管是一门高深的学问，是一种智慧。它是所有想在领导职位上坐得长久的人，所有立志于凝聚人心、干一番事业的人，必须练就的真本事。管理者不仅要大权在握，更重要的是要有高超的领导艺术。既要紧紧地把握领导权，又要充分地调动下属的积极性；所以管人不能没有尺度，管事必须讲究技巧。
在管的过程中，对于有些问题处理尺度的松与紧的把握是最难做好的，但是，这也是管对人、做对事的必备条件。
企业中只有两种人，一种为管理者，一种为被管理者。管理者与被管理者之间总存在不同程度的较量，其中的手段和技巧常常是无法言传的。掌握了管得恰到好处的技巧，并灵活运用，就会在管理过程中随时出彩，使自己始终处于管理的主动地位，从而开创一个上下和谐、积极进取的管人管事新局面。
管得恰到好处需要有操控全局的手段，需要有识人用人的眼光，需要有解决问题的策略，需要有临危决断的气魄，也需要有驭人处世的技巧。
管的问题处理得不好，归根结底是管理者的工作没到位、方法不对头。一名优秀的管理者，应该深谙制人之法、管人之道，把握人心，并因人而异施展手段，这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。
大部分的企业管理者工作繁忙，身心劳累，假如此时捧起一本沉闷、冗长的管理书籍，一定收效甚微。
因此，《管得恰到好处》一书采用了一边讲管得恰到好处的技巧；一边讲述相关故事，以这种新颖的阅读方式，目的是让辛劳的企业管理者能在有趣而简洁的形式下读完此书，加深对管理员工技巧的理解和掌握，以便在实际工作中加以运用，能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。
本书是实施简单管理的最好依据，它注重理论与实践的充分结合。这些管得恰到好处的智慧和经验，相信能给广大一线管理者们带来帮助。
