信誉就这样出来了。有了可靠的信誉，还愁什么呢？不久，阿克森又借钱了。他用借来的钱买下了费城一家濒临倒闭的公司。20世纪60年代的美国，正是做生意的好时光。只要你用心经营，赚钱不成问题。8年之后，阿克森成了大老板，拥有资产1.5亿美元。
开辟高效稳健的筹资渠道在当前店铺筹资渠道多样化的形式下使店铺面临着选择何种筹资渠道合适，采取什么筹资方式以及向谁筹资成本最低，风险最小和获利较大的一系列问题，店铺老板必须现实、理智地面对，而且应坚持以下几个原则，力求做到稳健而高效。
1.筹、融资方式数量要合理店铺筹集资金，必须有一个合理数量，不能宽打窄用，要精打细算，合理运算资金需要量。筹措不足，会影响店铺经营活动的正常进行；筹措过多，会造成不必要的资金浪费，只有筹措适当才能促进店铺的发展。
2.筹、融资期限要合理
店铺融资用于引进新商品时，相应会出现新销售周期，这个周期的长短反过来制约着借款期限长短的选择。具体来讲应结合投资期、盈利期和还款期来考虑所筹资金期限以及资金期限的搭配问题。
3.筹、融资方式的选择应合理
融资方式的选择也很重要，面对众多融资工具，店铺一定要根据自身具体情况和资金使用的要求，做出合理的选择：
首先要根据各种融资方式所能筹到资金的数量、期限等因素进行选择。不同的融资方式所筹的资金的使用期限可能是不一样的，筹集资金数量的能力也是不一样的。因此，店铺必须根据自身的资信和社会上资金供求状况进行选择。其次，根据不同融资方式所需办理的手续的繁简程度来进行选择。有些融资方式虽然具有数额大、期限长、利率低的长处，但由于各种手续相当繁琐，与生产难以很好地衔接，可能会使店铺丢失早期占领市场的机会，因此，店铺在融资时还要考虑现实性和便捷性。
充分了解筹资风险
店铺筹资活动中，会遇到许多风险，如利率变动风险、汇率变动风险、违约风险等。这些风险有些可以预测，有些不能预测。为了保证筹资的安全，必须对这些风险进行必要的防范，以保证资金的安全，保证店铺经营的安全。
1.选择风险较低的筹资方式
不同的筹资方式其风险大小往往不同：有的筹资采取可变利率计算，当市场利率上升时，店铺要支付较多的利息；
利用外资方式，汇率的波动可能使店铺偿付更多的资金；
有些出资人发生违约，不按合同出资或者提前抽回资金，会给店铺造成重大损失。
因此，店铺筹资，必须选择那些风险较小的方式，努力降低筹资的风险。如果目前利率较高，而预测不远将来利率要下落，这时筹资时，应要求按浮动利率计息；如果情况相反，则应按固定利率计息。再比如利用外资，应避免以硬货币偿还本息，而争取以软货币偿付，避免由于汇率的上升，软币贬值而带来的损失。同时在筹资过程中，还应选择那些信誉良好、实力较大的出资人，以减少违约现象的发生。
2.增强筹资渠道的可转换性
由于各种筹资方式的风险大小不同，因此在筹集资金时，应注意各筹资方式之间的转换能力，即从这一种方式转换为另一种方式的能力，以避免或减轻风险。
通常情况下，短期筹资方式的转换能力强，但由于期限短，如果风险太大，可以及时采用其他方式筹资。而长期筹资方式变换较为困难。长期筹资中，如果合同中规定可以通过一定手续进行转换，如利用外资的币种转换，则风险也相对小些。
除此之外，店铺筹资应广开渠道，不能过大地依赖一个或几个资金渠道，进行多元化和分散化筹资，亦可增强转换能力降低风险。
确定筹资规模
新店创办者可以利用自有资金，也可以通过集资或向银行与金融机构借款的办法来获得开办资金。这笔资金的多少可视新店的规模与种类而定，这里我们介绍确定新店筹资规模的一种方法，即实际核算法。它就是在新店投资需要基本确定的情况下，根据实际投资的需要核算需要筹措的资金额的方法。它的特点是简单而精确，但需要有详尽、可靠的基础资料。它的一般步骤有以下五步：
1.确定投资的规模与组合。
2.核算需要筹措的资金总额。一家新店投资额一般不等于新店筹资额，因为可能存在本期投资但上期已经筹措到资金，以及下期投资但需本期筹资的项目。因此新店创办者，可通过分项汇总的方法核算筹资总额。
3.计算新店内部资金筹措额，即根据新店内部资金的来源，计算本期可提供的数额。
4.确定筹资规模，用筹资总额减去新店内部资金筹措额，即可确定新店筹资规模。
5.根据新店筹资的评价准则进行修正。
投资
投资前做出正确决策
正确的投资是你成功的一个重要条件，要做到投资正确，首先要做出正确的决策，这需要你要有独到的眼光和敏锐的市场洞察力以及敢于拼搏的勇气。
在投资前如何做出正确的决策，尽管理论上的表述众说纷纭，但从做生意的角度来看，决策的涵义是显而易见的。决策就是拿主意、做决定，或者更通俗而形象地讲，就是“拍板”。
正确的决策能化险为夷。决策是为了解决某一问题或实现某一目标在许多可以选择的方案中抉择一个最合理、最满意的方案，以引导人们去达到预定的结果。简单说来，决策就是人们确定未来行动的目标，也即是做出决定的意思。决策是行为的选择，行为是决策的执行，两者构成了决策系统正常存在和运转的基本条件。决策首先要有明确的目标，即是解决什么问题，同时对实现目标要提出几种可行方案，并从中分析和选择一个最满意的行动方案。决策贯穿于创业的全过程和业务运作的各个方面。合理的投资决策是确保创业成功的基础。从理论上说，根据决策所处的条件不同，可分为确定型决策和风险型决策。
其中风险型决策是创业成败的关键。因为客观上始终存在着不可控制的因素，投资者虽然知道他所能利用的各种方案，但每个方案都会出现几个不同的结果，其结果只能按客观的概率来确定，要冒一定的风险。
决策成效见之于未来，无不暗含风险。利从成本生，夷从风险来。决策最重要的是抓住时机，但在激烈的市场竞争中，要完全准确地掌握时机是不可能的。有时因错失时机，正确的决策也可酿成错误。对于明知含有风险因素的决策，权衡得失，有利可图，或者先失后得，仍要铤而走险，重要的是胸中自有化险谋略，能洞察风险的相关因素，权衡利害，把握时机，不断地追踪决策，把风险因素化为有利因素。
风险型决策是最常遇到的几种情况，凡属开拓性并且能赚大钱的生意，无不带有一定程度的风险性，风险和利益是相辅相成的，往往会成正比例发展。如果风险小，许多人都会去追求这种机会，利益均分也就不会大而持久。如果风险大，许多人就会望而却步，所以能有独占鳌头的机会，得到的利益也就大些。从这个意义上讲，有风险才有利益。风险型决策，是对投资者素质的检验。如是十拿九稳的事，也就无需决策。然而，冒风险在于“化”，要把风险化成效益，决不能蛮干。在客观条件限度内，充分地发挥自觉的能动性是化险为利的可能所在。勇气和胆略要建立在对客观实际的科学分析上，顺应客观规律，加上主观努力，就能从风险中获得利益。
一般来说，决策包含了三个主要涵义：决策机会的寻找，可行性方案的发现，从几个方案中选择最佳方案的活动。投资者之决策，“就是在实行选择的那一刻，能通过十字路口，选择一条他应走的赚钱之路。”
商场上的决策是一个动态选择过程，没有固定的模式。但综合当今一些成功投资者的决策过程，大致可归纳为五种类型：
1.集中型决策。
它的特点是投资者把有限的人力、物力资源集中于某一特定的经营领域，销售某种产品或相关产品。这种决策可以充分发挥店铺的整体优势。一般说来，这种决策可使成本降低，竞争力增强。
2.分散型决策。
生意的发展是无边无际的，跳出单一商品和单一市场的小圈子，投资者便有更加广阔的回旋余地。缺点是容易造成有限的资金分散使用，形不成拳头。
3.多角经营策略。
主要是为了分散和减少经营风险，扩大店铺经营总额，力求获得更大的、相对稳定的利润。奉行这种决策程序的投资者，一般是通过自身开发或兼并的方式，使店铺经营的产品、技术、服务活动延伸到多种领域，以满足市场多样化的需求而达到盈利的目的。
4.开拓型决策。
即敢于创新、不循成法，收到出奇制胜的效果。
5.仿效型决策。
这是所有投资者在经营策略中比较喜欢而且又最为常用的一种。这种决策比较稳妥，它具有多种表现形式：产品决策的仿效，营销决策的仿效，市场开拓、价格、包装等等的仿效。成功的仿效决策，一般是投资者在那些成功者的经验基础上，依据自身条件和特点，做出改进与发展，形成自己的优势，同时扬弃其不足。
美国“肯德基”炸鸡店，问世40余年，遍布世界60多个国家和地区，拥有近8000家分店，生意兴隆，长盛不衰。其成功奥秘之一，就在于重视决策。它每开辟一个市场，必先进行周密调查和纵横结合的决策，绝不盲目上马，当开业成功之后，又继续兢兢业业确保产品和服务质量。
炸鸡店的领导，不仅这样严格要求自己，也同样严格要求下属。例如1986年该店派人来北京考察投资环境，来人看到海浪般的人群，不做调查，不做纵横结合的思考，就断定这是投资的好环境，结果被公司领导以不称职为由而降职调动工作。之后，又派一位执行董事前来考察，情况就大不一样，其中突出的一点，就在于较好地应用立体交合思维方法作广泛深入的调查研究。一方面，他在北京广阔的空间里活动，带人出入北京主要街道，拿秒表测算客流量，又做出炸鸡样品请500多个不同年龄、职业的人品尝，并详细询问了对炸鸡的味道、价格、店堂设计和用餐方式等意见。另一方面，又深入调查了现在和将来北京提供的鸡源和各种原料的情况，而且将各种原料包括油、面、盐、菜等样品带回美国做化学分析，再应用电脑汇总各种数据，董事会经过认真的测算，将所有资料深入详细分析后，最后才得出可以在北京前门大街建立一家世界上最大的炸鸡店的结论。这家店于1987年11月12日开业，不到300天，盈利即高达250万元，中外三方100万美元投资的收回期，由5年可以缩短为一年半。
开店需要的投资
开店之前，必须筹集一定数量的开办资金，作为实现经营范围的经济基础。对于作为个人独资开办的店，我国法律对其注册资金未作限制，而作为公司的店，法律则规定了其注册资本的最低限额。一经申报批准，注册资金就成为投资人的合法权益，受到法律的保护。
开店时需要的资金主要是存货投资、应收账款投资、固定资产、尚未达到营业损益平衡点以前负的现金流量，以及意外损失基金。
1.存货投资。它通常是由所计划的年销售额和存货周转率来决定的。
2.应收账款投资。应收账款是顾客欠的购货款。
3.固定资产。这部分资金主要是用于建筑、地皮、设备上的资金需要，具体数额还要看这些建筑和设备是购置的还是租赁的。通常可以根据市场价格预估出总的花费。
4.预期负现金流量。通常很少有新店能够在一开始就达到营业损益平衡。一般是经过6～8个月才可能有利可图。此间新店就会遇到负现金流量，这就需要用投资来达到收支平衡。
5.意外损失基金。在为新店计划资金来源时，难免会有意想不到的开支。为了应付这些意外的费用开支，新店需要有可以动用的准备金。意外损失基金约占所需总资金的15％～20％。如果业务经营差于预期，则意外损失基金越少，破产的风险越大。另一方面，如果意外损失基金太多，那么该企业就会有过多的资金被闲置起来，资金效率就会大大下降，也不利于新店的发展。
怎样估算固定设备投资
决定开店发展自己的事业之后就需要估算开店时在固定设备上所需投入的资金数目。毕竟开创事业中最为重要的是了解及解决财务费用上的需求，它是决定日后成败的关键，一般一家店所需投资主要有：
1.装潢。
在商店的装潢设计方面，店主最先考虑的是定位及主要客层。目前店内营业面积至少达到30平方米才能满足消费者购买商品的需求，由此，在装潢上，店内色调必须满足顾客的心理。
2.冷气。
