在人生的旅途中，没有谁不渴盼成功，也没有谁不希望出类拔萃。可成功不是说来就来，想要就能要到的。它不仅仅需要个人的努力奋斗，更需要他人的帮助与扶持。从古到今，没有哪一个人，也没有谁能仅依靠一己之力获得事业的成功。
主动团结别人，才能被人团结
做事解读
“同心山成玉，协力土变金”，这句古话形象地道出了团结的强大威力和丰厚回报。
孔子在论语中，也有不少关于团结与和谐的论断。他说：“君子和而不同，小人同而不和。”（《论语·子路》）又说：“君子矜而不争，群而不党。”其意是说，行为庄重而不与他人争执，保持和谐而不结党营私，善于团结别人而不搞小团体，才称得上君子。
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众所周知，团结的基础是共同的理想，只有“志同道合”才能团结一致，风雨同舟。在一个团队中，要想获得成功就只能用“加法”和“乘法”，即把所有团队之中的力量都团结起来，形成合力；最不适合用“减法”和“除法”，即把宝贵的力量和智慧无谓分散，相互抵消。
但是，在一个团队之中，要想被人团结，就得主动地去团结他人。在我党的历史中，周恩来同志堪称团结的楷模，他对团结有一句精辟的论述：“团结就是在共同点上把矛盾的各方统一起来。”所以，每一个团队中的成员，都应当胸怀远大目标，以大局为重，不能总斤斤计较个人恩怨得失，不能老苛求别人跟自己团结，而应积极争当善于团结别人、协调各方的模范。
新东方的创始人俞敏洪，有一次在寒假班的讲话中说过这么一段耐人寻味的话。他说，一个人要想生活得更好，他只要获得几种能力就行。一是自然能力，二是技术能力，三是知识能力，四是与社会与人打交道的能力，五是人的生理承受能力和心理承受能力。
俞敏洪说，所谓与社会、与人打交道的能力，就是要像狼群一样的生活。狼有三个特点，一是即使剩下最后一只狼的时候，它也会勇往直前地去掠取食物，也就是说它具有勇敢性。二是狼是群体动物，很少有一条狼单独掠取食物的时候，所以即使老虎看到狼群也会退避三舍，这就是群体的力量。一个人要想在社会上有所作为，他必须要认识到群体力量的重要性，并且要学会如何利用群体的力量。三是狼能够排除无能之狼。当狼群中的头狼老了的时候，年轻的狼会把它从头狼的位置上拉下来，这样就会保持整体狼群的强大。人也是一样，要想成大事，首先要勇取，其次要能团结别人一起做事，最后他要能排除自己身上的无能之处，这个人肯定不会是一个平庸之辈。
打个比方，一个宿舍中有六个人，你是其中一个，与其他五个人之间的关系都不太好，那么问题的原因一定不在其他人身上，一定在你身上，你一定有很要命的缺点，但是你自己并没有意识到，这就说明你不会与人打交道。反过来一个宿舍六个人，其余五个人和你的关系都非常融洽，而且他们都非常愿意采纳你的意见，这就说明你和其他人的关系非常好，你会和人打交道，你懂得如何去发现别人的优点，你懂得去理解别人、团结别人，说明你将来会是一个有雄才大略、能做一番事业的人。如果一个宿舍分为两派，你参与其中一派，两派之间天天钩心斗角，互相说对方的坏话，这就说明你是一个胸无大志、鼠目寸光的无聊之徒。
与俞敏洪所说相通的是联想的文化元素，联想在选取高级人才时，有 6条标准。其中，第四条和第五条分别是“搭班子、建队伍的管理能力”“团结多数，使集体成员通力合作的协调能力”，并将这两种能力牢牢地当作了联想在选用人才时的标准。该公司的创始人柳传志认为，如果不具备合作精神，不能团结别人，就不能称为真正的人才。
做事真经
学会与他人合作，积极地团结他人，不仅仅是个人成功的需要，更是一个企业发展的需要。因为不管一个人的能耐有多大，如果不懂得与他人携手共进，不懂得借用他人之力，顶多只能称得上是一个独臂英雄，一个无人呼应的强者。
让每个人都发挥自己的优势
做事解读
善于发现他人的长处，让每个人都充分发挥自己的优势，可以实现优势互补，协同作战。更重要的是能够使人才各扬其长，互补其短，从而形成一股合力，诞生一种“核力”，以至迅速赶上和超过竞争对手的实力。
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畅销书《把信送给加西亚》中有这么一句话：无论执行什么样的任务，或实现什么样的目标，选择合适的人担当重任是最为关键的。书中的美国总统麦金莱选择了年轻的中尉安德鲁·罗文去把信送给加西亚将军，就是一个最好的例证。正因为安德鲁·罗文有着非同一般的敬业精神和非同一般的聪明智慧，才顺利地完成了这一光荣的使命。
由此也可以看出，麦金莱总统在选择罗文去执行这一任务时，是让合适的人去做了一件合适的事。否则，发生在 1898年的那场美西战争可能就会是另外一种情形。
古时候有一个寓言故事，说的是有一位名叫西邻的先生，他有五个儿子，大儿子很朴实，二儿子很聪明，三儿子眼不好，四儿子腰有毛病是个罗锅，五儿子一条腿残疾。大儿子很朴实，西邻先生就叫他务农；二儿子很聪明，西邻先生就叫他经商；三儿子是瞎子，西邻先生就叫他搞按摩；四儿子是个罗锅，西邻先生就叫他搓草绳；因为他的背是弯曲的，干一天下来也不觉得累，工作效率反而特别高；五儿子只有一条好腿，西邻先生就叫他纺线，他把纺线车放在桌子上，人就坐在那个地方，用手摇，工作效率也出奇高。于是，一个与残疾人俱乐部差不多的家庭，在西邻先生的安排下，竟变得不愁吃，不愁喝了。
其实，一个家庭是这样，一个企业，甚至一个国家又何尝不是如此呢？无论是在工作中还是生活上，每个人都有长处，团队的管理者要善于发现每一个人的长处，并使他们向着一个目标努力形成合力，这样就一定能成功。特别是有的人并不清楚自己的长处在什么地方，这就需要别人、需要团队管理者帮着发现，让他扬其长处从而成功。
著名的前国家级篮球教练丁克威在篮球队执教长达 39年，期间培养了 21位国家级球员，帮球队赢得全国冠军，球队中有 13名世界纪录保持者及数位奥林匹克金牌得主。他的秘诀在于善于鼓励人，发挥个人的长处，强调个人的动力。
还有一位田径教练员，有一年在太平区的田径赛中，他带队参加四人接力赛决赛。队员先前在个人赛中都不幸败北，士气低落，并且只有一名是专跑接力的。这时他把四名队员召集在一起，决定给每一位以真诚的鼓励。
当时，他虽然不是一名专职的田径教练，但他经过分析后认为：只有发挥出各自的长处，才有可能取胜，于是他告诉第一名，你劲力够，一定会超过别队队员；第二名擅长障碍赛，因此在无障碍的接力赛中定能轻易超越；第三名善于长跑接力，现在只跑 1/4里程更能胜任；紧接着，他又对第四名说：“你是顶尖的，跑给他们看！”然后，队员们奋力一试，果然夺得了冠军。
要善于把合适的人安排在合适的岗位上，让每个人都发挥自己的优势。如果凡事都要靠自己，累死了也解决不了问题。所以，会做事的人不是凡事自己做，而是善于引导和激励别人。
一次，联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力，注意安全，共同完成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢？原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合：第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，最后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎在没有任何险情的情况下，超过了惠普运动队，获取了胜利。
可见，一个优秀的团队在才能上应是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。
做事真经
在长期的研究中，成功心理学发现，每个正常人都有其独特的才干，以及以才干构成的独特优势。成功心理学还发现，截至目前，人类共有 400多种优势。一个成功的团队，就在于扬长避短、最大限度地发挥每个人的优势。
合作需要性格的互补
做事解读
人无完人！而且人的性格本身并无好坏优劣。没有完美的个人，但可以有完美的团队，各种性格的人可以通过互补达到一定的目标。团队成功了，属于团队一分子的个人，也必然会分享到属于自己的成功。
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人的性格是千差万别的，许多人的合作之所以能配合得特别默契，往往就是因为性格上的互补。因为，在一个集体、团队中，任何一种性格都是不可或缺的，也没有哪一种性格是最好的或完美的。每个个体都具有不同的性格特点，而且具有互补性，这样易于整个组织形成良好的人际关系和胜任处理各类问题的性格结构。
2005年 10月 12日，当神舟 6号在巨大的轰鸣声中射向太空时，负责此次飞行的两位航天员就渐渐地走入了我们的视线：那就是费俊龙和聂海胜。谈到“神六”飞行员的组合，我国第一位在太空飞行的航天员杨利伟曾向媒体这样透露：他说，神六飞行，不比神五飞行，神五飞行只有一名“乘客”，不存在分工和配合的问题，但神六的飞行则是由两人小组完成，所以小组组合既要考虑他们的专业技术能力搭配，还要兼顾个人性格、心理稳定性、心理运动能力的搭配以及双方良好的心理相容性。
在神六的飞行中，费俊龙和聂海胜分别担任指挥长和操作手。在升空过程中，指挥长将根据自己面前的一张操作程序表，指挥操作手用一根操作棒进行各项操作。因为穿着航天服，两名航天员能通过话筒与地面指挥控制人员直接对话，但两名航天员之间不能直接对话，每一个操作只能彼此用手势交流，因此两名航天员之间的配合默契至关重要。
在进行乘组搭配的时候，指挥中心便考虑到了性格上的互补问题，因为飞船上两个人的工作是有分工的，需要默契配合。同时，两个人训练成绩上也要能够互补，并且愿意同对方一起执行任务。三组候补梯队里的两个人在填写个人意愿的时候都选择了对方，费俊龙和聂海胜更是不约而同地把对方作为了首选。
对此，费俊龙说，聂海胜最大的特点就是沉稳和扎实。而聂海胜则称，费俊龙在工作上是一个比较严谨的人。无论干什么事情、做什么工作，都想得比较细，做之前也会做好充分的准备，对训练中的每一个环节、每一个动作，都考虑得很细，使整个训练程序完整、顺利地走下去。事实证明，当神舟六号于 10月 17号凌晨 4时 33分顺利地在内蒙古四子王旗中部草原成功着陆时，由费俊龙和聂海胜所组合的飞行搭档堪称是“举世无双”的组合。
其实，不光是航天飞行和体育运动需要性格互补，优势搭配，做其他事情也一样。俗话说，男女搭配干活不累。其实是有一定的科学道理的。原因在于男女天生就是一个互补的群体，他们可以在生活、工作、娱乐的时候取长补短的来搭配，一方面可以减压，另一方面与异性在一起的时候，人总是希望展现出自己的长处，所以做事的时候也就更加卖命，力求把事情做得更好更完美。
搜狐体育栏目的记者在一次采访中，问曾在 2004年雅典奥运会获得了网球双打冠军的孙甜甜：“作为网球的女双来说，你和李婷不光在技术方面需要互补，在性格上也需要互补吗？”孙甜甜说：“是的，我们两人不仅在球技上是互补的，性格上也是互补的，因为从性格上互补以后我们才能在打球上互补。 ”
有人做一行怨一行，有人认准了一个岗位就安身立命，有人察言观色谨小慎微，有人大大咧咧口无遮拦……每个人都会在共事的人中划分界限，哪些是自己喜欢的，哪些是自己不喜欢的，甚至有些老板在招聘员工时也全凭自己的喜好作判断。但是结果证明，不是所有同类的人一起共事就会合作成功的。因此，在团队中，形成性格互补，营造和谐的氛围，才能最终实现企业和团队的目标。
做事真经
没有完美的个人，但可以有完美的团队，各种性格的人可以通过互补达到一定的目标。团队成功了，属于团队一分子的个人，也必然会分享到属于自己的成功。团体可以是一家公司，一个城市，甚至一个国家。所以，在一个团队中不要拒绝和自己性格不同的人，也不要梦想着将不同性格的人改造成与自己保持一致。
发扬团结合作的精神做事解读树只有成林，才能抗风雨。团结合作是我们生存的关键，是我们成功的基础。只有团结合作，集体奋斗，我们才能凝聚每个人的力量，克服困难，获得成功。哲理导航团结就是力量，合作才有出路。在当今劳动分工日益精密的情况下，靠个人的能力成功的机会更少了。合作已经成了人的一种能力，一个成功的基础。从前，有五个小手指，他们分别是大拇指、食指、中指、无名指和小拇指。他们都是好朋友，从来没有吵过架，关系亲如兄弟。有一天，他们又在一块儿聊天。不知道为什么，他们为了“比谁的力气大”这件事而发生了争吵。大拇指说：“我是老大，当然是我的力气大啦！ ”“不对，我这样粗壮，我的力气最大。”食指也毫不示弱。“你们说的都不对，我的力气最大。”中指也气愤地说。“不对，我的力气最大。 ”“不对，我的力气最大。 ”就这样，他们五兄弟越吵越激烈，谁也不服谁。“好了，都别吵了，既然大家都不服气，那我们去找个人来评理吧。”大拇指说。这时候，他们看到桌上有一个皮球，大拇指就对他说：“皮球，你来帮我们评评理吧，你说说，我们中间，谁的力气最大？”皮球说：“好吧，你们来比一比，看谁能把我举起来，那么谁的力气就是最大的。”他们互相看了一眼，都说：“比就比。 ”首先上场的是大拇指，只见他用尽了全身的力气也不能把皮球举起来，只好灰溜溜地下台了。别的手指都嘲笑他无能，他听了更加无地自容了。接着，食指又大摇大摆地走到球前面，抖抖肩膀，一副十分自信的样子，说：“看我的！”说着就去举球，但还是失败了。他只好愁眉苦脸地回到自己的座位上。再接着，中指、无名指和小拇指一个一个地轮流上去，都费了很大的劲，还是没有一个成功举起来的。
皮球看着他们垂头丧气的样子，笑着说：“既然你们谁都不能单独将我举起，为什么不一起来试试呢？”五个指头你看看我，我看看你，然后异口同声地说：“好！一——二——三。”他们没费多大劲，皮球就被举得高高的了。
只要齐心协力、互相团结，任何困难的事情在我们面前，都将是渺小的。
做事真经
团结合作，在当今竞争日益激烈的社会中，无疑是一种可贵的财富。我们应该让团结合作、集体奋斗成为我们的一种素质。我们每个人都应该在团队中成长，以开放的心态去接纳和帮助我们每一个有共同追求和奋斗目标的人，融小我于大我之中，从我做起，从点滴做起。
合作能弥补个人的不足
做事解读
对于团队而言，每一个角色都是非常重要的，无论能力强弱，也无论是领导者还是被领导者，在团队中的地位是没有高低之分的。个人的力量在团队之中，只是部分的，唯有团队的力量才是整体的。因为团队的成功是集体的成功，而不是某个人的成功。
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在团队中，成员之间可以互相学习、互相弥补各自的不足。团队工作可以加强人员的自省，令团队成员充满工作激情。不同背景的队员走在一起，便可以产生不同的效果。一般而言，背景相似，从事相同的工作便有优势。而在一些要求有创意的团队，不同背景的队员合作才能擦出火花。当然，在团队合作的过程中，可能有纷争，亦有一致；彼此关系有疏离，亦有紧密，但只要是朝着同一目标迈进的，就能促使团队的成功。
微软取得如此辉煌的业绩，不仅缘自于比尔·盖茨超人的商业头脑和运气，更重要的是来自于微软独特的管理文化。在管理工作中，微软将“释放信息”的工作方式发挥到极致：不论你是哪个部门或哪个项目小组，不论你是上级还是下级，都尽可能的将自己目前的工作状况、项目思路、计划实施、遇到问题等信息公布出来。在“释放信息”这种形式的背后，微软创造的是一种相互信任、相互协助、高效率的工作氛围，培养了员工“个人成功服从公司成功”，任何人的工作都是为了公司发展的企业文化。它的目的就是互通有无、信息共享、相互协作，它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展。
大家都曾听过龟兔赛跑的故事，也知道比赛最后的结局是乌龟得了冠军。这个故事经过现代人的演绎后却有了新的结局，那就是“新龟兔赛跑”。
话说在第一次比赛中，兔子因为过分骄傲，在路上睡了一个大懒觉后，竟被乌龟夺得了冠军，为此倍感失望和懊恼。痛定思痛之后，它分析了失败原因，是因为太自信、太大意和散漫造成的。如果它不自以为是，认为胜利是非他莫属的，乌龟是不可能打败它的。于是，它决定和乌龟再来一场比赛，乌龟同意了。
这次，兔子吸取了上次的教训，不敢懈怠和大意，它全力以赴，全神贯注地从头到尾一口气跑完，领先乌龟好几公里。它终于获胜了！
这一次比赛结束后，乌龟进行了自我检讨。它很清楚，照目前的方法比赛，它不可能击败兔子。于是，它决定再与兔子来一场比赛，只不过这次它选择了在另一条稍稍不同的线路上进行，兔子同意了。
比赛开始了，兔子为了确保自己立下的誓言 ——从头到尾一直快速前进，它不敢懈怠，飞驰而出，急速快跑，直到遇上一条宽阔、湍流不息的大河。这次比赛的终点就在这条河对面的几公里处。兔子呆坐在那里，一时不知该怎么办。此时，乌龟追赶上来，它纵身跃入河里，不一会儿工夫，便游到了河对岸，上岸后，它继续爬行，最终它又获胜了。
经过几轮比赛，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友，他们一起分析、检讨、反思各自的问题。他俩都觉得，各自都有各自的长处，也都有各自的短处。为了能做得更好，它们决定改变比赛的对象，由双方之间的竞争变成了共同合作。因为它们都清楚，在陆地上赛跑，这是兔子的强顶，而在水中赛跑，却是乌龟的优势。如果能通过优势互补的合作，那么，它们肯定能在这条线路上跑出最佳的成绩来。
于是，它们一起出发了。在前段陆地上奔跑时，兔子扛着乌龟，一路飞奔而去。直到河边，它们互换位置，乌龟匍匐在地上，等兔子安稳地趴在其背上后，便跃入了河中。不一会儿，它俩游到了河对岸，兔子再次扛起乌龟，一蹦一跃地快速到达了终点。与前次乌龟到达终点相比，这次抵达终点的时间明显缩短了，速度也明显快了许多。不仅如此，它俩终于得到了这样一个道理：要想在这条线路上跑出最好的成绩来，只有经过优势互补，只有经过通力合作，才能取得最好的成绩。不管是乌龟与是兔子，如果仅凭一己之力，单打独斗，谁也无法跑出这样的成绩来。
这则故事说明：一个人的力量和能力毕竟是有限的。每个人都有强项、弱项，优势、劣势，在某些时候，某些方面，某种情况下，你的能力可能高过他人，而在另一种情景下，你很可能技不如人，其他人则会比你做得更好。弥补个人的这种不足，便可提高团队的战斗力。为了使整体水平提高、作战力提升，就必须发挥团队的力量和作用。
做事真经
在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。因为，没有一个人是万能的。一个好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补，也会有助于强化团队成员间彼此的合作。这样一来，我们就能够最终实现个人与团队的共同成功。
不要对他人吹毛求疵
做事解读
人生不可能事事都如意，也不可能事事都完美。追求完美固然是一种积极的人生态度，但如果过分追求，而又达不到，就必然会产生浮躁。过分追求完美往往不但得不偿失，反而会变得毫无完美可言。
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俗话说，水至清则无鱼，人至察则无徒。合作也一样，如果苛求每一个合作伙伴都完美无缺，那么寻遍天下，也很难找到你要找的人，更别说组建一个团队，整合一批人，去从事某一项工作了。
有这样一个童话，说的是有一个圆，被人劈去了一小部分，它感到很自卑。它想要找回一个完整的自己，为此它到处去寻找属于自己的那块碎片。因为自己不是完整的，所以，在寻找的时候，它滚得很缓慢。一路上，它与鲜花为伍，同昆虫们交谈，但为了那片缺失的碎片，它无法享受生活的快乐。它找到很多碎片，却都不是从自己身上掉下来的那块，但它并不气馁，继续寻找着……终于有一天，它如愿以偿找到了那块碎片，并且使自己重新成为了一个完整的圆。然而，它滚动得太快了，以致错过了花开的季节，忽略了鸟虫的呢喃，感受不到生活的乐趣。后来它意识到了这一点，毅然丢掉了那块历经千辛万苦才找到的碎片……在我们的现实生活中，无数的人不止一次地犯着同样的错误：过分地追求完美。他们不仅仅是对自己的各个方面要求做到完美，更多的是要求别人是完美之人，于是他们常常在生活中苦苦地寻找。正是由于陷入这种误区，让很多人无法与别人进行通力合作，也无法形成一个团队去成就某项事业。
李方就职于国内一家有名的物流公司，他对自己的工作可谓是兢兢业业，对公司也是忠心耿耿，不到三年，就被提升为公司的资源部经理。对于李方的工作能力，公司上上下下都给予了充分的肯定 ——名牌大学毕业的 MBA确实不一般。
然而，李方一直是个理想主义者，对事事都追求完美，对工作更是如此，他不允许任何人在工作上出现一点点差错。对于自己，李方的要求几乎是苛刻的，为了督促自己，他特地制订了一个工作标准，时时刻刻检查自己。对下属，李方也同样如此，凡是他交代给下属的任务，总是百分之一百地追求完美。只要有一点点的瑕疵，他就会要求员工重新改过，他有时甚至接连三四次推翻下属拟订的工作方案。下属在佩服李方工作能力和敬业态度的同时，也对他的过于严格的工作标准叫苦不迭。不管员工怎么努力，似乎他们都无法达到李方的要求。因此，在每个月的员工考核表上，最好的考核成绩也仅仅是 B+，从来没有人得过 A。
由于李方过于完美的工作标准，下属感到压力重重，工作起来畏手畏脚，该干的工作也不愿意去干了，因为最后的工作不仅得不到上司的承认，反而可能被指责一番。最后，他的下属总结出了一个结论：多干不如少干，能不干的尽量少干。所以，自从李方到资源部以后，这个部门的员工工作热情明显下降，出现了消极怠工的现象，大家对李方也是敬而远之。在公司进行的年终部门考核中，李方主持的资源部的绩效考核排在了公司的最后几名中。
那么，在这个世界上到底有没有完美的个人？个人能不能做到完美呢？答案是：绝对没有。从哲学的角度上去分析，世界是由无数的事物组成的，这些事物存在共性，共性的存在体现了世界的物质存在性；同时，事物之间又存在个性，个性体现了各个事物之间存在的相对独立性。世界的差异性是由事物的个性来体现的，个性的存在体现了世界的多样性，也是多重矛盾之间相互作用的运动结果。那么人是事物中的一个特殊存群体，这决定了他一定具备多重性，而人的特殊性即差异性，正是由人所具有的优缺点共同体现的，那么就不可能有完美的人存在。
有一个人非常幸运地获得了一颗硕大而美丽的珍珠，而他并不感到满足，因为在那颗珍珠上面有一个小小的斑点。他想若是能够将这个小小的斑点剔除，那么它肯定会成为世上最最珍贵的宝物。于是，他就下狠心削去了珍珠的表层，可是斑点还在；他又削去第二层，原以为这下可以把斑点去掉了，殊不知它仍然存在。他不断地削掉了一层又一层，直到最后，那个斑点没有了，而珍珠也不复存在了。那个人心痛不已，并由此一病不起。在临终前，他无比懊悔地对家人说：“若当时我不去计较那一个斑点，现在我的手里还会攥着一颗美丽的珍珠啊。”
像这种过分苛求完美的人，其本身就算不上完美，因为他不知道，“金无足赤，人无完人”，过分地去苛求完美，到头来就只能使自己什么也难以得到，反而会变成一个离群索居的孤家寡人。更何况，人生宛若一支球队，最优秀的球队也会丢分，最差劲的球队也有过辉煌的时刻。在一个团队中，我们追求的目的，就是要尽可能让自己与他人保持协调，求大同存小异，取长补短，实现优势互补，才能产生 1+1大于 2的整体效果。
一个对自己的命运感到很不如意的人死后，见到了上帝，于是祈求上帝改变自己下一辈子的命运。
上帝对他承诺：“如果你在世间找到一位对自己命运心满意足的人，你的厄运即可结束。 ”
于是此人开始了寻找的历程。一天，他来到皇宫，询问高贵的天子是否对自己的命运满意。天子叹息道：“我虽贵为国君，却日日寝食不安，时刻担心自己的王位是否能长久，忧虑国家能否长治久安，还不如一个快活的流浪汉！ ”
这人又去询问在阳光下晒着太阳的流浪人是否对自己的命运满意，流浪人哈哈大笑：“你在开玩笑吧？我一天到晚食不果腹，怎么可能对自己的命运满意呢？”
就这样，他走遍了世界的每个地方，被访问之人说到自己的命运竟无一不摇头叹息，口出怨言。这人终有所悟，不再抱怨生活。
现实中，有许多人都过得不是很开心、很惬意，因为他们对环境总是存有这样那样的不满，他们没有看到自己幸福的一面。也许你会说：“我并非不满，我只是指出还存在的问题而已。”其实，当你认定别人的过错时，你的潜意识已经让你感到不满了，你的内心已不再平静了，你甚至不能容忍他人的某些生活习惯。如此，你的心思完全专注于外物了，你失去了自我存在的精神生活，你不知不觉地迷失了生活应该坚持的方向，苛刻掩住了你宽厚仁爱的本性。爱多 DVD的广告词不是说“没有最好，只有更好”吗？所以，不要苛求完美，因为它根本不存在。
做事真经
由此可见，学会包容别人，容许个性差异的存在，在合作中才会避免排他性。愿我们每个人都能清醒地认识自我，恰当地协调自我，完全掌握自我，做一个被社会接纳的、拥有快乐、幸福的人。
团结就是力量
做事解读
团结是靠力量和思想的集中，通过接受和珍惜各种人的价值和每人的独特贡献，以及彼此忠诚且恪尽职守来维系的。在我们的现实生活当中，无论干任何事情，都离不开团结。失去了团结，就失去了成就事业的力量，就失去了干事业的向心力与凝聚力。
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俗话说：“团结力量大。 ”不论遇到任何困难，一个人孤军作战的力量是微不足道的，而众人团结一致，齐心协力，就一定能克服困难，取得最后的胜利。
《伊索寓言》中有一个故事，说的是从前有一个老农，家里有十个儿子，个个都是响当当的好汉。可是，他的十个儿子却非常不团结。每天不是小儿子和大儿子吵架，就是大儿子和小儿子吵架。日子过得特别的不舒心，家庭关系也极度恶化。为此这个老农被气得悲痛欲绝。
一天，他把十个儿子都叫到床前，给他们每人一根筷子，叫他们折断。每个儿子很轻松地把手中的筷子一折为二了。接着，这个老农又叫人拿来十根筷子将它们捆在一起，先让大儿子用力折。大儿子用了最大的力气也没能把十根筷子折断。父亲便命令其他的儿子轮流着折，可谁也折不断。
接着，这个老农就告诉他们，同是十根筷子，为什么一根很容易被折断，十根捆在一起就折不断的道理。他说，你们十兄弟就像这十根筷子，单独的一根筷子不用费力就折断了，可十根合在一起谁也折不断。进而老农教育他们，兄弟要团结，不要分裂。这样，才能形成一股力量，克服困难，保护自己，过好日子。从此以后，十兄弟心连心，团结如一人，这个家庭也越来越兴旺发达。
由此可见，每个人的力量是有限的，但是我们把每个人的力量凝聚在一起，它就是强大无比的。而我们要把这股力量团结好，就得依靠团队的凝聚力，只有如此，才能创造出效益，才能创造出成绩。蚍蜉虽小，却能撼树，它凭的是什么？凭的就是成千上万的蚍蜉，凭的就是团结的力量。
在南美洲的一个草原上，生物学家发现了一件惊人的事：在一片草原上发现了一些零零碎碎的木头。经过生物学家调查后才知道这里原来曾经是一间木屋，而木屋却是被上百万只的白蚁给侵蚀掉的。
世界上最大的生物是蓝鲸，最小的是单细胞动物。但人们万万没想到用肉眼看不见的单细胞却能组成比细胞本身大上无数倍的蓝鲸。虽说巨大，但它也是由一个又一个细胞不断分裂而成的，由少到多也就成为巨大的蓝鲸了。世上万物都有这大与小的差别，然而没有小哪来的大呢？这个问题也体现了一个道理，小可以凝聚成大。
我们都明白“一支筷子容易折，十支筷子折不断”“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”这些近乎浅显的道理，它们无一不体现了团结就是力量的道理。在我们的现实生活当中，无论干任何事情，都离不开团结。失去了团结，就失去了成就事业的力量，就失去了干事业的向心力与凝聚力。
在辽阔的草原上住着三头强壮的公牛，他们是红牛、黑牛、黄牛三兄弟，他们三兄弟经常在一起游戏，互相帮助，互相依靠，生活得非常快乐。
有一天，草原上来了一头狮子，他已经走了很长一段时间，好几天都没有吃东西了，他觉得非常饿。一看到这三头牛，他的口水都快要流出来了，于是趁他们不注意时便向他们扑了过去。
三兄弟见了连忙围成一个圈，等待着来袭击他们的狮子。狮子猛冲过去，只见红牛把自己的角向外，对着狮子一挑，一下子就把狮子顶出老远，狮子想从别的地方进攻，可黑牛和黄牛都瞪大了眼睛恶狠狠地看着他，狮子只好灰溜溜地走了。
狮子没有吃到牛肉，他又怎么可能罢休呢？他终于想出了一个好办法，狮子决定在他们三兄弟之间挑拨离间。一天，趁三兄弟不在一起的时候，狮子便来到黑牛身边，他问黑牛谁的力气最大，黑牛回答应该是自己，狮子连忙说：“那就奇怪了，红牛说他的力气最大，那天要不是他把我顶飞，你们都会被吃掉的。”黑牛听了，火冒三丈，他下定决心再也不理睬红牛了。
狮子见他上了当，连忙跑到红牛面前，说：“黑牛说那天如果让他来顶我会比你做得更好，他还说自己的力气是最大的。”红牛听了气急败坏，决心不理黑牛了。
最后，狮子又来到黄牛面前，对他说：“黑牛和红牛说你是胆小鬼，还说你那天吓得发抖呢。”
狮子刚说完，愤怒的黄牛就冲到了红牛、黑牛面前，二话不说，就跟他们打了起来。就这样，他们扭成了一团，整整斗了一天。终于，三兄弟筋疲力尽了，躺在地上直喘气。狮子见自己的计谋得逞了，没费半点劲，就把三头牛咬死了。
除了这些例子外，在我们的身边也有许许多多这样的事例。
2003年 10月，“神舟”五号载人飞船实现了圆满发射且圆满回收，这是我们国家的一件大事，也是科技界的一件大事。
这一次成功载人航天，是上万人努力的结果，是老中青几代人努力的结果。社会主义的优越性就是能够集中力量办大事，而要集中力量办大事，就是要充分发挥整个团队的力量，能够形成大家为了一个共同的目标团结协作、努力奋斗的良好氛围。
中国航天科技集团公司总经理张庆伟介绍，神舟、神箭总体上是由中国航天科技集团公司研制的，但这是全国大协作的成果。“神舟”号宇宙飞船和运载火箭是我国各行业高科技研究成果的结晶，全部产品的配套厂家有三千多家，参加协作的科研院所有两百多家。
据初步统计，仅参与“神舟”五号载人设备设计、生产和配套的单位就涉及航空、航天、信息产业、气象、兵器、冶金、仪器仪表、核工业、纺织、化工、机械等十多个领域和中科院、总装备部、教育部等系统的遍布全国的上百家单位，这还不包括提供大量元器件的部门。其中，连接火箭、飞船包带用的钢材是上海钢铁研究所研制的，机械性能和柔软性都非常优异。飞船使用的降落伞伞绳、伞衣是由四川海容绸厂提供的，伞带是由上海第三织带厂提供材料，由航天科技集团五院 508所研制的。
在生活中也是这样，自己力所不及的，就要团结身边可团结的力量，从而达到目的。比如拔河比赛，凭着一个人的力量是不可能完成的，只有全队的人一齐用力才有可能获得胜利。
做事真经
一滴水可闪闪发光，晶莹如珠，可是一经风吹日晒，马上会干涸，会消失得无影无踪。雷锋也曾经说过：一滴水只有把他放在大海里，才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候，才能有力量！所以，我们要团结起来，这样才能发挥出最大的力量。
有凝聚力才有竞争力
做事解读
凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
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有人问香港首富李嘉诚，在二十一世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？李嘉诚毫不犹豫地说：凝聚力！为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为，这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
如果没有凝聚力，不但个人的价值无法在团队中得到实现，整个企业也将难以为继，并呈现出低效率的现象。几乎每一个倒下去的企业最后的状态无不是人心涣散，威信全无，不但产品销售不出去，银行的贷款也无法获得。虽说这种可怕的现象并不是一朝一夕形成的，但凝聚力的缺乏却是加速企业衰亡的主要原因。
相反，一个凝聚力高的团队往往会呈现这样的特征：团队成员归属感强，做事认真并不断有创新行为，愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团队利益和荣誉；成员之间信息沟通快，关系和谐，并具有极强的民主气氛。
阿姆科公司是一家从事钢铁行业的企业，在钢铁业逐渐成为“夕阳工业”以后，它的日子开始很不好过。对此，该公司的老板吉姆·威尔有过很深刻的体验。他认为，要想扭转这种局势就必须增强员工间的凝聚力。
在这种情形下，威尔开始进行根本性的改革以挽救公司。他的一项最重要的举措就是：“非把每个人都拉来参加战斗不可”。这不是一句宣传性的战斗口号，而是威尔在整治企业的过程中切身体会到的最紧迫问题。有一次他把心理学家请进公司，派他们到业绩最好的工厂去，请他们找出工厂里实现成功的真正带头人，弄清成绩应归功于谁。结果令他惊奇的是，心理学家们回来竟说：“工厂里没有带头人。 ”
威尔不信：“什么，在我们最赚钱的为顾客服务最出色的工厂里竟然没有带头人？”
心理学家们说：“对。工厂里有我们前所未见的最佳团队。所有的人都在互相合作。每一个人都把功劳归于别人。没有整个团队什么也干不成。 ”
可见，一个业绩最好的工厂，也是一个凝聚力最高的地方。在这种环境中，大家都怀抱着相互合作的意识和心态，认识到合作的价值和意义，也知道唯有合作才能实现共赢，不合作大家都将遭受损失。并且，每个成员都甘于为集体、为团队的共同目标和远景放弃自我，全身心地投入并奉献自己的聪明才智。
在这个团队中，没有谁是做得最好的，也无须带头人，团队的胜利就是他们大家的胜利，团队的光荣就是他们大家的光荣。
其实，团队的凝聚力所强调的并不是追求大同，抹杀差异，而是要有一个核心，并围绕这个核心，发挥每一个部分、每一个个体的优势，形成一个和谐统一的整体。联想集团的“项链理论”认为，对企业而言，每一个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”，能够把这一颗颗零散的珍珠串起来，共同串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大、再多还是一盘散沙，它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。那么，这条线是什么呢？就是能把众多珍珠凝聚在一起，步调一致，为了共同目标而奋发向上的团队精神。
做事真经
最好的团队成员，最好的战略目标，最好的发展空间，如果没有凝聚力这种黏合剂，无法将这些优秀的人才组合到一起，更别说获得共同的成功了。
成功离不开他人的鼓励和支持
做事解读
人的一生虽然短暂，但常会有磕磕碰碰，有哭有笑，有悲有喜，有成功更有失败，并不是一帆风顺。所以，无论我们做任何一件事情，都离不开别人的支持。当一个人的工作和生活出现不顺当时，如果能得到鼓励和支持，则是获得了无价之宝。
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英国作家萧伯纳有一句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。”在竞争越来越激烈的现代社会中，一个人不可能完全凭借自己的力量来完成某项事业，也不可能凭借一个人的智慧独自成功。因为，一个人无论多么能干、多么聪明，多么努力，如果没有团队的协作，也难以在某项事业上获得伟大的成功。
微软创始人比尔·盖茨，可以说得上是一个绝顶聪明的人物，可他所取得的成就同样也完全不是由他一个人所创造的。其中，对比尔·盖茨的事业起到了决定性帮助的人物当属现任微软总裁史蒂夫·鲍尔默。
众所周知，比尔·盖茨是一个计算机技术的天才，但这个开创了 Windows视窗的软件精英，在公司管理方面却显得手足无措，以至于微软刚成立的时候，就陷入了重重危机。聪明的比尔·盖茨知道，这主要是因为自己不懂得管理和经营所造成的。于是，他便想到了同是哈佛高材生的史蒂夫·鲍尔默。
史蒂夫·鲍尔默的父母是移居到美国的犹太人，父亲来自瑞士，而母亲则是一名原俄国皇家卫队员的女儿。犹太人天生具有生意人的头脑，这点在鲍尔默身上也不例外。鲍尔默知识面广，反应敏捷，判断准确，善于把握商机，是一个天生的好管家。更可贵的是，鲍尔默很早就开始了商业实践。在高中时，鲍尔默就担任了校篮球队的经理人。当时的教练回忆说，鲍尔默是他当时见过的最好的经理人，球队需要用的球和毛巾总是放在它们应该放的地方，他从那时起就是团队精神的典范，因此，整个队伍的状态一直都非常好。由于受到犹太家庭的正统教育，鲍尔默从小就养成了忠诚的品质。
1980年，当盖茨在他的游艇上以 5万美元的年薪，说服了当时就读于斯坦福大学商学院的鲍尔默加入微软时，鲍尔默便成为了微软第一位非技术学院毕业的受聘者。鲍尔默加入微软后，他立刻将微软当作自己的家，一干就是 25年。
身材魁伟、习惯咬指甲、大嗓门、工作狂的鲍尔默的天赋之一就是善于听取他人的意见，更加强调与对手的合作。和比尔·盖茨相比，鲍尔默本人显得更加随意和开朗。外界评价说，尽管微软在业界拥有霸主的声望，但鲍尔默希望公司的形象能在企业界显得更加亲善化。有媒体分析，正是鲍尔默的性格决定了微软形象的转变。
与盖茨不同的是，鲍尔默在生意上更强调和解，崇尚儒家的“和气生财”。在鲍尔默就任 CEO之际，微软面临着众多的法律诉讼，使它的形象严重受损。在反垄断诉讼中，微软成了众矢之的。美国证券交易委员会用了三年时间，调查微软是否在上个世纪 90年代中期，人为地抹平财务报表。对于这些，鲍尔默强调合作，很快与美国证券交易委员会达成和解协议。在鲍尔默管理微软期间，微软还与司法部就反垄断案达成了和解，并且平息了其他由雇员、客户和竞争对手提起的诉讼。
正是因为鲍尔默有着惊人的管理天才，才使微软渐渐地战胜了一个个对手，摆脱了一个个困境，从而走向强大和辉煌。据有关资料显示，自微软公布鲍尔默接任 CEO后，微软的财富就一直在直线上升。销售额由 2000财年的 230亿美元涨到了 2004财年的 368亿美元，其现金储备也增长了两倍。
有人说，盖茨好比是一个精明的掌柜，而鲍尔默则是一个忠实的管家，既为盖茨盘家也为他揽财，使微软一步步走向了成功。他不仅仅成就了盖茨的梦想，也成就了无数个微软的千万富翁……数学大师苏步青有高尚的品德，他真诚地鼓励学生超过自己。他常对学生说：“一代胜过一代，科学才能发展，事业才有希望，你们要超过我，向更高的目标前进。 ”
苏步青不仅口头上这样倡导，而且在实际行动上也切实帮助学生超过自己。他从多方面观察，发现学生谷超豪思想敏锐，学有余力，便根据循序渐进的原则，向他提出更高的要求，支持他在听自己课的同时，再去听陈建功先生的课，在参加自己主持的微分几何讨论班的同时，也参加函数讨论班，使他把两位先生的学问和长处都学到手。解放初，上级打算调谷超豪去某单位从事行政领导工作，苏步青认为这样用人不妥，说谷超豪有数学才能，应让他在数学方面发挥专长。后来，他认为谷超豪已经基本掌握了自己的学问，又推荐他到莫斯科大学学习。
谷超豪回国后，在微分方程方面取得一系列具有世界先进水平的研究成果。他又同著名物理学家杨振宁合作，在规范场的数学结构研究中又取得了一系列成就，得到科学界的高度评价。
谷超豪的成功，离不开苏步青的支持与帮助。
由此可见，在市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去。没有人，也不可能有人能依靠一己之力获得某项事业的成功。因为任何的成功都不会是孤立产生的，即使聪明绝顶的人，也离不开他人的鼓励和支持。
做事真经
在竞争越来越激烈的现代社会中，一个人不可能完全凭借自己的力量来完成某项事业，也不可能凭借一个人的智慧独自成功。因为，一个人无论多么能干、多么聪明，多么努力，如果没有他人的支持和鼓励，就难以在某项事业上获得伟大的成功。
没有精神支柱就等于没有灵魂
做事解读
一个人在困难面前、逆境中，始终能乐观、坚强，一个人在百无聊赖中仍然有企盼，那就是因为心中有希望 ——精神支柱。人有了支撑自己精神的支柱，人就有了寄托，有了工作、学习和生活的动力，甚至在极端的情况下，可以为自己的信仰献出自己的生命。
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团队精神是企业的灵魂。没有团队精神的企业，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一的意志、统一的行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。江泽民同志曾指出：“一个民族，一个国家，如果没有自己的精神支柱，就等于没有灵魂。”同样，随着社会竞争的加剧，任何企业都需要一种精神力量和共同的理想目标来凝聚人心，激发企业的生机和活力。一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神，对于现代企业是十分重要的。
天上飞行的大雁，在春去秋来的飞行时，总是结队为伴，队形一会儿呈“一”字，一会儿呈“人”字。大雁为什么要编队飞行呢？原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，大雁编成“人”字队形飞行，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞 70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借用团队的力量飞得更远。
大雁的叫声热情十足，能给同伴鼓舞，大雁用叫声鼓励飞在前面的同伴，使团队保持前进的信心。
当一只大雁脱队时，会立刻感到独自飞行的艰难迟缓，所以会很快回到队伍中，继续利用前一只大雁造成的浮力飞行。
一个队伍中最辛苦的是领头雁。当领头的大雁累了，会退到队伍的侧翼，另一只大雁会取代它的位置，继续领飞。
当有大雁生病或受伤时，就会有两只大雁来协助和照料它飞行，日夜不停地伴随它的左右，直到它康复或死亡，然后它们再继续追赶前面的队伍。
那么，大雁是凭借什么样的精神支柱，凭借什么样的团队灵魂，与同伴生死与共、患难相助的呢？答案就是：结队飞行不但能使它们飞得更远，也能使它们相互鼓舞，避免飞行的凶险，即使掉队了也要赶紧追上，加入它们的团队之中。
通过大雁结伴飞行的事例，我们可以得出这样的结论：无论是企业还是个人，具有精神支柱才有灵魂，才可能有力量。任何一支团队，成员之间必须团结一致，才能无往而不胜。团队行动的速度有多快，并不取决于团队中走得最快的那个人，而是决定于走得最慢的那个人。正如我们所熟悉的“木桶原理”一样，一个木桶的容量有多少，是由木桶中最短的那块木板的长度决定的。
古时候，有一个蚂蚁的驻地遭到了蟒蛇的攻击。蚁王在卫士的保护下来到宫殿外，只见一条巨蟒，正用尾巴拍打峭壁上的蚂蚁，躲藏不及的蚂蚁无一例外地送掉了性命。
正当蚁王无计可施的时候，军师把在外劳作的数亿只蚂蚁召集起来，指挥蚂蚁爬上周围的大树，让成团成团的蚂蚁从树上倾泻下来，砸在巨蟒的身上，转眼之间，巨蟒已经被蚂蚁裹住，变成了一条“黑蟒”。它不停地摆动身子，虽然也砸死了不少蚂蚁，但很快，动作就缓慢下来，因为数亿只蚂蚁在撕咬它，使它浑身鲜血淋漓，最终因失血过多而死亡。
就这样，一条堪称庞然大物的巨蟒，竟不敌弱小如尘的蚂蚁。他们开始高高兴兴地将这一胜利之果扛回家。在数亿只蚂蚁的齐声用力下，居然并不费力地把巨蟒扛起来了。每一只蚂蚁都很卖力，然而，巨蟒却没有被挪动前移，因为虽然有近亿只蚂蚁在用力，但这近亿只蚂蚁的行动不协调，他们并没有站在一条直线上，有的蚂蚁向左走，有的向右走，有的向前走，有的则向后走。结果，表面上看到巨蟒的身体在挪动，实际上却只是原地“摆动”。
于是军师爬上大树，告诉扛巨蟒的蚂蚁：“大家记住，你们的目标是一致的，那就是把巨蟒扛回家。”统一了大家的目标，又找来全蚂蚁国嗓门最高的 100只蚂蚁，让他们站成一排，整齐地挥动小旗，统一指挥前进的方向。
这一招立即见效，蚂蚁们很快将巨蟒拖成一条直线。然后，在指挥者们的统一指挥下，蚂蚁们迈着整齐的步伐前进，很快将巨蟒抬回了家。
为什么数亿只蚂蚁能扛得起巨蟒，却不能使巨蟒被挪动前移？原来，这里面有一种更深的团队精神蕴藏其中。那就是步调一致，因为，在一个团队或一个企业当中，固然需要长而有力的精神支柱，要有不怕死的蚂蚁冲锋陷阵，但如果步调不一致，用力的方向不一样，那么，再大的力量也无用。反而会形成互相牵扯、互相制约的局面，难以形成一股合力，达到一个共同的目标。
做事真经
每一个民族都有自己的精神支柱，每一个人也都有自己的精神支柱，它支撑着个人心中的坚持与信念。精神支柱由个人内心所支配，寄托于不同的人或物，或某精神物质。于是，人会因此产生动力，有干劲，为达目标去奋斗，去努力。
