒股和其他的实业投资行为一样，都有投入有产出、有风险有收益。
有侥幸心理的投资者通常缺乏正确研判市场的能力，正是因为他们缺乏对市场的足够认识，缺乏对趋势的清醒辨别，所以，他们的投资行为往往是建立在没有客观依据的基础上的，对他们来说，选股就如同是押宝，买卖操作就像是赌博。
股市是风险投资市场，投资者置身其中不能存有指望风险不会降临的侥幸心理，而要提高自身抵御风险的能力。根据兵家的理论指导，在投资中具体而言要做到：在具体实施操作前，要制定周密的操盘计划；操作方案中要有完善的止损计划和止损标准，并且在发觉研判失误时，能果断止损。
这样才不会在突如其来的打击中束手无策，也不会在漫漫熊途中越套越深。另外还要注意，不要盲目地追高，不要刻意地去追求暴利，要完全放弃赌一把的侥幸心理。把目光放到更长远的目标上，充分权衡其利与弊，及时调整投资方案，在投资市场上立于不败之地。
