在商业竞争中，“修道而保法”也是常用来战胜竞争对手的手段。
所谓“道”，就是道德。有道德、讲信义就能赢得民众的信任。孙子解释“道”说：“道者，令民与上同意也。”在比较战争双方取胜的条件时，他又提出要观察“主孰有道”。在孙子看来，“道”就是使民众与君主同心一意；“有道”就是取得民众的支持和拥护；“修道”就是要想民众之所想，急民众之所急，兴民众之所喜，除民众之所恶。“修道”而取得民众支持的，就能在战争中立于不败之地。
在商业竞争中同样要“修道”，其目的是为了取得消费者的信任和欢心。商业竞争中“修道”，就是要建立良好的商业道德，以质优价廉的商品供应消费者；不断开发新的商品，以满足消费者的需要；接待顾客热情，介绍商品细致，选择商品耐心，并提供完善的售后服务；杜绝以次充好、缺斤少两、偷工减料、假冒名牌、暴利斩客等欺诈行为的发生。这样，一个企业、一个商场或一个商店就会在消费者中树立良好的形象和信誉，顾客便喜欢到那里去购物，这个商业单位自然就兴旺发达，长盛不衰。
所谓“法”，就是法制、法律。孙子在解释“法”时说：“法者，曲制、官道、主用也。”可知孙子的“法”，是指部队的组织编制、将吏职责和物资费用的掌管制度。“保法”就是要健全这些法制，以使军队在作战时法令通达、纪律严明，有坚强的战斗力。
商业竞争中的“保法”应该包括两方面：一方面商业机构内部要建立健全管理机制，各部门分工细致，职责明确，货物进出都有明细的账目，绝不许有贪污、盗窃的现象发生；另一方面商业机构要遵守国家的法律，绝不能偷税漏税、欺骗顾客，发生违法乱纪的行为，要获取合法的利润。
在商业活动中，因“修道保法”而兴旺发达的商业企业不计其数。这里仅举北京双安商场和曼谷东方饭店两家，以见一斑。据报道，北京双安商场的一切经营活动都以“为顾客服务”为宗旨。商场经常对员工开展以“敬业爱岗”为主题的活动，培养员工自觉的服务精神。商场制订的《服务细则》明确规定，员工应“以为顾客服务为中心”；当日16时前售出的大件商品，必须在当日送达客户；一般商品在一个月内实行无障碍退货，以消除顾客购物的后顾之忧。商场领导经常强调：“有顾客投诉者，不管什么原因，都要进行处罚。”同时对表现好的人员，在每期《双安购物》报上进行表扬。商场还推行“肇事下岗、竞争上岗”等一系列措施，让员工明确感到竞争的压力，从而带动整个群体素质的提高。为了加强管理中的薄弱环节和解决管理中存在的问题，商场实施以楼层总监为主、各职能部门紧密配合的管理体制，依靠先进的计算机管理系统对人员、商品、供货渠道等进行全方位的监督检查，有效地防止任人唯亲和进人情货等不正之风。商场还制定了《费用开支及审批手续管理规定》等规章，加强费用支出方面的管理，使北京双安商场持续在低成本经营的轨道上运行。运用《孙子兵法》“修道而保法”的谋略，北京双安商场在激烈的市场竞争中，获得了广大消费者的好评，商场的经济效益也不断提高。
曼谷东方饭店以其一流的服务质量享誉世界。该饭店经营者提出了这样几条服务原则：
顾客永远是对的，绝不允许任何一个工作人员同顾客吵架。
满足顾客的一切正当要求，热情周到地为顾客排忧解难。
要使顾客感到亲切、新鲜，顾客一到楼层，服务员立即上前打招呼。每星期四都由客房部主任出面宴请那些在宾馆居住一周以上的客人，与他们谈心，征求意见，造成如同家人团聚的气氛。该店全体员工都有一种办好店的荣誉感，大家都希望让每一个顾客感到满意，以便下次再来。同时，饭店的管理十分严格，要求一切必须按规章制度办事。该店编了一本140页的《工作细则》发给员工，人手一册。《细则》对员工的言行举止和各个岗位的职责都做出了明确规定，并载明各种不同情况的奖惩办法。对于有意顶撞顾客，对顾客表现出冷淡、粗鲁、傲慢、无理或败坏饭店名誉等21条严重错误，只要触犯其中一条，就要受到开除处理。这种以顾客为中心的管理方法，就是《孙子兵法》中所提到的“修道而保法”的思想的运用，由于运用了“修道而保法”的管理方法，该店声誉越来越好。1982年，应美国《国际投资者》杂志邀请，一百多位国际知名实业家、银行家，评出四十家国际最佳饭店，曼谷东方饭店荣登榜首。到1984年9月，该店第四次获得这项殊荣，其经济效益迅速上升。
由上述可知，商业单位按照《孙子兵法》的谋略“修道而保法”，就会在日益激烈的竞争中树立良好的信誉，赢得消费者的青睐，使顾客盈门，效益倍增；反之，如果商业单位信誉不好，违法乱纪，以伪劣商品欺诈顾客，像前一时期社会上盛行的非法传销活动那样，使许多人上当受骗，则不仅会受到消费者的唾弃，舆论的谴责，严重的还会受到国家工商管理部门的取缔和制裁，这是十分危险的。
