周定王元年，楚庄王平定叛乱后，大宴群臣，并让爱妾许姬为大臣们敬酒。席间一阵轻风吹灭了后堂内的灯烛。黑暗中，有个人拉着许姬的衣袖调情。许姬不从，顺手扯下了他的帽缨，并告诉庄王，要求掌灯后立即下令查出帽子上没有缨的人。庄王哈哈大笑，当即发话：请百官们都把帽缨去掉，以尽情痛饮。待大家把帽缨扯下，庄王才下令点灯。这样，究竟谁是行为不轨者，已无法分辨。许姬不理解，庄王说，酒后狂态，人常有之，倘若治罪，必伤国士之心。后来，在吴兵伐楚的战争中，有个人奋不顾身，英勇杀敌，为保卫楚国立了大功。此人名叫唐狡，他就是被许姬扯掉了帽缨的人。
在用人的问题上，除了要有气量，还应用人之所长，不求全责备。
美国著名的现代管理学家杜拉克在谈论一个成功的管理者应该怎样用人时曾这样指出：“倘要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织者。所谓‘样样都是’，必然一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越突出。有高峰必有深谷，谁也不可能十项全能。与人类现有博大的知识、经济、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都显得渺小。”“一位经营管理者如果仅能见人之短而非着眼于展其长，则这样的经营者本身就是一位弱者。”
在面临改革和竞争的今天，我们一些经营管理者已在用人方面做了一些成功的尝试。
北京某印染厂的厂长上任以后在用人上善于分析，对于基本素质好，有才干的人，即使在起用上有些争议，也敢于大胆起用，并把他们放到重要的工作岗位上去。例如，该厂有一名60年代初从美术学院毕业的图案设计师，他在花型设计上颇有才华，并具有现代化的经营思想和组织能力。但因此人有许多与世俗不同的看法和做法，有些人就看不惯，说他是“独出新裁”、“骄傲自满”，所以一直没被重用。新厂长上任后，看中了他的才华，认为他的基本素质是好的，便毫不犹豫地任命他为主管花型设计和经营工作的副厂长。当时，厂里生产的纯棉印染布严重滞销。副厂长上任后，带队四处进行市场调查，掌握信息，疏通流通渠道，很快推销了一大批现货，并与各省市25个工商企业订立了联营合同，纯棉印染布不但未减产，还超过了计划。
