另外，拿东西给上司时，要以上司的方便为原则。例如，拿笔或刀子时要把柄部朝向对方。在下雨天碰到上司没带伞时，把伞柄递向对方才表示要借伞给对方。
举一反三，触类旁通，这儿只是举交递物品为例，其他生活上的小动作也是一样，凡事以对方的立场为出发点，才是应有的基本礼仪。
还有，当上司命令你做事的时候，上司会提出各项说明，这时候，千万不可以中途插嘴，打断上司的讲话。
上司的话只是在说明经过，或许结论并不是你想的那样。中途插嘴表示意见，除了让人家认为自己很轻率之外，也表示蔑视上司。如果碰到性格暴躁的上司，恐怕就会大声地怒喝：“闭嘴！听我把话说完！”
所以，在上司交代工作的时候只要静静地听，适时地点头答“是”，表示自己了解了上司所交代的内容就行了。在这种情况之下，应答的方式宜稍迟，太快应答会显得草率。
此外，上司在说话的时候，最忌讳的就是以否定言词来打断他，并说些泼冷水的话，比如：
“这恐怕做不到！”
“即使调查也没有用！”
“这不是已经做好几次了吗？没有必要再做了嘛！”
除了不要在上司话还没有说完就表示反对的意见之外，即使在上司交代完毕之后，也不要立刻表示否定的意见。
上司之所以把这项工作交给你，恐怕早在事先就已经猜到你有什么反应。明知道你可能会反对却还是交代你做，一定有他的用意。这时候，你最好是服从上司的命令，并且忠实地执行。
在经过仔细地思考之后，如果对上司所说的话还是有不了解的地方，或是自己有不同的意见，一定要很冷静地和上司商量，千万不可以有情绪化的表现，以免让人认为你是故意唱反调。
如果上司的意见和自己的意见不同，那该如何是好呢？答案很简单：除了服从命令还是服从命令。因为公司就是靠部属服从上司才能够成立，如果每一个人都自以为是，不肯服从上司的命令，那公司岂不是天下大乱了？
若即若离，注意保持适当的距离
在这里，我们先拿夫妻关系打个比方：
俗语说，妻就是漆，一贴上就终生为侣，不能说离就离。然而，婚姻心理学家的调查和实验证明，再亲密的夫妻，结婚两三年之后，都要经历一段危机，那就是婚姻倦怠期，一个最直接的原因，就是彼此没有什么神秘可言了。双方的兴趣爱好，内心的隐秘，睡觉时是不是说梦话、咬牙、吧嗒嘴等，无不在对方的掌握之中。所以说，当你们如胶似漆、爱情正在沸腾的时候，事实上，也为日后的疏离感埋下了种子。
这个理由听起来有些荒唐，但却证明了人际关系中那条浅白而朴实的道理——应保持适当的距离。天下事无不如此，把它套入上下级之间的关系，更显这个道理的贴切。
别以为自己跟领导形影不离，前途就大有保障。目前的得意是微不足道的，不久之后你会发现，这种关系其实是很危险的，就像走钢丝一样，不跌便罢，一跌下去，不粉身碎骨才怪！
首先，你会招来同事的嫉妒，这个肯定不在话下。其次，其他部门的领导也会认定你是某一上司的党羽——也就是说，人人在用有色眼光看你。就算你露了几招，大放异彩，可一说起来，大伙第一句话就是：
“哦，不就是某某手下的那个家伙吗？”
你变成了某某的党羽，这居然是天经地义的，你的实力怎么可能得到公正的评价？
何况，亲近得过度不只容易让领导厌倦，而且你的性格的弱点和能力的极限也早被摸得透透的。那时，你就像一张透明的底片，一览无余地暴露在光天化日之下，这样一来，被斥退的可能性也就越来越大了。即使暂时看不出这种迹象，也不要自鸣得意。
只有与领导保持一段若有若无的距离，你们之间的关系才能永葆和谐，四周的人也不会把你当成特定人物的党羽，这样的好处委实无穷。
朱元璋平定天下后，登上皇位，封开国功臣徐达为中山王。朱元璋喜欢下棋，有一天，他同徐达在莫愁湖边的楼上下棋，连输了三盘，就把这座楼连同莫愁湖赐给徐达，并让人在这座楼挂上“胜棋楼”的匾额。可是，事后朱元璋暗想：你不谦虚推辞，竟挂上什么“胜棋楼”的匾额，这不是存心往我脸上抹黑吗？常言说，下棋如同行军作战。你逼我输了棋，唯恐天下人不知晓，还挂上一块匾，这不是明明想让人家想到吗？如果我跟你真刀真枪两下对阵的话，少不得也是你的马前败将哩！好，这份怨仇一定记下！后来，徐达后背生了一种毒疮，叫背疽。据说，这种病最忌吃鹅，但朱元璋却派人送去熟鹅一只。徐达明知这是要他自尽，他也只好强咽肚里，但直到临死，也百思不得其解。他哪里知道，就是为了那座“胜棋楼”，朱元璋怀恨在心，他才招来杀身之祸。
其实，朱元璋输棋后，赐给徐达的“胜棋楼”，只不过是客气客气，作为下属的徐达不能仅存感激之心而默默接受，因为皇帝是至高无上的，他已习惯了任何人任何事都不能超越自己，更何况，下棋如同行军作战。徐达没有看到这一点，遭到杀身，应该说也是必然。
所以，一时恩宠有加，事事顺遂，你也得步步谨慎。因为从长远的眼光看来，这是一条处处危险的羊肠小道，最后能不能到达春风宜人、鸟语花香的康庄大道，就要看您是不是懂得“若即若离”的窍门了。
因此，与领导相处要注意以下几点：
1不做领导的保姆
不要总是无限制地去为领导的日常生活服务。比如，不要不断地为领导端茶倒水、替领导清理办公桌，等等。更为甚者，经常在双休日到领导家中看有无家务事可以帮忙，还不断地给领导带来一些小礼物——显然，此人已经非常认真地研究了领导的喜好。
也许，上述的努力可以让领导果然对你开始喜欢，经常在外出的时候带上你。但那也是因为你总是愿提供一些超出职员身份的服务，这为领导带来了很多的方便。在很多时候，你更像一个跟班。你满怀希望地等待着某一天领导突然对你说：“你是个好人，你可愿做一名管理者？”可是，这一天始终没有到来。
在领导心中，你的形象不知不觉地被定位为保姆，这样的人，适合永远做下属，你就甭指望升迁了。
2不做领导的密友
如果说，过多介入领导的私生活已经使你脱离了与领导的正常关系，那么，了解领导的个人秘密和事业上的“秘密”对你更没有任何好处。上下级之间的确可能建立友谊，但是友谊过头，过多地参与领导的秘密，却不一定是件好事。要记住，你和领导的地位的确是不同的，至少在你们建立关系的组织范围里，情况是这样。亲密的关系有一种平等化的效应，这可能扭曲领导与你之间正常的上下级之间的工作关系。领导告诉你的一个秘密如果被泄露，他将受到伤害。起先，你也许会因为是领导密友而洋洋得意，可是，领导已经给了你能用来反对他的利器，他迟早会后悔的。接着，你们的密友关系便会尴尬。
过多地与领导周旋可能会得到领导密友或宠儿的名声，这样一个名声会使同事们讨厌或不信任，甚至有些人会想尽一切办法拆你的台。谁知道你与领导神秘兮兮的样子是不是意味着一些阴谋或小算盘呢？总之，人们总会本能地反感。
因此，在你和领导的关系中要有一块禁区，而且你千万不可乱闯。
3不做领导的“哥们儿”
如果你的领导非常器重你，经常带你出席各种社交场合，那么，你千万不要得寸进尺，适度的距离对你是有好处的。也许你发现你可能正在成为领导的朋友甚至是“哥们儿”，但你应该把握好尺度。任何一位领导在对待下级的问题上，都希望和下级保持良好关系，希望下级对他尊重、服从、喜欢。所以，当他愿意和部下建立朋友关系、同事关系的同时，在愿意建立情感沟通的同时，总是不希望用这些超越或取代上下级关系。也就是说，他必须保持自己一定的尊严和威信。
和领导保持一定距离，还有一点需要注意，主要是注意时间、场合、地点。有时在私下可谈得多一些，但在公开场合，在工作关系中，就应有所避讳，有所收敛，因为领导再民主也需要一定的威严。当众与领导称兄道弟只能降低领导的威信，于是，其他的同事也开始对领导的命令不当一回事。当领导发现他的工作越来越难做，而最终发现是你破坏了他必要的威严时，那么，等待你的最低限度就是疏远，或者你只能离开。另外，你不要试图更多地参与领导的私人生活。隐私对一个人来说是必要和重要的。也许领导在某些时候对你没有什么戒备，所以容你经常参加他的私生活。当然，你如果能够同领导交上朋友，这说明你已经能接近你的领导了。不过，这种朋友关系的最佳状态，是业务上的朋友和工作上的挚友。如果你能推动你领导在公司中的地位，那你就是他最好的朋友。
阿坚为人憨厚忠直，与办公室副主任阿强是很要好的朋友。不久，阿强的办公室副主任被“扶正”。阿坚很为朋友高兴，但不久他发现，有意无意中，阿强的口气里多了一些官腔，指派他干这干那。若阿坚还像以前那样提出不同意见，阿强的脸色就会变得很难看，不接受任务的后果更是难以想象。到晚上，阿坚照样像往常一样叫阿强去宵夜，但阿强总会说有个材料要写去不了。本来阿坚知道阿强对某一小姐心仪已久，但现在却发现阿强不仅在自己面前从不提起，更在众人面前给那位小姐脸色看。
阿坚觉得阿强变了，按照他的个性，他会找阿强说个明白，为什么会这样呢？两个人前不久还是好兄弟呢。
阿坚不明白他与阿强的友谊只是“阶段性”的，他不理解阿强此刻的心态。他身份不一样了，他要显示权威，他要树立形象，搭起他的“主任架子”。再者，一个知道领导太多秘密的人即是领导最忌讳的人。
记住，上级重用你绝不是为了交朋友，而是为了让你为他服务。作为下级，还是与领导保持一定距离为好。因为你也不知道哪一天因为利害关系，你们之间出现裂痕，上级会翻脸不认人，过去的“隐私”反成把柄。因此，找朋友，还是跳出领导圈吧。
以上为重，顾全领导的面子
古往今来，处理下级与上级的关系有一条“通则”，即“以上为重，以上为尊”。社会的变革，使这条“通则”发生过种种变化，但是，以上级为重的基本原则没有变，下级要尊重上级的思想也没有变。
轻上傲上是一种思想误区，是把人格平等原则和上下级关系对立起来了，是把才能作为向上级炫耀自夸的本钱以求重用，因而是不适宜的。有些下级虽然有一定的才华，但却不能正确对待上级，牢骚满腹，以致影响了自己的前程。
社会心理学认为，有效的社会行为有赖于人们对个别社会事件和社会刺激的准确认识，也依赖于包括对自己在内的各种社会角色的准确认识，角色、地位与主体行为必须与之相符，才能够与其他社会角色的关系处于常态，保持和谐。
要克服轻上傲上，首先就要坚持从属原则。下级从属于上级是角色决定的。在任何情况下，从属原则不能变。在上下级关系上，上级为重、为主，下级为轻、为从。下级的才能有时超过上级，但并不能改变其从属地位，不能当做轻上傲上的本性；上级有某些缺点甚至错误，也不是可以轻看的理由。自觉地尊重上级、服从上级，在非原则问题上顺从上级，是下级的本分。
只有下级从内心里尊重自己的上级，才能与上级建立起良好的工作关系，整个组织也才能正常、高效地运转。蔑视上级，我行我素，对抗上级，不仅会损害团体的利益，而且对自己也没有丝毫的好处。夹起尾巴做人，可能有损你的一点面子，但从长远来看，是有好处的。
比如，上级批评下级，是天经地义、司空见惯的事情；而下级批评上级则要讲究方式方法，使上级接受批评而不感到过于难堪。要让上级接受批评，关键的一点就是要给他足够的尊重，不使他太丢面子。
例如，唐太宗常常对魏征当面指责他的过错而感到生气。一次，唐太宗宴请群臣时酒后吐真言，对长孙无忌说：“魏征以前在李建成手下共事，尽心尽力，当时确实可恶，我不计前嫌地提拔任用他，直到今日，可以说无愧于心。但是，魏征每次劝谏我，当不赞成我的意见时，我说话他就默然不应。他这样做未免太没礼貌了吧？”长孙无忌劝道：“臣子认为事不可行，才进行劝谏；如果不赞成而附和，恐怕给陛下造成其事可行的印象。”太宗不以为然地说：“他可以当时随声附和一下，然后再找机会陈说劝谏嘛这样做，君臣双方不就都有面子吗？”唐太宗的这番话流露出了作为领导，其对尊严、面子和虚荣的关注。
中国人是最讲究面子的，这种偏好源自五千年的文化，又扎根于伦理型的社会人际关系的网络之中，根深蒂固，无人能免。
在上级眼里，如果自己的下级在公共场合使自己下不了台，丢了面子，那么，这个下属肯定是对自己抱有敌意或成见，甚至可能是有组织、有预谋地公开发难。无论你是他喜欢的人，或他不喜欢的人，在公开场合不给上级留面子的结果就是，上级要么给予以牙还牙的回击，通过行使权力来找回面子；要么就怀恨在心，准备秋后算账。
这种结果，自然是任何一个下级在提出批评和意见时所不愿看到的，也违背了他的初衷。他大概忘记了，无论是上级，还是他本人，都生活在充满人情味儿、十分讲究人际和谐的同一个社会里。
上级十分注意自己在公开场合，尤其是在其他领导和众多下属在场时的形象，这不仅仅是因为有个文化的潜移默化的作用，更在于上级从行使权力的角度出发，维护自己的权威的需要。这种需要会在大庭广众之下变得愈发强烈，甚至是不可或缺。
如果下级的意见使上级感到难堪，即使他是出于善意的愿望，即使他“对事不对人”，但其结果却必然是一样的：使上级的威信受到损害，使其自尊受到伤害。
权威受到挑战，行使权力的效能便会大打折扣，它影响着上级在今后的决策、执行、监督等各个方面的决定权和影响力。因为权力的效能是以服从为前提的，没有服从，权力就会空有其名。
因此，当上级当众受到下级的伤害、丢了面子时，即使当场不便发作，日后也会忌恨在心，甚至伺机报复。为此如果不这样的话，可能还会有其他下级当庭责难，大出其丑，这就叫“杀一儆百”！
既然如此，下级在公共场合给领导提意见时，一定要注意给领导留面子。
留面子，首先表明你对领导是善意的，是出于对领导的关心和爱护，是为了帮助领导做好工作，这样，他才能够理智地分析你的看法。
留面子，还表明你尊重领导，你服从他的权威，你的意见并不意味着你在指责他，相反，你是在为工作着想。
留面子，其实就等于给自己留下余地，下级可利用这个余地同上级在私下里进行更为深入的交流和探讨。同时，这个余地还暗示上级，下级只是行使了一定的建议权，而上级仍留有最终的决定权。留有余地，会使下级能够做到进退自如，一旦所提意见并不确切或不恰当，还会有替自己找回面子的可能。
