许多人把生意做得很大，往往引来外人的艳羡，甚至某种程度的迷信。其实，这一切都应该归功于当事人强烈的商业意识，他们从决策到执行，做得都非常到位，因此总能把心中远大的商业梦想变成活生生的现实。
总经理的足迹遍及世界各地，渗透在各行各业，并获得了高额的投资回报。精细和精明并举，是总经理那善于做生意的诀窍之一。
（1）精明是科学决策的关键
美国经济学家诺贝尔奖获得者布坎南说：“对21世纪的商人而言，头脑是最大的资本，因为做对的事情远比把事情做对更重要。”善于经营的商人，并不是万事总贸然前进之人，而是有着精明的头脑、敏锐的眼光，善于因势利导，面对不同的时机和境况而采取不同策略的人。
总经理的成功，首先来自于决策的精明，他们有着与别人不同的商业眼光。有大赛经验的体育明星都知道，在比赛中要想最终折桂夺冠，首先要少犯错误；否则，赛事未了，你可能早已被淘汰出局。同样的道理，减少决策失误，精明决策是战胜竞争对手的前提。
古人云：“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”潮商认为：商人要胸怀全局，立足长远去考虑生意，那些失败的生意首先在于决策失误，比如急功近利、凭感觉而不是凭理性、凭经验而不是凭科学，做出了错误的选择，导致一笔好买卖没做成。
总结总经理的成功经验，可以发现，关键在于其经营决策者能够保持清醒的头脑，避免犯低级错误。尤其是在竞争与日俱增的今天，决策稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。
缺乏现代市场经营知识，就缺乏把握市场的能力；靠“拍脑袋”做决定，就容易造成重大失误；鼠目寸光，就会为了短期利益违背诚信原则，结果自断财路；头脑发热，就会盲目扩张，最后一败涂地。这都是决策不精明，缺乏战略眼光的表现。
（2）精细是出色执行的保证
做决策，碰一碰运气的心理要不得。一个盲目的决策，一定不会产生什么良好的效果，会把公司引入歧途。反过来说，有了好的决策，如果没有精细的执行，也不行。
许多生意人都有这样的体会，自己的决策很有水平，却无法达到理想目标，实在搞不清楚问题出在哪里。手下的员工虽然很卖力，但是工作失误频频，许多事情不到位。这其实就是执行出了问题。
事实上，做生意需要每天重复着无数平凡的小事。一个公司有了再宏伟、英明的战略，如果没有严格、认真的细节执行，也是难以成为现实；任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节，任何对细节的忽视，都可能导致科学决策一文不值。
特别是执行环节，不仅要细致到位，而且也要注重执行过程中的创新与突破。这种执行环节的创新虽然与整体方案的创新相比更加细微，但正是这细微之处更能显现效果。重视日常管理的细节，表面上是小事一件，事实上是在确保大事的彻底执行，能够精准掌握执行细微之处，就可以减少不必要的意外与慌乱，也唯有小事处理得好，大事才有着落。
做生意要有缜密的心思。人的精力到底有限，经手的事情太多，从表面看，好像面面俱到，未出纰漏，其实是漏了很多好机会，谁也不得而知。所以，一个优秀的商人，要时时刻刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态，抓大事不忽视小事，放眼全局不忽视细节，这样才能保证在市场上立得住，立得稳。
