孔明受诏贬降讫，祎恐孔明羞赧，乃贺曰：“蜀中之民，知丞相初拔四县，深以为喜。”孔明变色曰：“是何言也！得而复失，与不得同。公以此贺我，实足使我愧赧耳。”祎又曰：“近闻丞相得姜维，天子甚喜。”孔明怒曰：“兵败师还，不曾夺得寸土，此吾之大罪也。量得一姜维，于魏何损？”祎又曰：“丞相现统雄师数十万，可再伐魏乎？”孔明曰：“昔大军屯于祁山、箕谷之时，我兵多于贼兵，而不能破贼，反为贼所破，此败不在兵之多寡，在主将耳。今欲减兵省将，明罚思过，较变通之道于将来；如其不然，虽兵多何用？自今以后，诸人有远虑于国者，但勤攻吾之阙，责吾之短，则事可定，贼可灭，功可翘足而待矣。”费袆诸将皆服其论。费袆自回成都。孔明在汉中，惜军爱民，励兵讲武，置造攻城渡水之器，聚积粮草，预备战筏，以为后图。
三国的历史经验证明，地险和人多，从来都是不足为恃的。因为险要的地势可以攻破，众多的人马也可以瓦解，而人才和智慧却是无坚不摧的力量，因为它可以充分发挥主观能动性，由小变大，由弱变强。我们的诸葛军师不仅自己做到了这一点，而且早已意识到在识用人才时人的素质的重要。他认为“主将”是很关键的，这就犹如现在“一把手”的选用，这位“一把手”必须是有本事的，必能使下属诚服。的确，在当今社会无数事实证明，这“一把手”干事，对事业的影响非同小可，他必是公道正派的，他不能自恃清高，不然就会被人“敬而远之”；如果他自恃清高，就容易形成固执己见；又如果他自恃甚重，那么就容易接受恭维之言；最可怕的就是如果大权独揽，那么一定会失掉民心。作为“主将、一把手”的英明领导者总是善于在对手的优势中发现其劣势，他必有力挽狂澜的气势、能力，并且还可给对方制造或扩大劣势，同时发挥自己的劣势中的优势，这就是反败为胜的领导艺术，是“主将”选用得当的关键。
“一把手”的选用是否得当，这样的例子古今中外都有证明，如克莱斯勒作为美国汽车工业的三大公司之一，长期保持着强劲的发展势头。然而到了70年代初，由于公司领导经营决策的失误，竟连年亏损。到1979年，克莱斯勒公司的亏损达11亿美元，各种债务高达48亿美元。倒闭，似乎是公司必然的结果了。
