这个导火线，出现的时机，不早也不晚。若是早出现一点，也许我不会心动，还处在重回职场想证明自己的状态，毕竟我是想把手头的工作做专业做细致的，如果晚出现一点，也许我会理智分析，可能并不是好的选择。
但是，偏偏就是这个时候，私交不错的同事问我：我们分公司新来了总经理，有一个总经理助理兼HR的工作，你要不要去试试？
坦白讲，其实我当时并没有觉得这个职位本身有多少吸引力，但是，就像很多来面试的候选人一样，虽然嘴上说被新公司的企业文化发展速度吸引，其实归根结底就是自己想换个环境。
想换个环境这事，一般来说分为3种情况：第一，自己有问题，这种情况，出现的概率最大，但并不是每个人都愿意承认这一点，大多数时候，包括我自己在内，都会本能的错误的归结为第二点：客观的环境有问题。我也是摔了这次跤之后，才意识到，如果自己主观方面的原因没有解决，那么就算换到月球上去，等时间一到，还是会重复之前的旧问题。但当时的我，情绪显然已经占了上风，理智几乎忘到耳后。当然，还有一种比较常见的情况，就是自身的内部原因和公司的客观环境都出了一些问题，那这个就要因地制宜了。
人啊，要是太得得到一个东西，就会看不清楚。看不清楚，就容易摔跤。
我当时，像是走在大雾中的人，眼前的情况明明白白，往后的情况模模糊糊。
促使我想离开的根本原因，还是我不满休产假职场地位被清零的现状，换句话说，我急于用离开证明自己的价值，但是我当时才刚回来上班2个月，也就是说，很多大背景的情况都还不是很了解。
在这样比较浮躁又急切地情况下，我私下里与新的分公司总经理MARK有了初步的沟通，我对他印象不错，他之前的背景几乎都是同行里数一数二的企业，又是公司最年轻的高管，应该也是前途无限。我觉得，与其向一个37岁才做到部门经理的LAKER汇报，不如跟着32岁就做到分公司经理的MARK学到的多，更何况，分公司HR就我一个人，我可以把之前在总公司的4年沉淀充分发挥出来，也检验一下自己的价值。
MARK和我沟通完后，他有点顾虑，一来是听说目前的公司政策不是很鼓励总公司的人转去分公司，尤其是目前总公司的副总裁HARRY，曾经在公开的会议上说过类似的话，第二，他说手上还有几个外招的候选人，想见完再做决定。
其实现在再回想，他的第一点顾虑是不无道理的。而我当时并没有在意，一来是因为回到部门之后，有一次HARRY组织的运营会议，但JACKY明确要求经理级参加，我并没有资格去开会，也就没有听到HARRY当时的态度之坚决，二来，我当时，求离开心切，也没有再去仔细考虑。
一个星期之后，MARK又找我聊了一次，其实他还没开口，我大概已经知道他会用我了。分公司虽然独立核算，但与总公司的关系千丝万缕，能有一个了解情况的老员工，自然是会节省不少沟通成本的。
所以第二次沟通，我们都确认了合作意向，我决定，正式向JACKY提出部门调动申请。
我知道这事跟LAKER说没用，他没有决定权，且当天他带女儿去打疫苗，请了一天假，我只能一边在微信上告诉LAKER，一边准备去跟JACKY面谈。于是我破天荒的敲了敲JACKY办公室的玻璃门。
我开门见山：JACKY，您也知道，我还在哺乳期，目前在部门的情况也挺尴尬的，不上不下，我想，换个新的环境试试。JACKYDE的脸色立刻变了，你有心仪的部门吗？我也索性摊牌：和新来的分公司总经理MARK聊过2次。JACKY说：两次？那我肯定会尊重你的决定，只是，我的上司HARRY，好像不是很支持这种流动趋势，估计可能会有点麻烦，不过我会尽量去处理。
又是HARRY不支持，MARK当时也有这点的顾虑，但是我自己也分析了一下，虽然的确听说HARRY不太高兴，但是那是因为之前有几个关键岗位的总监高薪过去，我只是一个普通的基层员工，应该不至于影响到HARRY去关注的那个层面吧，基层员工嘛，谁做不都是一样。HARRY虽然是JACKY的直接汇报对象，但那只是因为HARRY实行扁平化架构的管理，从级别上来讲，比我高不止5，6个级别，一个在公司架构的金字塔最顶端，一个在最低层，根本都不会惊动到他。我当时以为，HARRY不过JACKY的借口罢了，至于MARK当时也提到HARRY，可能是第一次沟通对我的表现不是很满意而已。
既然他一定要拿高大上的HARRY说事，我只能接着他的话说，当然，这也是我内心真实的想法。如果因为我的流动会让您在HARRY那里不好交待，我愿意亲自去找HARRY说明情况。
HARRY最早进公司的时候，只是一个普通的人事总监，是的，他也是公司唯一一个人事背景转去做运营的。后来CEO看中了HARRY的才华，给他机会去开拓完全空白的业务市场，他居然熬过来，并一手打造了公司目前的发展规模，也是公司成立以来，晋升速度最快的高管。从总监到高级总监，最近两年又升为SVP，现在基本上，已经是总公司的最高负责人了。
我最早作为管理培训生从基层转来人力资源部的时候，HARRY是我上司的上司，那时他还只是一个普通的总监。聊的并不多，只是他知道有我这末个人，一起开过几次会议。HARRY人非常民主，从来不摆官架子。我进部门3个月之后，HARRY去接新的业务部门。偶尔在公司碰到，也会礼貌的跟他打招呼，他也会礼貌的回应。我们都知道，他是出了名的亲民风格。
听到我说直接找HARRY沟通，JACKY立刻说，不必了。是啊，HARRY这种级别，怎么会轮到我跟他直接对话呢。
接下来，JACKY说了非常重要的一句话：如果你要过去，那就不是内部调动的人事手续了，而是你在这边辞职后重新去分公司入职的事情。
由于新的分公司成立时，我在休产假，所以并不清楚劳动关系方面的内容，所以当时JACKY说出这句话的时候，我并没有意识到其中的严重性。
直到我的第六感告诉我，虽然我不明白，但是应该很重要。我立刻找了负责整个公司劳动关系的同事，和她不聊不知道，一聊我真的五雷轰顶了。
原来，虽然分公司以后会独立核算，但目前因为刚成立，虽然劳动关系上依然是签总公司的合同。也就是说，如果我在总公司辞职，按照公司规定，我要等到半年后才能重新入职，而分公司是绝对不可能等我半年的。所以，她叮嘱我，千万不可以辞职，否则是两头空的。
我还抱着一丝侥幸，也许JACKY也没有弄清这其中利害关系。于是，我发了一封正式的书面邮件，阐述了其中的情况。我更没有想到的是，JACKY白纸黑字的回复我：非常理解您的处境，但有一点可以明确，如果你要去分公司，必须先在这边辞职。
我彻底傻眼了。怪不得，我在微信上告诉LAKER之后，他先是表示理解与祝福，在1个小时之后，突然莫名其妙的发给我一句话：也许，你会遇到很多困难。我当时还复他：最大的困难应该是来自新岗位的胜任问题，我有信心。
我现在才意识到，LAKER那时应该就已经收到JACKY的意思，才委婉的提醒我。只是我太单纯，换句话说：太愚蠢。我以为自己经历了7任老大，应该比较成熟了，但是我忘记了，我一毕业就在这家公司做，就算换了7任老大，除了TINA之外，从来都是非常愉快的合作的。
我也以为，我与JACKY并没有任何不愉快。我产假回来之后的工作状态，无论是LAKER还是他，都还是比较满意的。我没有想到，他最大的不愉快，就是来自于我要离开。
至于吗？这种流动不是很正常的末，大家好聚好散不行末。再说他没有调整我的薪资和职位，又空降经理，已经摆明了他对我的立场和态度啊，我的离开，他甚至都没有多问一句，难道这对他而言不是好事情末。
现在我真的是骑虎难下了。JACKY显然不可能留我在部门了，LAKER给我看JACKY给他的微信：这种不忠诚的人坚决不要，但也一定不要让她好过。OH，COME ON，都已经上升到忠诚的高度了末，难道我要生是这个部门的人，死是这个部门的鬼末？那看来向JACKY求情也没用了，他已经铁了心要杀一儆百了。当然，我到LAKER离职，都没有搞清楚，他当时为什么要把JACKY与他的私人聊天记录给我看。
我知道，我还有一条路可走，就是搬MARK出来要人，毕竟MARK的级别比JACKY高出好几级，但是不到万不得已，我不想走这一步，虽然MARK当时也说如果手续上有需要他出面的地方尽管开口，但我觉得，我过去是为他解决问题的，总不能用自己的事情为他制造问题吧。
我心里暗暗嘲笑自己，怀孕的时候，被TINA逼过一次，现在产假回来，连正常的部门调动，都要被JACKY威胁辞职，难道我真的是生个孩子就整个人都不好了末。在我怀孕前，在这个部门做了4年，从来没有经历过这样的事情，不说每一任老大都最重用我，起码我的工资一直是保持部门最高的，我自认为和前几任老大的沟通都是非常愉快的。
我决定，依靠自己的力量解决这个问题，事已至此，也没有难过的必要。如果你觉得重回职场的员工是软柿子，不加薪不升职也不准走，那抱歉，那兔子逼急了也会咬人。
我知道，我接下来的决定，大概是我进入职场以来最大的冒险。但是我别无选择，只能背水一战。
这一步，对我至关重要，若是如愿换了部门，则可以立刻化解我目前的不上不下的困境，有新的平台，这一步，要是出了什么差池，那就意味着，我"被辞职“了。
难道，我努力工作的这么久，真的要一夜之间全部清零吗？
我不甘心，如果说之前几年在职场上的顺风顺水已经到头了，那我愿意直面职场的残酷。
来吧，我深呼吸一下，我对自己说：要生存下去！！
