毫无疑问，百度在竞争过程中得到的最大的收获并非是获胜的快感，而是能够从对手身上学习到“至高境界”。
百度贴吧的诞生，为百度朝着社区化发展迈进了关键的一步，而在此之后，百度知道和百度百科的进一步出炉，更是起到了锦上添花的作用。不过，百度社区化的快速发展，却招来了一个非常强大的竞争对手，就是大家熟知的以即时通信软件QQ为依托的腾讯。
在1998年，腾讯几经周折终于获得了IDG和香港盈科数码的220万美元投资，并且预计在1998年年底的时候发展400万注册用户。
就这样，在五六个激情澎湃的年轻人的努力之下，从2000年6月开始，腾讯的用户增长迅猛，预计用户数从1500万变更到2000万，之后更是达到了4000万……腾讯从此也真正腾飞起来。
2006年，腾讯已经形成了IM、QQ、QQ游戏以及拍拍网四大平台，也就是腾讯的“在线生活”的产业布局，主要是围绕已经形成的社区而进行的全面的业务布局，并且为社区用户提供信息的获取、沟通、娱乐、商务等全方面的互联网内容服务。与此同时，腾讯CEO马化腾还曾近高调表示：腾讯还需要用搜索整合这个社区。
不久之后，腾讯就开始行动起来，2006年3月推出了独立搜索引擎——搜搜。虽然腾讯在推出了搜搜之后，马化腾一再强调搜搜和其他搜索引擎的不同，主要是针对年轻的用户，但是还是引起了李彦宏的高度重视和关注。
而且事实上，挑起“战火”的应该要算在李彦宏的头上，因为百度在2006年年初就开始向腾讯的领地——社区进军，在MP3搜索和百度贴吧获得巨大成功的基础之后，百度空间的成立更是证明了百度朝着社区进军的坚定态度。如此看来，这个时候腾讯推出的搜搜似乎只是“投桃报李”之举。
与腾讯对峙，李彦宏必须要全力以赴，毕竟腾讯凭借着QQ的巨大黏性早已经成长为业界顶级的互联网公司，腾讯的力量是巨大的。
而且，根据相关数据显示，截止至2007年第一季度，腾讯的即时通信注册账号数量已经达到了5.979亿，活跃账号甚至达到了2.537亿个。
又根据CNNIC的调查显示，2006年中国的网民数量大约为1.37亿。由此可见，如果按照一个网民有两个QQ账号来假设的话，那么QQ已经完全覆盖了全部的网民。与此同时，腾讯的在线用户的最高值更是达到了2850万，QQ游戏门户最高的同时在线人数达到了316万，互联网增值服务付费包月用户更是达到了1500万，而且，移动增值服务付费包用户数也突破了千万大关。
我们从数据上来看，百度和腾讯对峙可以说是“凶多吉少”。而李彦宏也非常清楚，与腾讯对垒的劣势，毕竟作为搜索引擎的百度还没有腾讯那样可以将所有的产品都融合在一起的客户端——QQ。
但是，即使这样，不服输的李彦宏并没有退缩，他在百度竞价排名高速发展的同时，百度的“百度空间”也开始从量变朝着质变的方向进行着改变，日渐丰富了百度好友联系的功能。为此，百度在2006年年底推出了即时通信软件百度Hi。而这款即时通信软件我们可以看成是李彦宏躲过马化腾“阻击”的最有力的武器。
竞争对手在一定程度上就决定了是“谁”，对手越是强大，你所占据的市场地位也就会越关键。百度与腾讯的对峙从刚刚开始到现在，依然是在明里暗里相互进行着。在搜索引擎领域，腾讯是没有办法超越百度的，可是在即时通信领域，百度也还没有占得上风。不过，二人在博弈的过程中，自身的能量都在不断地积蓄，可以说让对手都难以超越雷池一步。而这样的一种良性竞争，最后达到的就是双赢的结果。
商战博弈主要目的是为了提升自身。博弈绝对不是目的，胜负其实也不重要，关键是能够在相互竞争的过程中提升自己原本的能力。百度在与腾讯角逐的过程中，无疑促使自己的技术和产品都获得了巨大的提升。
向社区化迈进也是百度发展的一个方向，可是如果在这一领域当中没有参照物，李彦宏也不知道应该遵循什么样的“标准”。而多年以来，在社区领域打拼的马化腾可以说成为了李彦宏的在这方面 “老师”，李彦宏也从和马化腾的较量当中找到了“感觉”，摸索出了门道，一步步地完成着社区产品，为百度的综合竞争能力的提升加载了新的动力。
通过发展，百度逐渐成为“国际巨头”，因此，李彦宏的竞争对手大多数也是全球最优秀的技术公司，甚至是比百度强大得多的资金实力；它们非常看重中国市场，愿意在中国进行大笔资金的投资。在这样一种大环境下，李彦宏和百度人时时刻刻都需要紧绷心中的弦，对每一个产品都要高度重视，而这也让李彦宏和百度人有了战胜每一个强劲对手的可能。
毫无疑问，百度在竞争过程中得到的最大的收获并非是获胜的快感，而是能够从对手身上学习到“至高境界”。
企业之间的竞争，有的时候就好像是各个方面能力的比照。在这样的对比之下，谁好谁坏一看就知道。聪明的经营者在对比的过程中往往会牢牢记住对手的优势，之后把这些优势全部仿制或者直接移植至自己的企业中。与此同时，在相互的对比中，还可以看到自己的劣势，进而可以全力以赴去弥补，能够把自己提升到更高的高度。
当然，需要记住一点，在对比的过程中，对方的劣势你只需要看到即可，不能够以此为突破口对其进行攻击。因为对手一旦倒下，对于你的企业而言其实也是一种损失。你失去了参考的对象，也就失去了再一次提升的机会。
击倒竞争对手绝对不是目的，也并不是博弈的最高境界，要让对手紧紧地跟随在你身后，具备有赶超你的心。这样一来，营造出来的紧迫感和压力感就会让你更加努力地去做出改变，寻求新的发展方向。
所以说，对手越强大的时候，证明你的实力也越强。因此，企业经营者一定要善于为自己制造竞争对手，之后让自己有喘息的机会，并且有赶超的决心。如此一来，被动的强大推动力就是作用于企业本身，能够让企业快速地发展和前进。
