从巴林银行倒闭的一事中我们不难看出，其根本症结在于忽视了对部门管理人员的有效的约束和严格管理，使他们目无法规制度，滋长了骄横之气，以致肆意妄为，自以为是。因而高级管理层对权力的使用一定要慎之又慎，要放得下，更要收得起，要建立完善的管理监督机制，确定严格的管理纪律，才能防患于未然，使企业朝健康的、良性的方向发展。
执法严明，一视同仁，对于企业的管理同样重要。英国维克斯公司总裁普拉斯托就是一位以“铁腕之神”而著称的商界帅才。维克斯公司是英国最大的飞机和船舶制造公司，普拉斯托1980年就任该公司总裁。他受命于危难之际，经过10余年的苦心经营，不仅使公司摆脱了困境，而且还大刀阔斧地改革体制，使该公司重新占据英国工业界举足轻重的地位。普拉斯托为了彻底改变企业当时存在的有令不行的状况，采取了坚决果断的措施。有一次，他去一家子公司视察工作，发现他的命令并没有得到贯彻，这使他大为恼火，满脸愠色的普拉斯托责问负责业务工作的经理托尼：“你为什么没有按我的命令行事？我上星期宣布实施的财务‘迅速报告’制度你清楚吗？执行的结果如何？”普拉斯托的“迅速报告”制度是一项非常严格的财务管理制度，就连财务总监都认为该制度压得人喘不过气儿来，而且实施的效果也并不怎么有效，其他公司管理人员自然就不予重视了，显然托尼也在其中。随行人员中有一位副总裁为他说了话：“总裁，托尼的工作是全部子公司和所有经理人员中干得最出色的。20多年来，他始终尽职尽忠地为公司服务啊”普拉斯托没有理会这种说情，只见他脸色大变，怒目环视四周，大声斥责道：“托尼，请你听明白点，如果圣诞节前还没有改变的话，我就会炒你的鱿鱼，无论你是多么出色！”从此之后，再也没人敢把他的话当作耳旁风了。
和诸葛亮一样，普拉托斯深谙管理之道。在受命危难之际，要想使企业从困境中奋起，没有“爱在下顺，威在上立”的原则，没有铁的手腕和纪律，没有统一的行动和明确的职权范围是不可能的，也是不现实的。企业经营管理与带兵作战从根本上看并无多大差别，作为一个出色的企业决策者，威严果断也是一个不可或缺的特质，只有具有雷厉风行的工作作风才会抓住稍纵即逝的战机，才会避免“当断不断，反受其乱”的窘境。
