在西点，学员都知道生存的关键在于“合作以毕业”。这就要求学员之间有什么事大家要通风报信。新学员会互相转告“每日一问”的内容，包括当天上演的电影、当日菜单、距离最近的一些活动还有多少天等等。这些讯息每天都会改变，新学员学会在全校的电脑网络上互通信息，节省彼此的时间和力气。
如果有谁拿到菜单，把内容输入电脑网络，其他1400多名新学员就不必统统跑到餐厅去抄菜单了。这就是“合作以毕业”的具体行动。
西点毕业生、优秀的经营管理顾问考克斯说：“团队管理者最需要做的就是发展和维系一个畅通的管理渠道。”作为一名西点军校学员，必须学会怎样与他人沟通，这也是军人所必须具备的素养。西点军校认为，一切都是从良好的沟通开始，他们要尽力做到让学员在离校前成为一名受人欢迎的人。
沟通就是让他人懂得自己的本意，自己明白他人的意思。事实上，只有达成共识的沟通才是有效的沟通。团队中的成员越多，存在的差异也就越多，就越需要队员进行沟通。
西点军校有严格处理战友关系的箴言：彼此和善、友好亲情、凡是沟通。他们非常注重培养学员之间的感情，因为当这些学员成为一名真正的战士后，他们曾经的同学轻易会让他们更懂得精诚合作。
西点军人的团队不仅能够完善和扩大个人的能力，还能够帮助成员之间加强相互理解和沟通，把团队任务内化为自己的任务，真正做团队工作的主人，这样的团队会战胜一切困难，赢得最终的胜利。而这样的团队中的成员也会在团队协作这个过程中迅速地成长起来。
要想赢得别人的信任，就要诚实、正直、廉洁、不欺骗、不夸大，要愿意跟别人分享信息，这是每一位优秀的西点军人深信不疑的成功法则，更是团队工作最坚实的基础。
团队精神，最重要的是价值观的认同。价值观就是我们对待生活和事业的态度，就是决定事物走向的“方向感”。
当价值观不同时，一个团队的方向感就会四分五裂，团队成员之间也就失去了对彼此的信任，其结果也就不言而喻，要想达到团队价值观的一致，必须重视沟通。
很多企业在完成困境下的积累后，由于对企业方向感认同上的差异，而又没有及时地进行沟通，而最终导致团队的分裂。
史蒂芬·柯维曾经受聘担任一家公司的顾问，该公司的总裁对员工的本位主义非常不满，他向柯维求助：“我们的员工都太自私自利了，彼此不愿合作，如果他们能够团结合作，那么我们的产量可以大大地提高，你能否设法去改善员工之间的关系，解决这个问题呢？”
史蒂芬·柯维问他：“你认为问题出在个人，还是出在整个企业观念上？”
他说：“这个我不太清楚，还是你自己去寻找答案吧！”
于是史蒂芬·柯维对这家公司的状况进行了深入的了解，果然像总裁所说的，各部门各自为政，明争暗斗，谁也不服谁，人与人之间缺乏互相信任。
史蒂芬·柯维于是向那位总裁请教：“追根究底，为什么你的员工拒绝合作？不合作的风气是否受到鼓励？”
总裁肯定地说：“我们订有奖励合作的办法。”
他指着办公室墙上一幅宝马图，每个跑道上的赛马代表一位经理，跑道终点的奖品是招待旅游，前往风光明媚的百慕大群岛。每星期他都会召集全体经理开会，以百慕大之旅作饵向他们展示合作的重要性。
事实上，正是因为百慕大之旅的诱惑，使得各部门成员的私心越来越重，反而不再为企业的整体利益着想。换句话说，该公司的总裁虽然口头上高唱互助合作，实际上是在鼓励彼此竞争，因为胜利者最终只有一名。
史蒂芬·柯维最后说服了那位总裁，改变了方式，注意加强资讯的沟通并真正鼓励团队合作。
成长路标
每人人都有自己的思想，来自不同背景的团队成员难免会产生矛盾和冲突，只有保障团队间的顺畅沟通，才能促进成员间相互了解、消除误解、相互帮助，才能使各成员的力气往一处使，使队员之间形成很强的凝聚力，最终实现团队的整体目标。在沟通中还可以及时时地发现问题，有便于及时地解决问题。
西点名片
西点军校通过训练，培养学员们对所在小组、班级、学校、陆军、国家的认同。这个共同的价值观和共同的目标是团队精神的基础。
小小练兵场
当你就某一个问题与另一个人争论不休时，你会：
A。顽固地坚持自己的看法 3分
B。再试着沟通一下被此的想法 4分
C。坚持自己是正确的，同不会强求对方的认同 2分
D。请旁观者公平论队 1分
