有一家效益相当好的大公司，决定进一步扩大经营规模，高薪聘请营销人员。广告一打出来，报名者云集。
面对众多应聘者，公司招聘负责人说：“相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员，我们出一道实践性的试题，就是想办法把梳子尽量多地卖给和尚。”
绝大多数应聘者感到困惑不解，甚至愤怒：出家人剃度为僧，要梳子有什么用处？岂不是神经错乱，拿人开涮？没过一会儿，应聘者纷纷拂袖而去，几乎散尽，最后只剩下三个应聘者：甲、乙、丙。负责人对他们三人交代：“以十日为限，届时请各位将销售成果报给我。”
十日期到。
负责人问甲：“卖出去多少？”
答：“一把。”
“怎么卖的？”
甲讲述了历尽辛苦，以及受到众和尚的责骂和追打的委屈，幸好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着又脏又厚的头皮。甲灵机一动，赶忙递上了梳子，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。
负责人又问乙：“卖出去多少？”
答：“十把。”
“怎么卖的？”
乙说他去了一座名山古寺，由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了。乙找到了寺院住持说：
“蓬头垢面是对佛的不敬，应在每座庙的香案上放把梳子，供善男信女梳理头发。”住持采纳了乙的建议，那山共有十座庙，于是住持便买下了十把梳子。
负责人又问丙：“卖出去多少？”
答：“一千把。”
负责人惊问：“怎么卖的？”
丙说他到一个久负盛名香火极为旺盛的深山宝刹，朝圣者如云，施主络绎不绝。丙对住持说：
“凡来进香朝拜者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批梳子，您的书法超群，可先刻上‘积善梳’三个字，然后便可成为赠品。”住持大喜，立即买下一千把梳子，并请丙小住几天，共同出席了首次赠送“积善梳”的仪式。得到“积善梳”的施主与香客很是高兴，一传十，十传百，朝圣者更多，香火也更旺了。这还不算完，好戏还在后头。住持希望丙再多卖一些不同档次的梳子，以便分层次赠给各种类型的施主与香客。
就这样，丙在看来没有梳子市场的地方开创出了很有潜力的市场。
经验和常识。可以帮助我们缩短探索的过程，少走很多弯路，但有时候也会把人们带进“习惯”的盲区。当思路受阻时，不妨丢弃经验，寻求没有先例的办法和措施去分析认识事物，从而获得新的认识和方法，从而锻炼和提高人的认识能力。所以，有创造成就的人，往往都是战胜常规思维的高手。
