记者张志荣韩彬师啸
金秋时节，瓜果飘香。
踏着丰收和喜乐的节拍，吐哈油田凯歌高奏：勘探战线全线飘红，原油生产稳步前进，经营效益连创新高，科技攻关硕果累累，内外市场捷报频传，职工士气空前高涨。红台2-15井获得突破，鲁8井、葡10-2井喷出高产油流，牛101井首次见到工业天然气，为三塘湖盆地油气储量升级带来新曙光。这一粒粒频爆而出的“金豆子”，在人们的心里升腾着希望。
从闻名于世的火焰山下到神秘诡异的三塘湖盆地，从鄯善弧形构造带到北部山前构造带，从生产前线到生活基地，吐哈广大员工把共同发展作为第一要务，求发展、议发展、谋发展的愿望从来没有像现在这么高涨和迫切，讲团结、干大事、比贡献的氛围也从来没有像现在这么强烈和浓郁！
这一切，得益于油田坚决贯彻集团公司党组“四共”要求，坚持团结融合、整体推进、共同发展的“一盘棋”思想。
这一切，得益于吐哈领导班子审时度势、总揽全局、前瞻未来、共谱新篇的气魄。
这一切，孕育着吐哈各项事业的快速发展，也孕育着吐哈更加美好的未来。
落实“四共”肩担历史使命
2004年7月，集团公司新一届领导班子在南戴河工作会议上，从实践“三个代表”、贯彻落实科学发展观的高度，提出了“发展共谋，责任共担，稳定共抓，环境共建”要求，为上市企业和未上市企业处理关系、共同发展指明了方向。
思路决定出路。吐哈十多年的发展历程，尤其是重组改制以来，两个领导班子统一思想，转变观念，共同拟定出台“三统一”等纲领性文件，你中有我，我中有你，用发展诠释了改革重组的真谛。经过5年多的不懈努力，呈现出良好的发展势头，经营状况逐年攀上了新的台阶。但在新的历史条件下，如何更好地实现共同发展，成了两个领导班子思考的新课题。双方领导班子认识到，只有落实“四共”，才能实现共同发展的目标；只有落实“四共”，才能增强企业的凝聚力、竞争力和创造力。
吐哈盆地复杂的地层结构，油藏属于低渗、低孔、低压油层。重组后，虽然油田采取一系列技术措施，但“三低”油田开发过程中的矛盾日益显露，油田自然递减率增加，含水迅速上升，产量减幅加大，特别是复杂地质条件和一些世界级技术难题的制约，油田新区勘探没有取得重大突破，接替资源量不足，油田成本控制压力增大，给工程作业队伍带来困难。
当前，影响企业发展的因素越来越多，企业发展方向与经营模式应适时调整，以适应新形势的需要。
随着国家西部大开发进程加快，新疆将成为国家石油能源的重要接替地区之一，这一切，使处在新疆东大门、桥头堡的吐哈油田处在一个发展的机遇期。
今年元月，吐哈作为集团公司和自治区第一批开展保持共产党员先进性教育的单位，指挥部党委、油田公司党委在征求各级党组织、广大党员和职工群众意见时，也都认为在研究解决共同发展、协调发展的深层次问题方面，精力投入不够，关联交易工作量的落实上还有差距。指挥部、油田公司各二级单位党委在深入车间队站、岗位班组征求广大员工意见时，也时时处处感受到吐哈人对共同发展的渴望和期盼。因此，指挥部党委、油田公司党委都将共同发展作为先进性教育的有力抓手，列入整改方案当中。
正当先进性教育如火如荼，2005年5月11日，集团公司党组副书记、副总经理******，在吐哈油田干部大会上指出：“油田公司和指挥部要不断完善现有的协商对话机制，有事多商量，平时多沟通，相互之间要换位思考，同心同德、互相支持，确保整体协调发展。”这是集团公司党组对油田新领导班子的要求，也是对上市、未上市企业共同发展的殷切期望。
在吐哈油田干部大会上，油田公司总经理杨盛杰表示，一定要落实“四共”要求，带领广大干部职工勇于实践，开拓创新，不辜负集团公司和股份公司的重托，不辜负吐哈全体职工及家属的信任和期待。吐哈指挥部党委书记张国栋、指挥袁明生也表示，要按照“四共”要求，在产业定位与发展，企业改革与稳定，矿区规划与建设，职工薪酬与待遇，对外沟通与协调等方面，通盘考虑，统筹安排，与油田公司领导一起，共同把吐哈的事情做好。
智慧往往表现在高度的概括上。吐哈新领导班子调整后的第一次碰头会，双方就表示，要把共同发展放在首位，树立吐哈“一盘棋”思想，把好发展的大思路、大方向、大目标，共同把油田的资产管好，工作干好，队伍带好，老百姓的事情办好。
心灵共鸣合奏时代强音
保持共产党员先进性教育进入第三阶段，曾在油田几届领导班子中任职的指挥部党委书记张国栋，在与两位行政主要领导谈心中提出，落实“四共”，是促进油田整体协调发展的需要，是对集团公司负责，对油田未来负责，对吐哈全体员工负责的体现。我们要把共同发展作为先进性教育的长效机制，抓好、抓实，抓出效果。同时，班子成员还利用民主生活会、谈心谈话等形式，查找自身不足，剖析思想根源，交流思想认识，相互取长补短，把“团结”二字牢牢建立在共同的事业上，建立在同志式的友谊上。按照这个思路，起草一份“经得起历史检验”文件的工作，进入了酝酿阶段。杨盛杰长期在指挥部工作，袁明生在油田公司主抓勘探，两位领导交流后，都感受到对方工作的难处。为了把先进性教育中职工群众对共同发展的愿望落到实处，吐哈新领导班子刚刚上任，就责成两个单位企业法规处、规划计划处等部门牵头，成立《吐哈油田共同发展纲要》起草小组。
扎实的理论学习是起草好《纲要》的基础，起草小组人员认真学习集团公司南戴河会议、工作会议精神。同时，他们上钻台、下班组、走基层、进车间，进行调查研究。起草中，大到文件框架，小至遣词造句和标点符号，都反复推敲，体现了认真负责的态度。初稿形成后，又先后征求决策层、管理层、执行层等各个层面的意见，五易其稿，终于完成了凝聚吐哈一万八千名员工心愿与希望，饱含油田新一届领导班子智慧和创新精神的《吐哈油田共同发展纲要》。
这是一个过去与未来交汇的历史时刻，这是一个光荣与梦想同在的庄严时刻。
2005年6月27日下午，是每个吐哈石油人值得铭记在心的重要日子。《吐哈油田共同发展纲要》签字仪式在丝绸之路重镇鄯善隆重举行。鄯善办公楼前，彩旗飞舞，气球腾空天际。学术报告厅内，披红挂彩，花团锦簇，会场内处处洋溢着欢声笑语。“共举中国石油旗，同唱吐哈发展歌”的口号催人奋进，《我为祖国献石油》的歌声回荡在吐哈大地。两位行政领导签字时，大家屏息凝神，当油田领导班子把炙热滚烫的《吐哈油田共同发展纲要》捧给大家时，会场里爆发出经久不息的掌声。《吐哈油田共同发展纲要》，这是一幅油田发展的大场面画卷，这是一篇油田同舟共济、丹心共谱的华章。
《吐哈油田共同发展纲要》，勾画出吐哈未来的宏伟蓝图。《纲要》分共同发展的基本原则、主要内容、保障措施等5条主要内容，总计3100多字。《纲要》提出，以油气资源采掘作为主营业务的油田公司和以提供石油工程技术服务的指挥部，要始终把油田勘探开发作为发展第一要务；要充分利用油气资源，保持油田下游石化业务共同发展；要保持生活后勤服务业务统一管理。《纲要》同时在重组五年后第一次提出共同发展目标：确保近期油田“保38、争40”目标和“十一五”新增探明、控制2亿吨的石油储量，500亿立方米天然气储量目标的实现；确保指挥部人均主营业务收入要达到年30万元以上。
签字仪式上，杨盛杰动情地说：“吐哈油田是一个整体、‘一家人’。共同发展是检验我们政治意识、大局意识、责任意识是否到位，政策水平、基本素质和工作能力是否达到标准的一条准则。因此，我们要增强大局意识、团结意识和整体意识，牢固树立整体发展观念，在油田发展上统一规划，统一部署，统一行动，共同创造吐哈油田美好的未来。”袁明生也深情地指出：“没有团结稳定的内部环境，生产经营工作就搞不好。我们要按照‘四共’要求，统筹规划油区发展，统一协调生产经营，统一安排职工群众生活，统一解决影响油田改革发展稳定的重大问题。”
两个单位领导都强烈表示：“要携起手来，‘共举中国石油旗，同唱吐哈发展歌’，要让油田成为集团公司持续、稳定、有效发展的典范，成为集团公司上市和未上市场企业整体协调发展的典范。”这肺腑之言，一次次引来如潮的掌声，一次次激起心灵的共鸣。
党员先进性教育中央巡视组、集团公司巡视组和自治区督导组，在吐哈调研时，都对吐哈共同发展给予了高度评价。他们说：“《吐哈油田共同发展纲要》是油田领导高瞻远瞩，保持党员先进性教育的重要成果，是树立科学发展观的具体体现。吐哈油田‘四共’已经走在了集团公司前列，其经验值得大力总结和宣传。”
丹心融会共创吐哈辉煌
合则兴，分则衰。指挥部、油田公司是一个互依互存的利益共同体，只有融合，共同发展才会成为现实。
思想融合，是实现共同发展的“金钥匙”。《纲要》签订后，张国栋就共同发展两次在干部大会上做了宣讲，他指出，不管是过去、现在还是将来，勘探突破，产量增长，是我们所有员工赖以生存发展的基础。杨盛杰在不同场合，要求树立上市企业不发展、未上市企业就难发展，支持对方就是支持自己的“双赢意识”，大力实施共同发展战略。袁明生在部署安排下半年生产经营工作时强调，要抓住共同发展主线，为持续有效较快协调发展奠定基础。他在考察慰问国外市场和职工时，要求钻井、井下等工程技术服务单位全力支持油田百日上产会战。指挥部、油田公司党委宣传部门联合编印的《油田共同发展宣传手册》，迅速送到每一名员工手中。一时间，从工程作业单位到各采油厂，从作业施工现场到边远井站，从机关到后勤，印刷精美，散发着油墨淡香的《油田共同发展宣传手册》被广大员工争相传阅，并逐字、逐句学习领会，人们激动喜悦之情溢于言表。员工们说，《手册》封面上那紧握的双手，寓意着吐哈两个单位职工的心紧紧地连在一起了。油田报纸、电视、网络发挥舆论引导的主阵地作用，开辟专栏、专题、专访、专版，一篇篇精心策划的文章激荡着员工心田，引领着他们向同一个目标前进。各单位办讲座，开论坛，对共同发展的讨论，一浪高过一浪，员工们融入共同发展的心火更旺、干劲更足了。
机制融合，是促进共同发展的“助推器”。为了确保油田整体发展，两个单位本着规范运作、协调运行、互利双赢、共同发展的原则，成立油田协调管理委员会，就事关油田改革、发展、稳定和人员交流、资源配置等重大事项一起研究，共同决策。在矿区建设上，共同组建矿区建设联合管理委员会。在勘探、开发、技术联合攻关、破解技术难题、搭建人才平台方面，共同组建科技协调管理委员会。在规范关联交易、完善市场管理秩序和价格体系上，成立市场管理协调办公室。这些制度，双方共同下发文件，共同组织落实，为油田共同发展提供了组织、制度保障。这些保障机制的建立，减少了中间环节，提高了工作效率。油田主管生产领导一同到现场，共同解决生产难题；生产运行上，一起召开调度会，优化生产要素，合理配置资源；安全上，联合组成检查组，深入一线，对安全隐患一起查处整改；油田公司各采油厂领导主动到钻井、井下等工程技术服务单位召开恳谈会，沟通感情，共同协商解决生产问题；指挥部科研单位以勘探、开发为己任，深入到井场，联合进行氮气钻井、新型无聚合物清洁压裂等油田难点技术的攻关；两家物资供应、生活管理部门，共同研究畅通物资供应渠道及鄯善生产基地改造等问题。“学磨溪、打快井”“修好井、快修井”成为吐哈钻井、井下员工的共识。
文化融合，是保证共同发展的“催化剂”。今日的文化就是明天的经济。企以人兴，文化铸魂。在纪念建党84周年前夕，指挥部党委、油田公司党委联合发文，共同组织开展文艺汇演、知识竞赛等活动，纪念党的生日。油田派出考察组，深入石油企业、相关城市，考察展览馆，共同筹建吐哈油田展览馆，目的就是让大家感受油田的来之不易，倍加珍惜发展机遇。服务油气发展，加快油气发展是根本。9月14日，油田公司召开百日上产会战动员大会，大干100天，最终实现全年209万吨原油产量目标。紧接着，指挥部召开会议，要求各单位牢固树立服务意识，强化科技创新，发挥整体优势，为吐哈油气大发展提供一流的、优质的服务。2005年，指挥部、油田公司共同举办规模较大的首届职工运动会，在玉门、哈密、鄯善三地同时展开，并共同组织送文化下基层、慰问一线员工和离退休职工。共同研究解决油田职工子女就业问题。盛夏时节，油田领导深入现场，把甘甜的瓜果、清凉的饮料送到一线员工手中。在融合的企业文化氛围中，指挥部、油田公司联手举办的2006年春节联欢晚会也在紧张筹备中。这些活动都充分展示了吐哈人共同发展、同铸辉煌的精神风貌，极大地振奋和鼓舞了员工士气，有力地增强了凝聚力和向心力，增进了团结，促进了稳定。“组织上分、思想上合，合同上分、工作上合，职责上分、目标上合”成为了油田共识，团结融合、同舟共济、同步发展成为油田的主旋律，为油田共同发展去奉献、去创造、去奋斗成为广大员工的自觉追求。
这一个个团结协作的音符，汇成一曲曲共同发展的乐章，在每一名员工的心田里流淌，涌起阵阵暖流。“共举中国石油旗，同唱吐哈发展歌”，顺应民意，凝聚人心。
这首乐章，使吐哈数万名员工丹心融会，真情交流。
这首乐章，必将奏响吐哈和谐发展的时代强音。
（原载2005年10月12日《吐哈石油报》）
