本报评论员
年初，指挥部井下公司检泵四队一个班组提速度、抢进度，超额完成当班工作，不但没受到表扬，反而是一顿严厉的批评。此事在《中国石油报》报道后，集团公司总经理、党组书记******对吐哈指挥部取消工期提前奖，重视安全生产，坚决制止在施工建设中倒排工期抢进度的做法给予了充分肯定，并对集团公司有关部门负责人讲，吐哈的动作很快，报道也及时，值得学习。
看似一件小事，却引起集团公司领导的关注，说明集团公司对安全工作的高度重视。去年，集团公司先后召开安全环保座谈会、南戴河领导干部会议和冬季安全生产领导干部会议，确立了“安全第一、环保优先、以人为本”的理念。******总经理在集团公司2007年工作会上又指出，安全生产和环境保护是政治、是大局、是责任，也是集团公司工作的重中之重。安全，已经摆在了中国石油发展前所未有的高度。
取消工期提前奖，是指挥部深入贯彻落实集团公司安全环保工作要求的具体体现，表明了指挥部狠抓安全的决心和力度。取消工期提前奖，指挥部的态度是非常明确的，就是带危的工期一个不要，带险的速度一秒不抢，带血的进尺一米不打，带血的效益一分不挣。所有施工作业要工期服从质量，技术保证安全，管理必须科学。虽说，工期提前，节约了时间，提高了效率，但是，我们应当清醒地看到，许多施工企业为赶工期、抢进度，简化必要的工作流程，降低质量标准，偷工减料，仓促上马，违反操作规程，留下了许多隐患，引发了一系列安全事故、质量事故，由此带来的教训是深刻的。事实证明，事故的发生与发展速度、发展质量有一定的内在联系，盲目追求速度和规模、忽视发展质量，必然给安全埋下隐患。安全出了问题，企业正常的工作就会受到影响，直接制约发展质量，产生严重的社会影响，危及企业的形象。如果做不到安全生产、清洁生产，即使收入再高、利润再多、规模再大，我们的发展也是不全面、不健康的，就失去了发展的意义。
在新年起步工作全线铺开之时，指挥部领导深入基层、深入岗位督导开局、检查安全、加强领导、落实责任。在现场检查过程中多次强调，要处理好当前发展与长远发展的关系，处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与发展、安全与和谐的关系，切实保护员工生命健康安全。要科学组织生产，坚决制止在施工建设中倒排工期抢进度的行为，不搞冲刺工程、献礼工程，决不能干以牺牲长远的“好”换取眼前一时之“快”的“面子工程”，确保开局安全有序。
当前，指挥部已步入又好又快发展的关键时期，在千方百计保持较快发展速度的同时，更致力于提高发展质量。我们必须要抓住有利时机，全面落实科学发展观，着力转变增长方式，采取更加有力措施，促进经济增长速度与增长质量相得益彰，实现又好又快。
（执笔：王多立）
（原载2007年3月19日《吐哈石油报》）
