在美国阿拉斯加，有一个猎户因为要外出打猎，就把还在襁褓中的婴儿交给自己的爱犬“照顾”。当他奔忙了一天，提着大串的猎物回来时，发现屋中一片狼藉，自己的爱犬已经奄奄一息，但仍然用身体护住婴儿，而在他们旁边则躺着一只死去的狼。爱犬不负使命、忠贞护“主”，让猎户非常感动，他变卖了家中的一切以救治爱犬。
猎户的爱犬所表现出来的超强执行能力，是现代职场中人需要进行深刻领悟和学习的。在工作中，没有执行力，说得再好，也是白费工夫，执行能力差的员工无法在工作中取得自己想要的成功。
执行力是指员工对自己的每一项工作都要一丝不苟地做好、做到位。正如戴尔公司首席执行官迈克尔·戴尔所言：“执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。”执行能力的强弱直接体现了员工自身能力的好坏，这也是员工所应该具备的一种职业素质。
执行力是“奔着”成果去的，不能创造成果的执行，不具有执行力。工作计划列出来并不是只用来看的，是需要通过强有力的执行得出成果的。而员工正是执行计划的主体，执行力差的员工不可能出色地完成分派下来的工作任务，也就无法达到工作计划的要求，这样的员工其实已经失去了自身价值。
执行力是一种操作能力，是对工作任务的完成能力，只有拥有了超强的执行力才能使公司的各项决策规划落地开花，才能使员工自己的付出得以体现。
李华是一家公司的办公文员，他被安排负责印制老板在公司总结大会上的报告，要求参加大会的人员人手一份，但具体的人数和印制多少份都没有人对李华说，其它的细节李华知道的也很少，整个工作被安排下来时，只有老板的一句话。
李华对此并没有抱怨，而是迅速地开展起工作来。他首先从宣传部门得知这次公司总结大会要邀请很多厂外人士参加，加上本厂的职工，预计与会总人数在1500人左右。为了保证开会当天不至于出现报告不够的情况，李华决定在1500份的基础上再加印300份，以备可能出现的人数激增情况。
确定了1800份的印数后，李华开始联系印刷厂。从印刷厂那里李华得知，如果印2000份的话，会有很大的折扣，合算下来，价格只比印1800份多一点点，但数量上却多出了整整200份。李华在仔细考虑之后，将印数最终确定为2000份，这样算来，公司以最少的支出获得了最大的收益。
李华周到细致的考虑和安排，使得这次的大会没有出现任何意外，一切都进行得非常顺利。李华的执行力也因此得到完美的展示和提升。
李华从老板的一句口头安排，到把工作做得有声有色、“有血有肉”，这正是其拥有强大执行力的结果。执行力不强的话，在这件事情上要么会抱怨连连，要么会丢三落四，不能将工作做到最好，这对员工自身是一种非常不利的表现。
执行力是公司发展的保证，一个公司内的所有员工如果都没有执行力的话，那这个公司的计划、目标都等同于一纸空文，完全不能够形成实实在在的结果，这样的公司迟早是要倒闭的。所以，不论从员工自身考虑，还是从公司整体利益考虑，执行力都是一个员工所必须拥有和加强的能力，这是一种责任，也是一种义务。
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇说：“没有执行力，哪有竞争力。”执行力是员工保持自身竞争力的根本所在，执行力强的员工会在工作中处处表现出优秀的一面，将老板安排的工作任务完成得非常到位，甚至能够将老板没有交代的事项也做得十分得体，表现出了超强的个人工作能力。拥有这种能力的员工，自然会在公司里具有极强的竞争优势，这种优势是其它同事所望尘莫及的。
小建议
明确工作目的
执行力的培养首先要明确工作目的，只有明白了工作的作用和所要达到的效果，才能在具体工作时有的放矢，准确地实现工作目标，体现出自己的执行力。工作中最注重的是结果，工作目标达不到，工作没有完成好，反应出的是自己“疲软”的执行力，只有达到工作目的，工作效果表现了出来，才是对自己执行力的最好印证。
制订计划
执行力的完美展现，重在制订灵活有效的计划。默克顿认为：“执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。”工作任务只是一个目标，要完成这个目标，将自己的执行力展示出来，就需要通过制订具体的计划来落实，计划得越详细，执行力就越能够得到体现，工作任务也就能完成得越圆满。
