批评人是在管理中经常使用的一种管理方法。管理者批评应因人而异，对不同的人采取不同的方法，对直率的人批评可以比较直接激烈；对较弱性格的人应采取柔和鼓励式的批评；对心怀不满的人要在认真听取意见的基础上点拨，对那种油头滑脑的部下过分批评并不能获得预期的效果，对于这种人要用下毛毛雨的方式来批评。批评要有诚意，批评是为了帮助下级认识和改正错误，而不是为制服职员或搞臭职员，更不是为显示老板的威风。领导批评人不可以权压人，压而不服是对工作不利的。领导批评人不可以任意发脾气，不可以背后批评人，一定要当面批评，这样才有利于对方认清错误。如果随意背后批评人，不但不利于对方真正认清错误，还会产生对立情绪。批评内容要客观，领导要亲自调查了解实际情况，要尊重事实，不要偏听偏信。批评要适度，批评的方法要得当，批评时间要及时，失掉了批评的适当时机，批评的效果就要减弱，有时会收到相反的效果。
美国著名的人际关系专家戴尔·卡耐基博士是用赞美的批评帮助他侄女约瑟芬·卡耐基的。
约瑟芬·卡耐基是19岁时来到纽约给伯父戴尔·卡耐基当秘书的。那时候，她中学毕业刚三年，工作经验等于零，常常在工作出差错。
有一次，当戴尔·卡耐基要批评她时，却对自己说：“稍等一下，戴尔·卡耐基。你在年龄上比约瑟芬大两倍，在工作经验上多一万倍，你怎么能期望她具有你的观念、你的判断力、你的能动性？——尽管这也只是普普通通的能力。再稍等一下，戴尔，你在19岁时是怎么了的？记得你犯下的错误、办的傻事吗？”思考过一番之后，戴尔公正地得出结论，约瑟芬的平均工作成绩比他在19岁的平均成绩要好。因此，戴尔想让约瑟夫注意错误时，常常先这样说：“你出了个错误，约瑟芬，不过老天知道，比我曾经犯过的错误来说，你要轻得多。人不是生来就聪明的，这只能从经验中产生，而你比我这个年龄时好多了。我对自己所做的傻事、蠢事很感内疚，因而并不想批评你或别人。不过，如果你这样做，你觉得是否更明智些？”
柯立芝总统任职期间，一位先生应邀去总统的私人办公室时，听见柯立芝对他的一位女秘书说：“你穿的这件衣服很合身，你真是一位年轻迷人的小姐。”这可能是沉默寡言的柯立芝对他的这位秘书的最大夸奖。女秘书的脸红了。但柯立芝话锋一转，又说：“另外，我还想告诉你，以后抄写时标点符号要注意一下。”
身为管理者，一定要掌握批评的艺术，当面指责下级的错误，往往只会招来对方顽强的抵抗情绪，而巧妙地暗示对方注意自己的错误，则会受到爱戴。
一般人认为，挨批评肯定是苦的，是一件丢面子的事，因为“苦”，受批评者往往要产生抵触情绪，使批评的效果大打折扣，即批评的负效应。有些人能够很恰当地把握批评的方法尺度，使批评达到春风化雨、甜口良药也治病的效果。
