第3章第3节推开虚掩之门
古代波
斯(今伊朗)有位国王，想挑选一名官员担当一种重要的职务。
他把那些智勇双全的官
员全都招集了来，试试他们之中究竟谁能胜任。
官员们被国王领到一座大门前，面对这座
国内最大、来人中谁也没有见过的大门，国王说：“爱卿们，你们都是既聪明又有力气的人
。现在，你们已经看到，这是我国最大最重的大门，可是一直没有打开过。你们之中谁能打
开这座大门，帮我解决这个久久没能解决的难题？”不少官员远远张望了一下大门，就连连
摇头。有几位走近大门看了看，退了回去，没敢去试着开门。另一些官员也都纷纷表示，没
有办法开门……这时，有一名官员却走到大门下，先仔细观察了一番，又用手四处探摸，用
各种方法试探开门。几经试探之后，他抓起一根沉重的铁链，没怎么用力拉，大门竟然开
了!
原来，这座看似非常坚牢的大门，并没有真正关上，任何一个人只要仔细察看一下
，并有胆量试一试，比如拉一下看似沉重的铁链，甚至不必用多大力气推一下大门，都可以
打得开。如果连摸也不摸，连看也不看，自然会对这座貌似坚牢无比的庞然大物感到束手无
策了。
国王对打开了大门的大臣说：“朝廷那重要的职务，就请你担任吧！因为你没有限
于你所见到的和听到的，在别人感到无能为力时你却会想到仔细观察，并有勇气冒险试一试
。”他又对众官员说：“其实，对于任何貌似难以解决的问题，都需要开动脑筋仔细观察，
并大胆冒一下险，大胆地试一试。”
那些没有勇气试一试的官员们，一个个都低下了头。
也许，生活当中并不缺少成功的机会，只是我们像故事中的大臣们一样，陷进了固定思维的
囹囵之中，不能自拨。思维的框定让人容易产生怯懦的心理，终究无法唤发一丝勇气，最终
流于平庸。成功者与失败者之间的分水岭，有时并不在于他们之间有天地之间的差距，而在
于一点小小的勇气。当我们超越众人禁铟得有些麻木的思想，勇敢地迈出那一步时，我们会
惊喜地发现，原来成功的门对我们从不上锁。
在一个跨国公司里，总经理叮嘱全体员工：
“谁也不要走进8楼那个没挂门牌的房间。”但他没解释为什么。
在这家效益不错的公司里
，员工们都习惯于服从，大家牢牢记住了领导的吩咐，谁也不去那个房间。
一个月后，公
司又招聘了一批年轻人，同样的话，总经理又向新员工说了一遍。这时，有个年轻人在下面
小声嘀咕了一句：“为什么?”
总经理看了他一眼，满脸严肃地回答：“不为什么。”
到岗位上，那个年轻人的脑子里还在不停地闪现着那个神秘的房间：又不是公司部门的办公
用房，又不是什么重要机密的存放地，为什么要有这样的吩咐呢？年轻人想去敲门看看到底
是怎么回事。
同事们纷纷劝他，冒这个险干吗？不听经理的话有什么好果子吃？这份工作来
之不易呀!小伙子来了牛脾气，执意要去看个究竟。
他轻轻地叩门，没有人应声。他随手
一推，门开了，不大的房间中只有一张桌子，桌子上放着一张纸条，上面用红笔写着几个字
：“拿这张纸条给总经理。”
小伙子很失望，但既然做了，就做到底，他拿着纸条去了总
经理办公室。当他从总经理办公室出来时，不但没有被解雇，反而被任命为销售部经理。
“销售是最需要创造力的工作，只有不被条条框框限制住的人才能胜任。”总经理给了大家
这样一个解释。后来，那个小伙子果然没有让总经理失望。
1968年，在墨西哥奥运会百米
赛道上，美国选手吉?海因斯撞线后，转过身子看运动场上的记分牌，当指示灯打出995
字样后，海因斯摊开双手自言自语地说了一句话，这一情景后来通过电视网络，全世界至少
有几亿人看到，但当时他身边没有话筒，海因斯到底说了什么，谁都不知道。直到1984年洛
杉矶奥运会前夕，一名叫戴维?帕尔的记者在办公室回放奥运会资料时好奇心大增，他找到
海因斯询问此事时这句话才被破译出来。原来，自欧文创造了103秒的成绩后，医学界断
，人类的肌肉纤维承载的运动极限不会超过10秒。所以当海因斯看到自己995秒的记录之
,自己都有些惊呆了,原来10秒这个门不是紧锁的,它虚掩着,就像终点那根横着的绳子。于是
兴奋的海因斯情不自禁地说：“上帝啊！那扇门原来是虚掩着的。”
故事释评：
犹太谚语说：“打开成功之门，必须勇敢地推或者拉。”成功就好比一扇虚掩着
的门，只要我们鼓起勇气，勇敢地打破思维上的定势，就一定能拥有意外的收获。
