外在环境的变化确实并不在我们的掌控之中，所以我一直跟我的团队讲，我们必须要营造小环境，适应大环境。小的环境，也就是公司本身的东西，这些我们是可以改变的，也是可以创造的。但是外在的环境，我们的确是没有能力去控制的，所以，我们必须要想办法去适应它。
在2008年年底的时候，金融危机开始朝着纵深发展，很多大企业裁员的消息已经被越来越多的媒体所报道，企业到底如何度过这样一个经济寒冬，已经成为各国企业家思考的首要问题。
在2008年12月1日，有记者采访李彦宏，说到很多企业家的心中都没有底气，问李彦宏对世界经济走出金融危机有多大的把握。
其实，从2008年7月下旬开始，由于受到了美国金融危机的影响，百度股价已经开始持续下跌，而到了2008年11月份的时候，百度又受到了“竞价门”事件的波及，到了12月份的时候，百度股价已经跌至了100元左右，出现历史上的最低点。
李彦宏则回答说：“外在环境的变化确实并不在我们的掌控之中，所以我一直跟我的团队讲，我们必须要营造小环境，适应大环境。小的环境，也就是公司本身的东西，这些我们是可以改变的，也是可以创造的。但是外在的环境，我们的确是没有能力去控制的，所以，我们必须要想办法去适应它。
李彦宏认为，百度所处的发展环境目前是非常健康的，因为搜索引擎还是一个年轻、高速发展的产业，依然有着非常巨大的发展潜力。而且通过各种数据显示，以互联网和搜索引擎为代表的新经济，即使受到金融领域的寒流来袭有一些春寒料峭，但是依旧无法阻挡产业快速发展的步伐，用李彦宏的一句话来形容这个产业就是：“我们才刚上路。”
在经济危机到来的时候，互联网扮演了一个非常重要的角色，一方面他能够帮助中国经济实现从比较粗放型经济模式，到更加集约型经济模式的转变，另一方面也可以让互联网产业结构变得更加合理，信息产业所占比例会在国民经济中的比例越来越大。那么这样一来，互联网对于传统产业的渗透也就会越来越多，越来越深入。在经济危机之后，互联网对于社会的影响也将会变得越来越明显。
李彦宏之所以要强调营造小环境，就是因为他有自信，他相信成立刚刚十年的百度，公司的基本面是非常良好的，只要能够保证企业在“小环境”中有良好的态势，最好执行工作，那么外界即使出现了一些不利因素，那么对于公司的影响也会在可以控制的范围之内。
后来，李彦宏在“博鳌亚洲论坛2009年年会”上，谈及金融危机问题的时候，再一次解释了为什么要营造小环境。
李彦宏说：“企业在高速发展的时候，都会认为自己做出的事情是完全正确的，而且坚信 只要按照目前的情况做下去就可以了。但是，一旦遇到挑战的时候，才发现之前的办法在现在根本已经行不通了。这个时候我们应该怎么办呢？这时候我们需要回过头去看看，做一些回顾，分析一下什么做法是正确的，什么做法是错误的。”
李彦宏接着说道：“记得在1月份的时候，也就是春节之前，我们每天都在看收入数据，每看一次，心情就会变得糟糕一些，因为在那个季度，公司的业绩远远比我们想象中的还要差。但是，当我们真正冷静下来之后，就会发现其中还是可以寻找到很多提升的地方。所以我觉得，当企业在遇到危机的时候．一定要停下来看一看，调整和修正一下企业的发展计划、工作目标，从而提高公司内部的运行效率，如果从这个角度而言，我倒是认为危机对于企业而言，未尝不是一件好事。
那么，李彦宏又是如何营造小环境，适应大环境的呢？
在金融危机期间，李彦宏带领着百度团队，有条不紊地推出了一系列的技术理念和创新产品，而且，伴随着全新的“框计算”理念的提出，贴吧、阿拉丁、凤巢、百度地图等产品和战略规划也都一一浮出了水面，百度追求的是哪怕千分之一秒的用户搜索体验的提升，以及搜索营销价值的最大化体现。
不仅如此，李彦宏还重新整顿了公司的监管系统，提出了“危机时期企业应该承担更多的社会责任”，并且通过百度平台帮助湖北秭归解决了脐橙销售难题，之后又推出了“老年搜索”等。
就这样，在2009年春节过后，百度的收入、流量已经大幅度上涨，而且，公司的股价也开始迅速回升，最后居然回到了2008年“竞价门”之前的水平。
根据第一季度的财务报表的数据显示，百度来自网络营销的收入为8.102亿元，同比增长41.5%，这些都已经远远超过了绝大多数华尔街分析师的预期，同时也验证了李彦宏所说的，中国互联网营销业务的发展从长远来看，趋势依然良好的判断。
在2009年7月底的时候，随着中国搜索市场开始朝着三级和四级城市的横向拓展，百度继续获得了持续增长的动力。
李彦宏在2008年推出的凤巢计划按部就班替代了竞价排名系统，也逐渐消除了“竞价门”给百度带来的不利影响，此时，百度的股价也已经回升到了金融危机之前的水平。
