小生意做事，只要有事做，就能维持基本的生活，解决基本的生活问题，但想要大富，则恐怕很难。要有所发展，则需要做市，即市场。
所谓力不到不为财。小公司要实现原始积累，总经理必须亲历亲为，做好每一件事；当公司发展到一定规模，总经理的精力更多地集中于市场开拓和创造，把市场工夫做足；而大公司、大项目考虑的应是如何借势、用势、造势，从而确立行业的领先和优势地位。
做市——市场经营有三种境界：“等市场”、“找市场”和“做市场”。
（1）等市场
这是计划经济时期及市场经济萌芽时期的做法，重生产与内部管理，轻市场营销，坐等市场找上门来。这种经营模式缺乏主动性和创造性，是靠天吃饭的典型代表。
（2）找市场
这是目前最惯常的做法，从短缺经济到过剩经济的过程中，公司被迫开始关注外部环境，研究市场，进行目标市场定位与细分，开始讲究营销策略，但一般还是按常规的思维方式跟风，一哄而上，同构竞争异常激烈，不时引发“价格大战”、“广告大战”等恶性竞争，结果常常是你死我活，两败俱伤。
（3）做市场
这是指跳出同构竞争，进行战略创新，跳出三界外，不在五行中，改变行业游戏规则，超常规、反传统，创造全新的需求，进入一个相对无竞争的境界。“做市场”不同于各种市场营销策略与市场管理技术，不是针对公司经营的某一局部环节，而是强调公司整体经营战略的创新，其精髓是改变游戏规则，提高竞争门槛，确立具有“唯一性、权威性、排他性”的竞争优势地位。
“小生意做事，大生意做市”，这是公司发展的不同阶段，是公司运作的不同方式。总经理除了懂得做“事”与“市”之外，还必须具备通过中国宏观的经济大势、区域经济趋势以及行业发展态势，创新商业模式的能力。也就是说，总经理必须具备战略思维能力，具备整合社会资源的能力，从而紧扣时代脉搏，引领市场潮流，成为与时俱进的火车头。
