“我们要举全×之力，办好这件事！”这是一些地方负责人挂在嘴边上的话。
有心人注意到，类似的提法已经不少了：有“举全市之力”的，有“举全省之力”的，有“举全厂之力”，也有“举全局之力”“举全校之力”的。“举全×之力”，正成为一句越来越响亮的口号、越来越普遍的做法、越来越灵验的经验。
大凡提出要“举全×之力”的，都说明这件事非同小可、举足轻重、有相当的难度，需要全力去做，否则就可能完不成、做不了、弄不好。这样，倾全力做好一件事、一个工程、一个项目，便成为许多地区、许多单位成功的经验、“克敌制胜”的法宝。
现在，我们应该考察一下：在推进某项工作时，是否都需要“举全×之力”？“举全×之力”是否都有可能？实际上，许多工作只要主要部门尽力、相关部门配合，就可以做好了，并不一定非要倾尽全力不可。而真的要倾尽全力，可能又会带来新的问题。因为不论是一个地区，还是一个单位，都有很多工作要做，都不能偏废哪一个。顾此失彼，有时会得不偿失。如果推动某项工作，是以停下、放弃、甚至牺牲其他工作为代价，那么就会使其他工作蒙受不应有的损失，而极力推动的某项工作往往也是难以如愿。如果真的“举全×之力”了，有可能会带来预想不到的后果。就此说来，“举全×之力”，是不应过多提倡的。而在实际工作中，往往也很难做到“举全×之力”。既然做不到，也就不必高调倡导了。
值得我们注意的是，在有些“举全×之力”的背后，是否有好大喜功的因素、是否存在力不从心的问题？一个时期以来，有些地区、有些单位一味地追求大项目、高指标、快进度，远远超出了本地区、本单位的实际能力，结果不得不“举全×之力”。就算“举”了“全×之力”，也还是难从人愿。响亮口号好提，诱人指标好定，宏伟蓝图好画，但画饼难以充饥，要把口号、指标、蓝图变成现实，还需要一定条件，还需要一点一点努力、一步一步落实，绝没有想象的简单、容易。工作，是需要基础的；发展，是需要条件的；增长，是要付出代价的。没有基础、没有条件、不想付出代价，一切都无从谈起。
量力而行，量入为出！任何工作都要尊重客观规律，考虑实际。不自量力，力不从心，超出实际，就很危险，就会付出惨重的代价。
因此，“举全×之力”不可过多，更不能作为一个成功的经验到处推广。
（原载《共产党人》2010年第1期）
