森林中没有一叶相同的树叶。正是因为没有一叶相同的树叶，才使大自然绚丽多彩。人群中没有一个个性完全相同的人，正是由于每个人有自己的个性，才使人们容易区分出来你、我、他。因此，在用人上要尊重人的个性，善于从个性上识别人才。
范蠡少年失去父母，与兄嫂一起过着清苦的生活。范蠡素有大志，刻苦钻研治国治军知识，要干一番事业。但他有一个毛病，就是行为怪异，放荡不羁，不拘小节，被人看作狂人，用现在的话说就是精神上有毛病。文种当时是宛陵的地方官，听说当地有个大才，但不知说的是谁。范蠡的怪异行为引起了他的注意。他派手下人去见范蠡，手下人回来报告说：“这个人有疯癫病，是个狂人。”文种不以为然地一笑，说：“我听说大智若愚，具有独特才能的人往往被人讥笑，说他们狂妄无知，一般人很难识别他们的真面目。”于是决定亲自拜访。范蠡却避而不见，文种一连去了三次都吃了闭门羹，但文种不灰心，准备去第四次。范蠡看到文种是诚心诚意的，料定他还会再来，就对他的兄嫂说：“今天一定有客人来，请借我衣服和帽子用用。”一会文种果然来了，二人一见如故，谈了一整天。两人一起分析了天下大势，成就王霸之业的策略，说得非常投机。经过分析，二人认为根据当时的形势，将来成就王霸之业的不是吴国就越国。但是吴国的政治环境不如越国好，于是两人一起来到了越国，受到了越王的热情欢迎和重用，范蠡被任命为大夫。从此范蠡登上了政治军事的舞台。后来，越国在范蠡和文种的辅佐下，经过多年的努力，终于灭亡了吴国，成为春秋末期的霸主。
范蠡是个人才，但他个性很强，行为怪异，放荡不羁，不拘小节。如果不是文种有识人的慧眼，透过个性看出他是个大才，这个人才就被埋没了。
著名的麦当劳公司在选拔人才上有一个重要特点就是尊重人的个性，注意从个性上发现人才。
麦当劳在用人上，除了对公司的忠诚、遵守公司的作业程序以外，有意识地吸纳不同个性的人才。麦当劳在选人用人才上的哲学是：“如果一个企业中，有两名主管的想法一样，则其中一人便是不必要的。”总裁克罗克举止高贵，谈吐幽雅，讨厌衣冠不整，举止散乱的人，但只要这样的人能为麦当劳做出贡献，他就能容忍他们的言行怪异。克罗克讨厌长头发，但他能够提拔披着长发的克莱恩为广告经理，因为他是设计出麦当劳叔叔的功臣；克罗克看不惯上班衣着不整的人，但对现任董事长透纳脱掉外套，卷起袖子办公的样子则视而不见。克罗克有时一时冲动，下令开除穿着牛仔服的地区经理，但他从来没有开除过任何人。马丁诺和桑那就是这样的人，他们个性不同，为人处事方法也不同，但他们都充满活力和激情，为公司都做出了很大的贡献，成为麦当劳的高级主管，并拥有公司的股权。
发现了人的个性，就等于发现了人的长处。有个性的人往往不拘传统，喜欢标新立异，并对事业有着饱满的热情和干劲，这正是企业发展所最需要的。
