科学家曾在蚂蚁身上做了这样的实验：科学家在观察蚁群搬运食物时发现，在成群的蚂蚁中，大部分争先恐后地寻找搬运食物，可以说是相当勤劳。但有少部分蚂蚁则整日东张西望，似乎无所事事，它们被科学家称之为“懒蚂蚁”。
为了深入研究这些懒蚂蚁在蚁群中如何生存，科学家在这些懒蚂蚁身上都做上了标记，然后断绝蚁群的食物来源，并将蚂蚁窝破坏掉。在随后的观察中发现：那些勤快的蚂蚁都不知所措，一筹莫展，而懒蚂蚁则挺身而出，带领伙伴们向自己侦察到的新食物方向转移，并顺利地建起新的蚁窝。
接着，实验者把这些懒蚂蚁从蚁群里抓走，结果他们发现，剩下的蚂蚁都停止了工作，乱作一团。
看来，绝大部分忙忙碌碌、任劳任怨的勤快蚂蚁，根本离不开为数不多的懒蚂蚁。懒蚂蚁善于运用头脑分析事物，把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上，能在环境变化时发挥行动引导作用，具有使蚁群在困难时刻存活下来的本领。
科学家认为，在蚁群中，勤有勤的原则，懒有懒的道理，勤与懒是相辅相成、缺一不可的。但是相比之下，蚁群中的懒蚂蚁要比只低头干活、不抬头看路的勤快蚂蚁重要得多。因为懒蚂蚁能看到蚁群面临的问题和解决问题的办法，是蚁群赖以生存的组织者和指挥者。
总经理就好比是蚁群中的“懒蚂蚁”，担负着组织和领导的职责，领导的决策正确与否，将直接关系到这个组织的兴衰成败。所以，总经理要把主要精力用在“研究”和“指挥”上，而不是埋头苦干上。要知人善用，善于挖掘部下潜能，充分发挥员工作用。没必要事无巨细，事必躬亲。
如家酒店连锁CEO孙坚，说过这样一段话：“我希望做一个比较懒惰的领导，去搭建平台，去做舞台，把大家请到台上来一起表演。我孙坚一个人做不了如家，靠的是整个团队的合作。”
作为总经理，既要“勤奋”，又要“懒惰”，在公司管理中这两种精神都是需要的。总经理应“勤奋”于业务的拓展、创新性的工作，培训和指导下属，应“懒惰”于干下属分内的工作。
太平洋建设集团有限公司创始人严介和说：“一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。”
（1）总经理不要越俎代庖
所谓的“懒惰”是指，总经理遇事不要事必躬亲，更不能越俎代庖，该谁干的事就让谁去干，把权力和责任一起交给下属，如果总经理在下属工作范围内做得太勤快，那么下属就会产生依赖感。
（2）多指导下属做事
总经理绝对不能轻易帮着下属做事情，而是应该指导下属做事情，总经理只应履行自己的职责，而不应好心甚至是热衷于做下属的事情，否则，不仅自己本职的工作做不好，下属也失去了锻炼的机会和工作压力。
（3）让下属忙起来
总经理必须发动下属和自己一样忙，让下属在其职责范围内也紧张起来，否则，总经理自己忙得焦头烂额，而下属不忙，往往意味着该做的工作没有做或者是上司替下属干活。这是总经理在管理上最容易犯的错误。
要以旅游的心态经营公司，什么时候到达目的地，一切都了然于胸。对公司的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速。一位称职的总经理必须除了“聪明”之外，还必须够“懒惰”，懂得将事情分配给下属，尤其要重用有能力、有潜力的员工。
