我作为公司的管理者，每天都要面对很多诸如此类的问题：市场的快速变化，要求我必须能够非常准确地把握住方向，不能够失去任何一个属于自己的机会。
在中国，很多成功的企业家大多数会存在所谓的“创始人”情结，把从一开始工作到自然退休看成是人生功德圆满的一种体现。于是，就很容易出现这样一种现象，就是很多的企业领导人，特别是公司的创始人都希望自己能够在CEO的位置上待到退休。
即便有的时候是因为公司经营的需要而造成创始人下台，比如2001年6月，王志东被迫离开他所创办的新浪时，外界舆论更多地把其描绘成是“资本对知本的驱逐”。
而关于百度的CEO一职，李彦宏则是一直在等待着最适合它的人出现。
1999年，李彦宏和徐勇回国创业的时候，两人就已经约定好了，谁也不当CEO。
其实，在百度上市之前，只有总裁，没有CEO，当时李彦宏一直在寻找合适的人才领导百度前进。但是，由于百度上市之后的财务程序等原因，李彦宏担任了CEO。但是现在，他正在寻找最合适的人才去领导百度。
在很早的时候，跟百度一起打天下的元老们大多数都是刚刚毕业，甚至还有一些是没有毕业的学生，里面有很多连工作经验都没有，李彦宏也只是靠着自己在硅谷时候的工作经验和思考一点点谨慎管理和经营着公司。
现如今，百度从创业公司已经变成了发展成熟的公司，公司的发展规模也是越来越大，所以李彦宏一直在留心和物色CEO的人选，但是直到现在，李彦宏也没有找到他认为最为合适的CEO人选。
关于公司创始人与公司之间的关系，李彦宏曾经在他创作的《硅谷商战》一书当中，就已经阐明了他的观点。
李彦宏写道：“不要对自己开创的公司死守着不放—这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。”
其实，我们会发现，在互联网行业，并不缺乏吸取先人教训而获得成功的例子。比如谷歌的两位创始人，他们最后都没有担任公司的CEO，他们在2001年就做出了一个明智之举，从Novell公司请来了埃里克·施密特担任公司的CEO，而他们则是把自己的精力转移到了技术的研发和执行上面，这三人也被称为公司的决策“铁三角”。
很明显，“铁三角”的管理模式非常适合谷歌的发展，谷歌现在已经发展成了全世界有史以来发展最快、利润最高的公司之一。而施密特从默默无闻的Novell CEO一跃成为全球最有影响力、最富有的人物之一。
还有大家熟悉的微软公司，在2000年，比尔·盖茨找来史蒂夫·鲍尔默担任微软CEO一职，而他自己则转任首席软件架构师。
比尔·盖茨也做到了能够及时从管理当中抽身，他并不是不能够胜任CEO的角色，但是很明显，他更加适合公司精神领袖这一角色。
而且，更值得我们称赞的是，在2008年6月28日，比尔·盖茨正式宣布退出公司的日常管理。这一决定并没有让微软的股价出现大的波动，而是实现了平稳的过渡。而这样的一种结果，也是每一个公司创始人因为各种原因离开公司时所愿意看到的，比尔·盖茨最后真正做到了。
对于李彦宏而言，他并不是没有思考过从管理当中抽身出来的问题。在2008年的时候，有记者问他百度发展过程中可能存在的最大障碍和困难是什么的时候，他就回答说：“一方面我认为现在的市场还不够成熟，大多数的中国企业并没有意识到搜索能够给他们带去更多的好处。另外一方面，市场正在高速发展着，这样让百度处于了高速发展的状态下。比如人数上，每年会增加很多人，几乎是以每年乘以2的速度进行增长；而且市场的迅速变化，又要求我不得不对整个组织做出及时的调整。
我作为公司的管理者，每天都要面对很多诸如此类的问题：市场的快速变化，要求我必须能够非常准确地把握住方向，不能够失去任何一个属于自己的机会；另一方面，在员工人数不断增加的同时，我必须维持好公司的文化，让大家每天都积极热情地投入到工作中去。其实，这些事情做起来并不是容易的，尤其我作为一个创业者来说，在此之前根本没有学过管理方面的知识，也没有实战经验，所以，这一切对我来说都是新的挑战。”
虽然李彦宏身边的很多人都感觉到，经过了这么多年的学习和发展，李彦宏由创业者到企业家，他已经蜕变了很多，早已经具备了一个成功企业家的风范，但是，李彦宏却一直坚信，术业有专攻，一定要有比他更适合的CEO人才。
