“择人”就是选拔人才，在战争中要选拔优秀的指挥员和战斗员。孙子经常强调将帅在战争中的突出作用，指出“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”，“兵无选锋曰北”。可见，战争中选择将帅和士兵的重要性。在商业竞争中也要选择优秀的管理人才和营销人员，才能决策有方，提高效益。“任势”就是利用形势，如在战争中占领制高点，利用水流、风向，选择有利时机出击等。除了“任势”外，还要“造势”。孙子指出：“势者，因利而制权也。”即根据如何对己有利而采取适宜的措施，这对于夺取战争的胜利是十分重要的。在商业竞争中也要“任势”和“造势”，才能借势发力，迅速发展。
许多知名的商业单位对于“择人”都有自己的一套办法。日本一些商场在选择员工时，尽量通过多方面的考察，确定其是否具有为顾客着想的责任心。札幌啤酒公司在招聘员工的系列考试中，就有一项“为顾客服务知识”问答，还须撰写一篇立意为“顾客至上”的短文。应聘于东亚航空公司的大学生，首先要在最基层的顾客服务部门试用三个月。北京贵友大厦有限公司优先选择具有“六种能力”，即预见能力、开拓能力、决断能力、组织指挥能力、商业交往能力、反省能力的人担任领导职务。对干部每年全面考核一次，坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则。开业以来，选拔、培养出中层以上干部近百名，同时对18名不称职的干部免职降职，有力地保证和促进了公司的持续发展。上海开开百货商店实行体制改革后，干部竞聘上岗，职工择优上岗，使商店的经济效益迅速提高，一年一个台阶。
不少商业单位在“任势”方面也新招迭出。广东三水运动饮料厂于1984年抓住我国体育代表团参加第23届奥运会的时机，捐赠了该厂生产的健力宝饮料300箱，使“健力宝”随着中国体育代表团飞赴美国洛杉矶奥运村。在这次奥运会上，我国体育健儿战绩辉煌，夺得15枚金牌，中国女排获得“三连冠”，震惊世界。日本人士看到中国女排姑娘们畅饮健力宝饮料，恍然大悟地找到了中国女排的“秘密武器”。顿时，健力宝以“东方魔水”风靡奥运会，与此同时也通过各种方式传播于全世界。广东三水运动饮料厂借奥运会之“势”而名扬四海。随后健力宝运动饮料畅销十几个国家，使该厂的产值、利润和创汇等经济指标连年翻番。
通过广告而“造势”是商家最常用的手法。1991年5月，一家外地的饮料厂在上海的电台、电视台以及数家报纸上投入数十万元做广告，使上海人都知道市场上又出现了一种高级固体饮料“口维可”。这种饮料，没有酸味，不加防腐剂，无色素，喝上去带有天然的雪梨、荔枝、芒果味。由于该厂做了大量的广告，饮料质量上乘，品味宜人，在很短的时间内，全市26家大食品商店都开始大量出售口维可。许多企业大批量购买口维可，一时间，口维可成了防暑降温的佳品。在一次订货会上，该饮料厂几天内就收到500万元的订单。该厂经销人员以广告“造势”，闯荡上海滩取得了可喜的成功。
河北省邯郸市赵都商场的“造势”，出现了另一番景象。商场内开展有奖猜谜、卡拉OK、现场化装表演和吹泡泡糖比赛等娱乐活动；在商场外广场上有时装表演、大型民间艺术表演等。同时，商场特地延长营业时间，每天客流量突破20万人次，最高营业额一天突破100万元。商场还特地邀请“棋王”李来群到商场表演中国象棋“车轮大战”，吸引了近百名棋迷报名参战，数万名顾客围观助阵，结果当天销售额同比增长三倍。赵都商场推出的一系列文化与商业结合的独特新颖的营销“造势”活动，使营业额直线上升。
当然，商业竞争中的“造势”方法，还可以多种多样，这里再举出以下几种：
1.培育销售大户。江苏省张家港市糖烟酒总公司长期以来用邀客选购、定期联络、送货上门、批量作价、现结优惠等措施吸引客户，特别是搞好与销售大户的关系，使市场占有份额不断扩大。1994年，公司已有年进货额在20万元以上的客户150多家，其中最大的已超过250万元。由于该公司努力“造势”，开拓市场，培育销售大户，1994年完成销售1.61亿元，利税总额309.44万元，分别比上年增长58％和25％。
2.建立国际销售网络。韩国三星电子集团采取国际化与区域化的市场营销策略，他们将国际市场划分为北美、拉美、欧洲、中东和亚洲五个市场区域，建立了一个由12个销售网络、44个分公司、11个海外分支机构和20多个开发研究中心组成的国际销售网络。这样，该集团就形成了强大的销售之“势”，有力地促进了商品的生产和销售。
3.用特价刺激消费。香港百佳超级市场每星期六在报上大做“特价周”的广告，用一百种比市价便宜一二成的特价货吸引顾客。踏进店内，更是琳琅满目，美不胜收，店墙上到处贴满了不同颜色的商品削价标志，刺激消费者的购买欲。该超市以特价“造势”，在顾客中造成广泛影响，生意越做越红火。
4.方便的服务措施。目前，许多商场都可以使用信用卡购物，并设立转账服务，还可以电话订货。香港百佳超市承诺：只要顾客在上午11时前打去电话，并且所订货值超过一百港元，超市的专车便保证在当天把所订货物送到家里。这种服务吸引了大量顾客，形成强劲的促销势头。还有些精明的市场经营者还主动派车接客进店，受到农村和工矿区消费者的热烈欢迎。黑龙江省鸡西市贸易大厦，早在1992年就推出由大厦出车接送农民到商场购物的措施。据该商场统计，出车比没有出车时的销售额增长80.6％。事实证明，这又是一种“造势”促销的有效手段。
在美国汽车发展史上，福特汽车公司曾因起用有杰出智慧的专家詹姆斯·库兹恩担任经理而使福特成了汽车大王；此后，通用汽车公司又起用“现代化公司组织天才”斯隆当总经理，使该公司的营业额迅速上升而击败福特。20世纪80年代初期，克莱斯勒公司起用亚科卡担任总裁，因而使该公司发生了翻天覆地的变化，不但偿还了全部债务，还获得前所未有的巨额利润。
在当今企业经营活动策略中，选择合作伙伴，实现利润分享是相互补充共同发展的主要战略，但在选择这样的合作伙伴时要谨慎，如孙子所言“择人”选将要注重“智、信、仁、勇、严”五种品质。在合作伙伴选择上也要选择信誉好，拥有与政府和顾客良好关系，具有创新能力和拓展能力的企业。
如世界著名的诺基亚公司为了实现在华经营、建设移动信息社会的设想，与中国八家企业合资经营。这八家合作伙伴分别是：首信集团、东莞南信实业发展有限公司、东软集团有限公司、北京航星机器制造公司、重庆电信局、重庆邮电器材公司、中信技术有限公司、广电总局广播科学研究院、福建省移动通信有限公司、上海联合投资有限公司。
由上可知，商业竞争中“择人而任势”，选拔优秀的管理干部和营销人员，利用各种机会和采取多样方法，造成强劲的势头，就一定能提高经营效益，使企业迅速发展。
