中星微电子坚持原始创新，发展和建立自主知识产权体系，致力于把具有自主知识产权的核心技术产品化和产业化，在数字多媒体技术应用的市场上取得并确立了全球领先的地位。中星微电子核心创业团队基于对多媒体计算特性的分析研究，坚持原始创新、发展自主知识产权、致力于建立统一的PC多媒体输入的技术标准，先后突破7大核心技术，申请超过500项国内国际的专利，形成了一套完整的涵盖多媒体数据结构、算法、芯片架构等完整的芯片技术体系。“星光”系列数字多媒体芯片具有完全的自主知识产权。
在市场方面，“星光中国芯工程”的定位不是纯粹的科学研究，而是以适应市场需求实现大规模产业化为目标。该公司选择了有广阔市场前景的数字多媒体芯片作为突破口，在数字多媒体应用的市场上建立了全球领先的地位。中星微电子正是瞄准这个突破口，专攻数字多媒体芯片，集中力量进行研发，保持产品层面的适度前瞻，使开发的产品完全贴和市场需要，终于占据了超过60％的世界计算机图像输入芯片市场份额，牢牢占据着第一的市场领导者地位，实现公司的良性可持续发展。
中星微电子还建立健全了技术研究和企业创新体系，坚持学习、吸收和自主创新相结合，培育出一大批富有创新能力的各类人才，组成了一支成熟稳定的、国内最具实力的技术研发、芯片设计、市场开发和运营管理队伍，组建了多层次的技术研发中心，技术研发实力迅速增强。从而保证了中星微电子拥有世界一流的技术水平，这又增强了中星微电子的成本竞争优势，同时，这也是中星公司取得成功的重要因素。
在坚持自主创新的同时，中星微电子也很注重机制创新。从某种意义上说，“星光中国芯工程”的成功，也是硅谷机制在中国的成功。硅谷机制，是指一套适宜高科技创新企业发展的人才激励、技术创新、市场开拓和资本运作模式。公司采用典型硅谷模式的股票期权激励机制，使员工与公司的利益紧密地结合在一起，并鼓励员工在技术上大胆创新。该公司坚持走与国际市场相结合，与软件开发相结合，与整机产业相结合的产业化道路，与清华大学和美国微软公司建立了联合实验室。建立了与三星、飞利浦、惠普等国际巨头的战略合作关系。成立了以北京为总部，遍及上海、深圳、香港、硅谷、韩国等跨研发、市场、销售的跨国机构组织，并建立了全球销售代理网络。”星光”系列数字多媒体芯片的全球畅销，也吸引了国际投资者的目光，从而成为公司在资本运作方面的可靠保障。
正是因为电星微电子始终坚持“创新”的发展观，才使该公司在金融海啸中仍能前行，取得佳绩。
中星微电子的董事长邓中翰在谈起金融危机时说：“今天，无论是公开场所，还是私下交流，金融危机问题，大家每天都在谈。全球的金融风暴和市场萧条局面给中国很多的企业带来了负面影响，这对于中国制造企业、设计企业及相关的产业的发展都是不利的。”
“我们取得这样的成绩，是坚持走自主创新道路的结果。”邓中翰深有感触地说，技术是企业发展的基石。
为应对金融危机，中星微电子除了有多年来建立的雄厚资金保障外，还在以下三个方面做了重要的布局：
首先，产品的多元化。”我们不仅仅有手机多媒体芯片，过去我们在PC领域的芯片也在全球取得了超过60％的市场份额。同时，我们还在家用电子和专用的安全监控领域里面布局，共形成了四条产品线，这四条产品线给中星微电子提供了很强的抵御市场风险的能力。”他说。
其次，客户层次多元化。在金融危机中，中星微电子向三星、飞利浦等国际一线品牌销售大量芯片，同时也为国内的华为、中兴、波导等众多手机厂商提供手机多媒体芯片。
此外，销售地区多元化也很重要。多年来，中星微电子的产品不仅仅销往北美、欧洲和亚洲的一些国家和地区，还销往中国内陆地区。
“通过这样的产业布局，我们能够有效地抵御金融风险给国际市场以及电子产业、半导体产业带来负增长的冲击。”邓中翰说，经过9年的发展，中星微电子取得了7大核心技术突破，截至到2008年，申请国内外1400多项技术专利，并分别在PC和手机多媒体领域取得了一亿枚的全球销量突破。
邓中翰认为，在金融危机下，对于以核心技术创新、以新产品作为主要业务的公司而言，正是忙于创新的时候。只有创新才能使公司在金融海啸中避免受到冲击，从而取得快速的发展。
7.奥普：开发80后市场，形成差异化竞争
2008年，是中国家居业的拐点，国家对房产的宏观调控、新劳动法的颁布、建材原材料及人工费用成本压力的剧增、全球性经济危机对中国经济的冲击等因素，使中国的家居产业面临着前所未有的挑战，洗牌、行业整合等字眼不停地冲击着人们的眼球。
“寒冬”面前，很多家居企业选择保守的做法：缩减开支、减少人力成本，储备粮草准备过冬。作为家居大型企业之一奥普却未感到金融危机带来的寒意，而是充满朝气。这与该公司董事长孙立军敏锐的思维是分不开的。
从集成卫浴到为卫浴提供个性化服务，从1993年至今，奥普浴霸已经深入千家万户，深入人心。然而，2008年的全球金融危机已触及中国的家居行业，奥普作为家居行业的一个大型企业，俨然做到了处乱不惊，不断在推陈出新，目前正在推广针对时尚年轻消费者的“浴霸”产品。
在金融海啸中，家居市场总量的需求虽然在减少，但孙立军认为，市场还是存在刚性需求。根据消费者的需求，奥普进行自主创新，将重心放在应对80后的消费主体上，根据他们的消费模式，实行渠道的多元化，从而构建整个渠道，与此同时，奥普公司也增加一些增值的服务和内容。
虽然现在整个家居市场处于寒冬时期，但据孙立军介绍，浴霸产品在发达地区的占有量还是比较高，在内地一线城市还不错，二三级城市还有不少开拓的潜力，与一线城市差别还是有很大，所以这一块也是奥普继续挖掘的地方。
除了产品之外，奥普公司内部也实现了经济化管理。孙立军说，可能跟国家经济一样，早期发展靠资源的消耗，靠大量资金，或者大量资源的投入。但从现在来看，要讲求效率效能，这跟整个国家的转型一样，到一定的程度，一定要讲究经济化的管理。
针对如何开发80后的市场和产品，孙立军认为，第一，公司对定义80后的产品作了创意上的改造，使产品更接近80后的品位。第二，80后购买的方式和信息的收集方式，会和其他人有很大的差异，这些消费者对互联网、家装设计师更信赖，跟原有的渠道不同，奥普必须建立和他们沟通的有效渠道。另外在产品创新方面，会考虑一些健康、环境保护方面的问题，如空气清新、消毒等对健康有帮助的措施。同时也会增加一些智能化的控制产品。
对于一些家居企业为了吸引消费者而采取的“一降到底”的价格战。孙立军认为，这只是为了吸引消费者注意力，“价格战”属于战术性的，每个企业都会去做，以吸引消费者的注意力。我可以感觉到厨卫行业价格战肯定会很大：第一，市场需求总量减少，大家为了生存下去都会去拼命夺取份额；第二，国际需求也在减少，原材料价格下调，目前铜价钢价就下跌，价格上存在优势，加上每个企业都在加强自身的管理。由此两个方面，为了获取市场份额，价格会肯定有所调整，“价格战”肯定是不可避免的。
从消费群体来看，“价格战”对于高收入人群，并没有太大的影响；而普通消费者还要在这样经济形势下保证自己的基本生活，可能他没有房子，不会急着购买，或者装修，他会依照自己计划去做；另外，还有一部分消费者是改善型。我们可能会针对这样的一个消费结构，客户结构，来满足这些消费群体的要求。
对于奥普是否会将产品线延伸到新的市场，孙立军说：“奥普从战略角度来讲，是有规划的。目前奥普有浴霸、通风扇，包括现在整体卫生间浴顶，2008年5月份上海的厨卫展上，我们推出了奥普的沐浴房。可能每个企业都会根据他的品牌的发展，做一些产品的延伸，目前我们的战略还是在卫浴这一块。”
除了大力开拓市场外，奥普也很注重人力资源的培养与挖掘。作为大型企业之一，奥普也跟其他一些企业一样，创立了奥普企业大学，这是公司董事会对未来企业发展规划的一部分。除了资金以外，奥普十分注重加强对人力资源的挖掘，培养自己的精英人才和后备力量，因为人才是第一位的，只有这样，企业才能不断创新，并快速发展。
8.危机中滁州机电行业加大自主创新力度
在金融危机的阴影下，中国机电行业也面临着严峻的挑战，出口额呈下滑之势。据统计，进入2008年10月后，国内大规模的机电企业销售额都有不同程度的下降，订单下降幅度达15％以上，更有企业表示出口额下降幅度达40％。
我国机电产品出口增幅的大幅下滑。中国企业的寒冬也随之而来，致使很多大公司都在精简企业内部费用，更有“不买项目、不添设备，降低一切消耗”的说法，已有很多企业将支出费用下调了25％。
11月15日，2008年全国电动机进出1：3协调委员会会议在连云港召开，中国机电产品进出1：3商会第一副会长张钰晶和来自全国各地的25家机电企业巨头与会，并就金融危机给电机行业出口带来的影响和企业的应对之策做了深入讨论。
有专家指出，面对原材料下降，订单减少，市场萎缩等问题，企业往往通过积压库存，降低售价来获得订单和市场。但是面对这场全球金融危机带来的经济变化，各个行业都受其影响，这些作法并非良策。
上海电器科学研究所（集团）有限公司董事长邹孟奇认为，当前的国际形势不稳定，机电企业不要围绕外商团团转，价格战对内部的消耗使得整个行业都难以留下什么积累。
此外，国际市场原材料下降，降低了出1：3企业的利润，很多企业都期望在原材料价格回涨时进行销售，所以开始库存货物。然而，面对全球经济不稳定，河北电机股份有限公司董事长兼总经理杨成表露出担忧，他认为，在资金、原材料都容许的情况下，可以做适量的库存，但仍然存在很大风险。
针对当前的机电行业现状，有专家指出，加大自主创新力度才是企业度过金融危机的最佳方法。
例如，面对当前严峻的国际市场形势，滁州市机电行业主动出击，在产品设备和产品档次上狠下功夫，寻找增加出口的契机。一些拥有自主知识产权的产品和生产工艺在应对金融危机的过程中，凸显了积极作用。
滁州康迈斯机电有限公司主要生产和销售自身研发的特种电机及其零部件和泵类产品以及零部件。由于引进国外先进技术设备，运用高尖端技术，使得生产出来的产品具有很强的市场竞争力，即使在金融危机到来之后，出口仍然能够保持连续出口增长。出1：3保持增长的关键在于该公司的产品拥有自主创新的能力和自主创新的技术。为保证产品质量，康迈斯采用了国际上最先进的生产设备，大大提升了产品在国际上的竞争力。2008年1至11月份，滁州康迈斯机电公司的出口额已经达到了355万美元，并保持了连续6个月的增长。
和康迈斯的情况相似的是滁州恒昌机械制造有限公司，这是一家主要生产工程机械配件的机电企业，也是合肥工业大学国家教育部光伏系统工程产学研合作基地。
面对突然到来的金融危机，恒昌公司主要从提升产品生产工艺、加大产品自主科技含量上寻找出路。企业原先设备落后，生产的机械配套产品国际竞争力不是太强。公司投入100多万元，引进了国际先进的奥林巴斯高精度金相显微镜，为公司新产品研发提供了可靠的检测手段保障。为增加国际市场竞争力，恒昌公司在国内率先自主研发了中频感应淬火工艺，做到了淬火硬层深10毫米，明显提高了产品硬度的梯度，大大增加了产品的柔韧度。由于生产工艺先进，生产出来的机械产品科技含量也大大增加，从而确保了出口量连续增长。
据统计，2008年以来，恒昌公司在新设备引进和技术改造方面，累计投入3800万元，使得公司在一些特殊工序上达到了世界先进工艺水平，从而保证了产品质量，提升了产品档次和科技含量，并最终拉动了公司业务量的稳定增长。2008年以来，恒昌公司已经实现出口销售额4000万元，与去年同期相比增长了20％。
像康迈斯和恒昌一样，滁州市还有不少机电企业，在应对全球性金融危机的过程中，正是凭借企业自主研发的新产品和自主设计的新工艺保证了出口的连续增长。
