夫貉，五谷不生，惟黍生之；无城郭、宫室、宗庙、祭祀之礼，无诸侯币帛饔飧，无百官有司，故二十取一而足也。今居中国，去人伦，无君子，如之何其可也？陶以寡，且不可以为国，况无君子乎？欲轻之于尧舜之道者，大貉小貉也；欲重之于尧舜之道者，大桀小桀也。（《孟子·公孙丑下》）
貉国，五谷不能生长，只能长黍子，没有城郭、宫室、宗庙、祭祀的礼节，没有诸侯之间的往来送礼和宴饮，也没有各种衙门和官吏，所以二十抽一便够了。如今在中原国家，取消社会伦理，不要各种管理，那怎么能行，做陶器的人太少了，尚且不能够使一个国家搞好，何况没有官吏？想要比尧舜十分抽一的税率更轻的，是大小，想要比尧舜十分抽一的税率更重的，是大桀小桀。
这是白圭问孟子税率抽多少才合适的时候，孟子给的回答。孟子从实际情况出发，认为只要过无不及就可以了。做到适合就行了。
孟子和孔子一样，奉行的是过无不及的做法，这对于管理者来说是非常重要的一点。虽然规矩定了，但如果一切都死搬教条，那么就陷入了“本本主义”的框架了。所以在管理中，规矩要，但也要避免陷入官僚主义作风之中。
在现在的企业管理中，官僚主义意味着浪费、延缓决策制定、不必要的审批，以及其他所有扼杀公司竞争精神的东西。使公司摆脱官僚主义是每个人的责任。管理者应督促所有员工“与之战斗，反抗它”。为了简化、去除复杂性和正规化，以使企业更为积极、灵活地行动，做所能做的一切，将会使官僚主义大打折扣：
1.革除不必要的工作：大多数企业有着太多的规则、审批和形式，与同事们一起工作，确定这些旧的行为方式中哪些可以去除或改进。
2.与同事们合作，简化决策程序：假如一个公司要花一周时间来作决定，那么决策程序就需要简化了。
3.使你的工作地点更为非正式：用手写的便条代替备忘录，让会议成为对话式的，鼓励在公司上上下下进行对话。
韦尔奇相信，一个巨大、浮夸的官僚体制已在通用内部滋生，而且正扼杀着创意和热情。有些人认为，分权式、官僚式的体制有其好处，至少它能维持秩序，提高控制。
“胡说八道！”这位通用的最高执行官会这样大吼。官僚体制只会造成严重的迟钝。
在他一接手通用后就开始铲除官僚体制，击垮一个又一个他认为会妨碍快速作业、简单沟通的管理层级。这些多余的官僚层级只会浪费时间，让管理者不断地原地打转而已。“这个世界正在快速前进，控制已经变成一种限制，会拖慢你的步伐。”韦尔奇说，“你必须在自由与某些控制间取得平衡，但你必须拥有更多过去想不到的自由。”
官僚体制对杰克·韦尔奇而言，一直都是个大敌，即使在他成为通用的董事长兼最高执行官之前。1960年，他获聘推展通用化学发展营运部的新事业，他和他的上司就受够了公司内部，特别是康乃狄克州发菲德总部的官僚钳制。“我们在心态上就像遭遇了一支特种攻击部队，甚至是霹雳小组，”曾经当了韦尔奇12年长官的鲁宾·古多夫（Reuben Gutoff）回忆，“你的敌人不只是外面的竞争对手，也包括了通用的官僚体制。我们谈了很多那类的官腔官调。我们遭遇到了敌人，但敌人竟是我们自己。”
在韦尔奇展开他的革命之前，通用主管的基本任务是监督部属的表现。但这样的命令控制管理模式不可能让管理者快速找出问题。在通用的高层主管只是彼此互下条子。他们不让最高执行官直接与基层主管和一般工人谈话。
消灭官僚主义就是要管理者拿出一枚手雷炸掉它。
