第六章准则六给员工最好的待遇
科特里为微软公司工作了将近8年的时间，正是他在比尔·盖茨的授意下创办了多媒体部门，并成功地向市场推出了Enearta。然而，当公司总的方向开始变化后，作为一个将不存在的部门的经，科特里感到压力很大，同时他又遭到周围一些人的嘲讽，为此，他很愤怒，决定辞职。
这个时候，盖茨请他喝咖啡，并诚恳地要求他留下来不要走。盖茨建议科特里再干3个月，然后休息3个月，休假回来后再给他安排具体的职务。盖茨暂时把他应当从事的工作称为“创造性主管”。科特里对盖茨的挽留非常感激，“‘创造性主管’这个头衔就等于给我开了一张没有填上具体数额的支票，”他说，“比尔对我说，我是有价值的。他不想失去我……从此以后，我在微软公司将得到铺红地毯的礼遇”。
第一节最早使用期权奖励员工
微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公司员工可以拥有公司的股份，并可享受15％的优惠，公司高级专业人员可享受巨大幅度的优惠，公司还给任职一年的正式员工一定的股票买卖特权。微软公司员工的主要经济来源并非薪水，股票升值是他们主要的收益补偿。公司故意把薪水压得比竞争对手还低，创立了一个“低工资高股份”的典范，微软公司员工拥有股票的比率比其他任何上市公司都要高。
微软给每个开发员确定级别，级别对微软员工最直接的影响是他们的报酬。刚从大学毕业的新员工(10级)工资为35万美元左右，拥有硕士学位的新员工工资约为45万美元左右。对于资深或非常出众的开发员或研究员，盖茨给予他们两倍于这个数目或更多的工资，这还不括奖金。测试员的工资要少一些，刚开始为3万美元左右，但对于高级人员，其工资则可达8万美元左右。由于拥有股票，微软的17 800名雇员中大约有3 000人是百万富翁，这个比例是相似规模公司中最高的。
给股票持有者股息，持股者回收到的利润纯粹来自于市场价格的攀升。这种不向员工保证提供某种固定收入或福利待遇，而是将员工的收益与其对企业的股权投资相连系，从而将员工个人利益同企业的效益、管理和员工自身的努力等因素结合起来的做法，具有明显的激励功效。微软公司付给员工的工资不高，但公司有年度奖金和给员工配股。一个员工工作18月后，可以获得认股权中25%的股票，此后每6个月可以获得其中125%的股票，可在10年内的任何时间兑现全部认购权。此外，每2年还配发新的认购权，员工还可以用不超过10%的工资以85折的优惠价格购买公司股票。
这种报酬制度，对员工有长久的吸引力。在微软工作5年以上的员工很少有离开的。比尔·盖茨是世界首富，这并不在于他的工资多少，而在于他拥有公司25%的股票。当微软公司股票价格持续上涨时，盖茨的财富就会水涨船高。
