周一的上午，是HARRY部门的例会时间，我私下问和我关系比较好的参加会议的同事LINDA，据说今天会议要开到12点多，说是项目出的问题太多，他还发飙了好几次。我心里暗暗叫苦，如果这样的话，都不知今天他是否能有时间和心情找JACKY谈话呢。我拜托LINDA，只要他们会议一结束，就立刻在Q上通知我。
中午12点36分的时候，终于结束会议了。我立刻去HARRY办公室，他果然正在开门，看到我，他一脸疲惫的说：我还没有跟JACKY谈，在我没跟谈之前，我也没法跟你谈。”
我心里虽然沮丧，但是也只能接受。下午2点，又是我们小部门的会议，我心里有点着急，因为如果开到快下班，等于这个事情又要拖一天了。我心里非常着急，会议快到尾声的时候，我合上笔记本，我对JACKY说，不好意思，我临时有点事情，先走了。
大家都还在会议室开会的时候，我在自己的座位上，临时手写了一封信，大概叙述了我这5年来在公司的工作和不舍，同时再次恳请HARRY能够看在我以前的工作表现上放我一马。
因为上午找了HARRY，没有争取到面谈的机会，发电子邮件他肯定没有时间及时看，我只能采取最古老的方法，在我们小部门的会议结束之前，我把这封信放在了HARRY办公室的门缝里，我不知道他是否能否看到。
又是一夜无眠，周二上班的时候，JACKY一早就找我去他办公室，他说：“你以内部调动转部门的事情，HARRY已经同意了。接下来的流程，就是MAX找他面谈一次，正式确认这个事情。”
我一边惊讶这个事情能发展的这么顺利，一边又觉得哪里不对但又说不出来，我问他，一定要MAX找您面谈吗？
JACKY毫不掩饰的不爽：当然，从我的部门拿人，总得跟我打声招呼吧，再说你就是走内部调动流程，不也还是要我签字吗？如果你不找MAX跟我谈，我是不会签字同意的，这个事情你找HARRY也没用。
我似乎已经听到JACKY心里对我的骂声，越级给我上司还不算，连签字都不给我基本的尊重。
事已至此，我找MAX跟JACKY直接面谈也是怎么也逃不过了，毕竟JACKY说的合情合理。我心里对他们的面谈有些担心，毕竟跟JACKY过一次招后，大概明白他的风格了，我担心JACKY会在MAX面前说一些对我不利的话。
于是我决定，在安排MAX见JACKY前，先跟他打个底。
MAX的确很忙，我去找了他3次，才找到一次他在办公室，且是在和同事讨论工作。
经过MAX办公室的时候，我在饮水机旁看到了HARRY，他问我，JACKY找你聊了没，我说聊了，谢谢您。HARRY黑着脸，那你明白是怎么回事了吗？我其实不太明白，因为JACKY只是通知我说HARRY同意了我的调动，但是我还是说明白了，我以为，这件事情，大概就是他的同意吧。
我往自己座位上走的时候，越想越觉得哪里不对，但又没法准确的说出问题出在哪里。
我心里不踏实，又去找HARRY。好在他愿意跟我谈一谈，说你坐下吧。
我说：HARRY，当初进人力资源部，您是我的第一任总监，这么多年了，我的同事和上司都换了好几任，我作为一个曾经与您一起工作的下属，请教您，我的这个选择，是对的吗？
HARRY直接说：你现在想起来问我对不对啦？你不觉得太晚了吗？
你做决定的时候怎么不来找我？
我说：你这么高的级别，我只是一个小员工，这次的事情如果不是关系到我的生存，我哪敢来打扰您。
HARRY缓和了口气，你上次说，想离开，是因为觉得没有发展？你看，公司有好几个总监，不都是内部提拔上来的末？你为什么说没有发展呢？
我说，第一，这几个总监，都是在运营体系干了至少5年才有机会，第二，他们的平均年龄都在35岁以上。而HR这个部门，向来都是空降老大的传统，并没有从内部提拔的先例。
HARRY又说，那是因为，你们HR供应运营模块的问题，这么多年来一直没有很好的解决。你有没有想过，为什么你的直接上司晋升了其他两个主管却没有晋升你，难道只是因为你休了产假？
他说到这里，我大概明白，JACKY肯定是跟HARRY说我是因为工作表现不好才没有晋升的。
我只能告诉HARRY，我休产假前的业绩白纸黑字的放在那里。HARRY又说：我不太清楚你们去年的业绩，我没有管的那么细。总之呢，我觉得，HR部门的问题，一直没有解决。前几天我去中山大学的MBA班做演讲时我还说，我虽然做了这么多年，但是，我到现在，还是不知道怎么样去解决企业中人的问题。这大概也是目前所有企业面临的问题。我觉得，你们应该在自己平时的工作中有所思考。你认为你在这个部门工作了很多年，实际上，如果你们没有从根源上解决这个问题，那你学到的也只是皮毛。JACKY为什么会空降LAKER来管理你们，你为什么没有说服JACKY让你来管理整个部门，这是你自己要去思考的问题。至于你说你的选择，我问你，你去分公司那边，有什么意思？他们每年的招聘量，能跟总公司比吗？新的平台，就一定都是更好的平台吗？
我说，那事情都已经发展到这个层面了，我都跟JACKY闹翻了，现在走要得走，不走也得走了。您对我的教导，我会铭记在心，用在以后的工作中。
HARRY这时却说：不是MAX还没有跟JACKY谈吗？
我不太明白HARRY的意思，明显我都已经心意已决了，他们的谈话也只是走个过程而已啊。但是当时的我，并没有多想。我以为他是说，我现在后悔还来得及，但是我已经没有退路了，想后悔，也晚了。于是道谢离开了他的办公室，虽然跟HARRY聊过之后，我心里隐隐觉得，他的分析，是对的。我的离开，可能真的是一个浮躁的错误选择，但是现在，走也得走，不走也得走了。
我又去找MAX，想尽快搞定这件事情。MAX看我来了好几次都没有进办公室，就对正在谈工作的同事说：等我3分钟。
3分钟的时间，要跟MAX说清楚整个事情的来龙去脉，显然不可能。我只能简单的说：MAX，因为我的离开，我的直接汇报对象JACKY有点不高兴，毕竟我开了这样一个总公司来分公司的头，他可能不太好管理其他人，也很难跟他的上司HARRY交待。所以我万般无奈，只能直接去找了HARRY。
说到这里的时候，MAX的眉毛挑了一下，我知道他对我直接去找HARRY很惊讶。我停顿了下来等待他的发问。果然，他问道：这件事情，还要涉及到HARRY吗？
我只能实话实说：常规来讲是不需要经过HARRY这个层面的，但是，这件事情实在比我们预期的麻烦太多，实在没办法，不找HARRY没法解决。
MAX说：那既然事情都这样了，我现在当然是先接你过来啰，只要你不是跟那边闹的要打包走人，都没关系的。过来之后，你好好工作就是。
听了MAX的话，我觉得他可能误以为我是先跟那边搞的不愉快了然后才想过来的，我想跟他解释，在我要离开之前，没有任何不愉快，JACKY对我最大的不满，就是我要离开这件事情本身。换句话说，不管之前合作的多么愉快，只要要离开，就怎么样也没法愉快了。但是我又觉得，如果这样跟MAX说，等于是越描越黑，算了，我觉得，等我跟他合作，时间久了，他自然就知道我是什么样的人。
MAX和JACKY只谈了5分钟不到，我就看他出了JACKY办公室的门，然后他又被来找他的另一个同事拦住签字，我看他那么忙，就没有追上去问他结果。这时JACKY叫我进去，说已经谈好了，只是差确定我过去的时间了，我需要和MAX再协商一下具体细节，然后就可以准备交接了。
JACKY通知了我之后，立刻叫了LAKER进去。我下班的时候，他们还在里面聊些什么。
晚上回到家很晚的时候，我收到LAKER的Q，说他想辞职，我觉得很意外，问为什么，他只说，很累。同时他说，因为我的原因，JACKY决定延长和我们一起工作的女孩子的试用期，那个女孩子也在Q上跟我说，自己也要辞职，太累了。
我觉得非常惊讶，我不知道发生了什么事情，只是劝他们不要辞职，在我交接的一个月时间里，在我离开部门之前，我会把这个组的业绩做上去再走。LAKER只说了一句话就匆匆下线：你太天真了，你的事情，可能还没有结束。
我觉得很奇怪，不知道是什么意思。第二天早上一上班，就看到LAKER在JACKY的办公室，等他出来的时候，干脆叫上我们小组的同事一起收拾东西回家了，说是今天请假，我打电话给他们的时候，都提示关机状态。
到底发生了什么事情？不是说好今天开始交接的吗？我在工作Q群上留言，也没有人回复我。
我就这样干等了一天，快下班的时候，我去找MAX签内部调动表。
MAX一见我就很惊讶的说：JACKY没有找你聊吗？你不能调部门了。
我大吃一惊：为什么？
MAX很怀疑的看着我，JAKCY真的一整天都没有找你聊过？我又一次说真的没有，我一天都在座位上，JACKY也一天都在办公室，且不说他一整天都没有找我聊，连大清早和他聊过的两个我的TEAM的同事都莫名奇妙请教且无法联络了呢。我过来找你的时候，才看到他去找公司的人力资源SVPANNA。MAX继续说：我和他协商过了，从公司的整个发展来看，他的部门是更需要人的，虽然我是分公司经理但也要综合考虑整个公司的利益，我这个职位，不是很着急要人。
我大概明白了，我问他：所以这也是你的意思？
MAX没有否认，又补充了一句：我还再次去找了HARRY，他并没有在你的调动问题上开绿灯，他说如果你坚持要走，那么最终的决定权还是在JACKY.
我彻底糊涂了，也彻底郁闷了。MAX说，要不要我现在和你一起去找JACKY，我说不用了。MAX又说，要不你现在当着我的面给JACKY打电话，我不相信他没有找你聊。我说出来的时候看到JACKY在ANNA办公室。我也懒得去跟MAX证明什么了，我也不想去找JACKY了，我本来就对他没抱希望，他怎么对我都不奇怪，我觉得，一定是JACKY在MAX面前说了什么，影响了他最终的反悔决定。
我完全被愤怒冲昏了头脑，怒气冲冲的去找HARRY。我一进HARRY办公室的门，他就说：我知道你的事情了。我很生气，说：我请求换个部门，在总公司体系换个部门，实在是没法在现在的部门呆了。HARRY说，你自己说，你这件事情到底怪谁？MAX为什么反悔？我来帮你分析一下，很可能是因为你自己，你在整个事情的处理中，让MAX觉得你在协调关系方面很不成熟，如果说之前的面试他对你很满意，那么，调动过程这个事情的实际面试中，你体现出来的处理各方面关系的能力，恰恰暴露了你的问题，作为MAX的助理兼分公司的HR，你连自己的调动问题都没有处理好，你怎么去胜任以后的工作？这件事情，你抱怨谁都没有用，你要客观的看待整件事情。在这件事情中，我们3个人永远无法信息对称，除非你把大家都叫来当面对质。但是，我觉得，JACKY瞒着你这个消息，也许是怕打击你。你已经是当妈的人了，处理事情思维还这么单纯。我希望你经过这件事情之后，可以成熟一点。你的离开或者留下，对我而言，对JACKY而言，你觉得重要吗？但是，对你自己而言，理智冷静成熟的处理问题，希望你能够记住。
我彻底的懵了，我不知道这件事情的真相到底是什么。我也不明白到底是在哪个环节出了问题，是从一开始，我就因为太希望调动部门，所以误以为HARRY说的和JACKY谈谈是同意的意思，也许从一开始，我就不该对HARRY有希望，他和JACKY的利益立场都是一致的？但JACKY明确告诉我HARRY同意了啊，难道是他明知道HARRY把决定权交还给他，故意戏弄我让我误以为拿到****令等MAX过来要人才故意给我一个教训？还有今天我TEAM的两个人神秘请假，那时他们就知道我肯定走不了了，所以才没有告诉我。当然，在很多天之后，我也从LAKER那里证实，那天的神秘请假，是JACKY的意思，让他们集体对我沉默。我还像个傻瓜一样准备了一整天的交接材料。即便在JACKY在其中做了小动作，为什么我没有识破他呢？而且，真的只是JACKY的问题吗，还是像HARRY所说的，MAX的反悔，是因为我自己的问题？
我努力的回忆事情的整个过程，所有的谈话信息都在，但我却实在没法分析出个结果。我想起5年前我刚进部门的时候开会，HARRY说，你们在面试候选人的时候，或者说你们在与人沟通的时候，不要光听他说出了什么样的话，要分析他没有说出口的话是什么。对方说出来的，看到的，也许只是冰山一角，甚至，是一个海市蜃楼，你们要去分析，背后的真实意思到底是什么。
在这次我与JACKY，HARRY，和MAX这3个人的沟通中，我只是听对方说了什么，并没有分析出人家背后的意思，以至于做出了错误的判断。职场中，大家说话都经常是说一半留一半，声东击西。我作为一个号称阅人无数的HR，却把客观理智完全抛在脑后，完全被自己一心换部门的情绪冲昏了头脑。我对自己说：愿赌服输吧，说到底，还是自己修炼不够。
我淋着大雨回到家，比平时下班的时间晚了2个小时，宝宝也饿的哇哇大哭。
我觉得自己失败极了，未来，到底该何去何从？这件事情，我又到底是在哪个环节出了问题？
