现代管理，绝不仅仅是企业领导者的份内之事，更多人的参与会带来更智慧的选择，更全面的决策，更高效的成果。“外脑”，这种企业之外的智力或智慧所构成的智囊团在其中的作用更是极为重要。
外脑整合，就是企业根据实际需要将本企业之外的其他智慧有机组合，为我所用。现代企业中成功的领导者，都是善于汲取他人智慧、善于利用外脑的高手。因此，每一个处在企业领导岗位的管理者，都应学会善于利用别人的经验与智力为自己决策、管理服务。
善借智者，成就大业。一个成功的企业必定是善于借智的企业。借智即借外脑，借外脑必须整合，充分发挥外脑的整体功能，为我所用。
1.外脑的涵义
外脑，即指某人自身思维以外的智力或智慧的来源。如他人、他部门、他企业、他地区、他国家的智力或智慧。电脑作为人类智慧的产物，也列入外脑的范畴。
在人们的习惯中，外脑又被称之为“智囊”，将由“智囊”组成的集体称之为“智囊团”。
智囊团，也称之为“外脑系统”、“头脑公司”、“思想库”，是专门为企业决策者提供决策服务的高层次的、专业性的咨询机构。在此类组织机构中，集中了不同专业的自然科学家、社会科学家和交叉科学方面的精英人物，他们在学术的具体领域、专长，甚至年龄等方面各具特点，组成了一个庞大的综合知识库区，专为企业决策者出谋划策。
企业决策者的智囊团要发挥其整体功能，必须在人才设置上有周密而合理的结构，除了应该有的系统工程学、战略决策学、科学学、未来学、管理学等综合科学学者外，还需要涉及一系列的政治、经济、文化、人口、地理、交通、环境、规划、法律等领域的专家，而且还力求使这些人才比例相应的合理才行。具体地讲，智囊团人员包括几大类：一是政策研究人员；二是经贸人员；三是法律专家；四是深谙文化人士；五是专业技术人员；六是其他人员。这些人员组成一个庞大的综合知识体系，可迅速地达到为企业决策者提供决策信息的目的。
2.外脑整合
外脑整合就是根据需要把外脑有机结合起来，使善于定性的、善于定量的，都能够发挥作用，为我所用。
