国际潜能大师安东尼·罗宾曾说:“每一个人都蕴藏着无限的潜能。”一些人无法激发潜能,是因为缺少激发潜能的动力。在工作中,感恩可以激发你的潜能,让你的能量得到最大的发挥。
在海尔公司,有一个名叫戴弋的女孩,她虽然只是空调事业部的一名普通质检员,但她对自己这份工作心怀感恩,并且从工作中发现了不简单的问题,为公司节省了不少成本。
以前在检验空调的时候,冷凝器上有油脂,在大批量检验完后,水便会浑浊,一天要换好几次水,每次都得用近10吨水,很浪费。
一般人看到这种情况,只是将问题向上级反映。细心的戴弋发现了这个问题后,她并不是只简单地报给主管领导,而是开动脑筋,想怎么能够解决这一问题。
后来,戴弋想:根据不同机型,水位不必一样高,有的可以调低,这样就会节约很多水。
经过实验,这个方法可行。她的合理化建议一经上报,立刻通过了。
后来,戴弋又连续提出了四项合理化建议。
事后,戴弋说:“当时没想别的,一心就想解决问题。”
对于这样积极提供合理化建议的员工,领导当然很赞赏。空调事业部的订单执行经理说:“戴弋这个小姑娘,根本不用别人操心,她一发现问题就一直盯着,直到把问题解决!那股认真劲,看了让人高兴!”
每个人的潜能就像一座矿藏,感恩就是挖掘这座宝藏的引路灯。
怀着一颗感恩的心,就能激发无限的工作潜能,热爱自己的工作,不计一时的得失。做任何事情都会心甘情愿、全力以赴,在带给公司最大化利益的同时,让自己成为职场的“常青树”。
只有心怀感恩的人,才能视万物为恩赐;也只有当我们心中充满感恩的时候,世界才会变得无限美好。感恩不但能够点燃我们的工作激情,而且能够激发我们无限的工作潜能。
阅读思考:
1.你意识到自己的巨大潜能了吗?
2.你怎么看待感恩和潜能的关系?你想尝试一下感恩的动力吗?
日行一善,助人即是助己
感恩并不就是报恩,而是一种对生活的满足,一种更广泛的爱。日行一善,感恩他人的同时,也给自己的生活加点料,助人即是助己。
有这么一个人,他的父亲是一位富有的大庄园主。
在他7岁之前,一直过着钟鸣鼎食的生活。20世纪60年代,他所生活的那个岛国,突然掀起一场革命,他失去了一切。
家人带着他在美国迈阿密登陆的时候,全家所有的家当,是他父亲口袋里的一沓已被宣布废止流通的纸币。
为了能在无亲无故的异国他乡生存下来,从15岁起,他就跟随父亲打工。每次出门前,父亲就这样告诫他:只要有人答应教你英语,并给你饭吃,你就留在那儿给人家干活。
他的第一份工作是在海边的一个小饭馆里做服务生。由于他勤快、好学,很快便得到了上司的赏识。为了能让他学好英语,上司甚至把他带到家里,让他和他的孩子们一起玩耍。
有一天,上司告诉他给饭店供货的食品公司正在招收营销人员,假如他乐意的话,自己可以帮助引荐。于是,他获得了第2份工作,在一家食品公司做推销品兼货车司机。
父亲在他临去上班时告诉他:“我们祖上有一条遗训,叫‘日行一善’。在家乡时,祖辈们之所以成就了那么大的事业,都得益于这四个字。现在你到外面去闯荡,最好能记得。”
可能就是因为这4个字的原因吧,当他开着货车把燕麦片发到大街小巷的夫妻店时,他总是做一些力所能及的善事,比如帮店主把一封信带到另一个城市;让放学的孩子顺便搭一下他的车。就这样,他乐呵呵地干了4年。
在他工作的第5年,他接到总部的一份通知,要他去墨西哥,统管拉丁美洲的营销业务,理由据说是这样的:该职员在过去的4年中,个人的推销量占佛罗里达州总销售量的40%,应予以重用。
后来的事就基本上顺理成章了。他打开拉丁美洲的市场后,又被派到加拿大和亚太地区;1999年,被调回了美国总部,任首席执行官。
随后,他被美国猎头公司列入可口可乐、高露洁等世界性大公司首席执行官的候选人。美国总统布什在竞选连任成功后宣布,提名卡罗斯·古铁雷斯出任下一届政府的商务部部长。这正是他的名字。
当前卡罗斯·古铁雷斯这个名字已成为“美国梦”的一个代名词。但是,世人很少知道古铁雷斯成功背后的故事。前不久,《华盛顿邮报》的一位记者去采访古铁雷斯,就个人命运让他谈谈看法。古铁雷斯说了这么一句话:“一个人的命运,并不一定只取决于某一次大行动,我认为更多的时候,取决于他在日常生活中的一些小小善举。”
后来,《华盛顿邮报》用“凡真心助人者,最后没有帮不到自己的”作为标题,对古铁雷斯做了一次长篇的报道。在这篇报道中,记者议论说:古铁雷斯的成功是因为他发现了改变自己命运的最简单的武器,那就是“日行一善”。
林肯出生在一个贫穷的拓荒者家庭,在他很小的时候就开始帮家里干活了。圣诞节前的一天,林肯一边招呼顾客,一边忙着收钱,还得把顾客买好的东西包装好。商店关门后,他像往常一样又忙着清点货物和钱款。“咦,怎么多了12美分?”林肯想起来了,原来是多收了格林太太12美分。尽管当时已经很晚了,到格林太太家还要走很远的路,但林肯仍旧不顾疲劳,赶忙把多收的12美分给格林太太送去了。
“勿以善小而不为。”一名伟人的成长并不是偶然,是因为他身上从小就有着优秀的品质,能够严以律己,完成许许多多微不足道的善事,雷锋一辈子没有做过什么惊天动地的大事,然而没有人否认他是一名伟人。
“吾日三省吾身。”让我们也学学古人,时常反省自我,及时审查自己的所得所失,每天至少做一件好事,做一个感恩的人。
阅读思考:
1.你对“日行一善,助人助己”这句话怎么理解?
2.你是一个懂得做善事的人吗?是否认为事小而不去做呢?
感恩的人永远是企业重点培养对象
公司会培养什么样的人?公司只会培养对公司感恩的人,因为感恩的人是对公司忠诚的人;感恩的人是对工作敬业的人;感恩的人是对同事包容的人;感恩的人会带给公司无穷的回馈。
人力资本对于每一个公司来说都是至关重要的竞争资本,每家公司都把人才的培养当做头等大事。什么样的人会成为公司重点培养对象,什么样的人会获得公司垂青,什么样的人会让公司委以重任——感恩的人。感恩的人是对公司忠诚的人;感恩的人是对工作敬业的人;感恩的人是对同事包容的人。忠于公司,爱岗敬业,包容同事,这样的人公司不培养,别的公司也会抢着要,公司失去这样的人才就会在竞争中失败。感恩的人到哪里都是公司培养的对象。
感恩的人,是对公司忠诚的人。他的忠诚是血液里流淌着的秉性。
心理学认为,忠诚是归属感的一种确认。当一个人确认自己属于某个组织,他就会对这个组织忠诚,承担责任。忠诚则是一种执著的归属感。
忠诚的人,不仅意识到自己属于这个公司,而且他认为自己必须为公司做什么,才能得到公司的认可和接纳,他的内心才能安稳。他非常明确地知道自己在做什么,并且知道这么做会给公司、给他人带去什么,会给自己带来什么,他对自己的责任有明确的认识,他的忠诚不是虚伪的,而是发自内心的。
白羽大学毕业后,南下到广州打工,几经周折,她终于在一家房地产公司找到了一份打字员的工作。白羽知道工作来之不易,每天非常努力地工作,处处为公司着想。从来不舍得多浪费一张打印纸,如果不是重要文件,一张打印纸她通常是两面使用。上司对白羽这种勤俭节约的作风十分欣赏。
由于气候的不利影响,广州的的房地产市场大滑坡,整个广州的房地产公司受到了很大冲击,很难找到一家生意红火的公司。而白羽所在的公司情况也不好,一笔不小数目的资金被套牢在一个项目上,致使公司资金周转困难,员工的工资也开始紧张起来。
于是,很多员工都跳槽去了其他公司。到了年底,办公室就剩下上司和白羽两个人了。公司还没有垮掉,那些人就纷纷跳槽了,只有白羽在坚守。由于人手不够,白羽的工作量增加了很多,她每天除了打字,还要整理文件、接听电话,以及其他一些杂活。但白羽从没说过一句怨言。
看着员工都离开,上司的意志也有些消沉。有一天,白羽直截了当地对上司说:“你认为我们的公司没救了吗?”
上司惊讶地说:“没有。”
“既然公司还有救,你就不能消沉。现在很多公司都面临这样的困难,并不只是我们一家。虽然我们在那个项目上套牢了一些资金,但我们在其他地方不还有项目吗?只要好好做,一定能将失去的资本捞回来。”
随后在白羽不断的努力下,公司不但挽回了损失,而且越做越大。上司对白羽赞赏有加,并让她担任公司副总。
忠诚的人是上司需要的。那些忠于上司,忠于公司的员工,都能承担起责任,遇到再大的困难也不会退缩,积极寻找方法渡过难关。他们忠于公司,关心公司的发展,为公司献计献策。在危急时刻,忠诚的员工更是显示出他的巨大的不可替代的价值。忠诚的员工与公司风雨同舟不离不弃。
感恩的人是对工作岗位敬业的人,对工作岗位敬业的人,就会对本职工作深入进去,甚至迷上本职工作。当一个人迷上一件事的时候,就容易全身投入,对某种活动或专业的喜好和痴迷也会逐渐形成习惯性的常规,表现在行动中,融化在意识里。敬业便形成了一种自然状态,无须刻意显露。
感恩的人,是包容同事的人。他包容同事,替人着想。同事间经常会合作,而每个人的性格秉性、做事风格不尽相同,懂得包容就会减少同事间的摩擦,更好地完成工作,创造出骄人业绩。这样的人会成为同事的中心,具有很强的号召力,公司怎么会错过培养这样的人。
一个人不管你能力如何,你现在在公司的职位高低,你的薪水是多少,只要你懂得感恩,忠于职守,勤业敬业,拥有良好的同事人脉,公司就会发掘你,培养你,让你担当重任。感恩的人无论在哪里,都是公司重点培养对象。
阅读思考:
1.你认为公司会培养哪类人?你是其中的一个吗?
2.如果你现在不是公司重点培养的人,你知道该如何去做吗?