如果一群孩子一起走，哪个孩子能够决定整个队伍的速度？
答案当然是走得最慢的那一个。
你是否就是你所在团队里“走得最慢”的那一个呢？
团队是一个温暖的大家庭，你在其中可以找到归属感、集体感。但不要忘记了，那里同时也是一个残酷的竞技场，并不会永远给你温情。如果你的步伐跟不上整个团队的步调，就不得不面临被淘汰的命运。这个世界就是这样，容不得你有一丝松懈。别人都在匆忙前行，你呢？抱怨从来不会有用，你唯有努力前行，不拖后腿，才不会成为被放弃的那一个。
在团队合作中，最重要的是齐头并进。那个最慢的人，可能会向其他所有成员传递出负能量—我是不是走得太快了？应该休息一下，等等他。就这样，导致整个团队的工作正能量都受到影响。所以，千万不要因为自己的落后而影响了整个团队。
20世纪70年代，著名的美国学者埃尔特·赫希曼针对不平衡发展的问题提出了著名的“木桶原理”，这成为世界经济学史上的巨大成就。其核心思想就是，任何一个木桶都是由许多木板组成的，每条木板都有可能长短不一，然而，这个桶实际所能装载的水的容量则完全取决于组成这个木桶的最短木板的长度。在这个问题中，关注的对象不再是组成木桶的最长的木板或者组成这个木桶的平均长度，而是最短的那块木板有多长。很快，聪明的人们就将这个成果应用在企业工作中，来评价一个企业及其雇员的整体素质和潜力。
在一个企业中，许许多多的员工和部门共同构成了企业这个“木桶”，而决定企业整体质量和潜力，乃至最终的发展前景的因素却是这个企业中能力最低者或者能力不及的部门的水平，这实际上是因为最差者或者能力最弱的部门剥夺了能力最强者和最优者的努力，其实质是人才和资源的巨大浪费，当然也不会为企业带来增长，不会为员工们创造更多的福利。
有一次，美国救生圈公司的副总经理不得不开除一个很有希望的青年高级职员，因为他不能接受别人的批评。这个职员是由一个小学徒升上来的，他很有才干，所以升得很快，一直升到该公司的工程预算部主任，负责公司内部各项工程的预算。
有一天，一个速记员查出他在预算中算错了两千元，于是把详情呈报给上司，后来经理也知道了这件事。
这个年轻主任听后勃然大怒：“这个速记员不该查我的核算，查出来也不该提出来。”
经理问他到底是不是算错了，他说是的。
“然而你以为速记员还是不应该说出来，而应该使公司受损失以维护你的威严吗？”他又回答是的。经理就劝他，像他这样做的话，是很难做出什么大成绩。
时间过了很久，人们都快要忘记此事时，他在算一个工程时又出现了错误。当经理又批评他时，他又非常生气，一点也没有认错的意思。后来那个经理实在没办法，就解雇了他。
因此，在团队中，每个成员都要尽力不做“短板”，不要因为自己的因素影响整体的成绩。整体的素质要想得到提高，必须是每个成员的素质都得到了提高，尤其是那些“短板”。
需要注意的是，每个人都有自己的优势也有自己不擅长的方面。所以没有谁是永远的短板。在你和同事中，某一方面你是团队中的短板，另一方面他是短板。我们每个人都有智商情商的长板，也有智商和情商的短板，缺欠之处，我们可以通过各种测试测验，还有在我们实践工作中，去找自己的缺陷在哪里。
找到后怎么办？想办法训练、提高，把智商和情商结合起来，相互补充，把短板变成长板，如果你说我们大多数人还是智商情商处于一般水平，那怎么办？我们可以通过一定的训练大幅度提高智商情商。有没有可能性呢？当然有，但是有难度，需要一个过程，而且还存在人与人之间的个体差异。但你一定要给自己更多正能量，让自己有信心，有勇气。
有个下属单位向股东公司申请调兵前来协助完成一项任务，正巧董事长最近对一位员工颇有想法，因为那个员工业绩表现不佳，明明能够做得更好的事却不努力。这样消极的态度又影响了团队中的其他人，导致整个团队效率不高。于是董事长决定把这个员工派下去，接受一下考验，也吃一点苦头，多获取一些进取心。
走之前，董事长对那个员工说：“你要知道，我最相信你才派你去的。在外工作，代表的是整个公司的形象，千万不要给我丢脸！”
这位员工很高兴，觉得在自己的公司呆得太久，总是有各种各样的上司、能人压得自己喘不过气，所以才形成了消极的工作态度。好不容易有了一个施展拳脚的机会，一定要好好表现。于是他在下属公司里表现得颇为出色，当然也吃了不少苦头，他发现了自己以前工作中出现的问题，知道自己应该怎么改正了。三个月借调期过后，他再回到原公司，仿佛脱胎换骨一般，团队的效率一下子高了很多。
你看，即便是走得最慢的人，只要肯努力，尽力完成自己应该做的事情，也不是无药可救。因此，在团队工作中，你要认真负责地担负起自己那份工作，尽职尽责地完成。如果你有紧张感，肯努力，那么在大家的帮助下，工作正能量会慢慢得到提升。如果你始终是那个走得最慢的人，那么时间长了，自然会被换掉，人家会把你换成能跟大家步调一致的人。
但如果你不想成为团队中走得最慢的人，就要不断地追求进步，不断发现自身的短处，或是性格方面，或是技能方面，或是……然后积极主动地提升自己。因为劣势决定能力，从而决定生存。虽然没有人催促你，但绝对没有一个团队会慢慢等待你成长。
