被誉为“世界拉链王国”的日本吉田兴业会社也是一个“重地则掠”式经营的典范。吉田会社在创始人吉田忠雄的管理下，能够在短短的时间内，由一个名不见经传的小企业一下子发展到一个跨国的大公司，可以说与他的“以商养商，就地取材”式的管理思维大有关系。在占领了国内市场之后，吉田没有不思进取，而是把眼光投向了世界，长远的战略目光和智慧的管理模式使吉田兴业公司很快在50多个国家建立了自己的分公司，他们使用当地的材料、当地的设备和资金，也吸收当地人参与管理，形成了一个由吉田公司提供技术和实行管理监控的经营模式，取得了良好的经济效益，同时，跨国的经营也使吉田公司的形象在无形中得到了宣传，逐渐成为独霸全球的“拉链王国”。
25.变废为宝，以患为利
却说孔明提兵大进，前军已至泸水。哨兵飞报：“泸水之内，并无船筏；又兼水势甚急，隔岸一带筑起土城，皆有蛮兵守把。”时值五月，天气炎热，南方之地，分外炎酷，军马衣甲，皆穿不得。孔明自至泸水边观毕，回到本寨，聚诸将至帐中，传令曰：“今孟获兵屯泸水之南，深沟高垒，以拒我兵。吾既提兵至此，如何空回？汝等各各引兵，依山傍树，拣林木茂盛之处，与我将息人马。”乃遣吕凯离泸水百里，拣阴凉之地，分作四个寨子，内外皆搭草棚，遮盖马匹，将士乘凉，以避暑气。参军蒋琬看了，入问孔明曰：“某看吕凯所造之寨甚不好，正犯昔先帝败于东吴时之地势矣。倘蛮兵偷渡泸水，前来劫寨，若用火攻，如何解救？”孔明曰：“此一时，彼一时也，我不如此结营，战势与我不利，会中敌人避锐击惰之计，我这样做的目的是望蛮兵出洞，趁此击之。此乃‘以患为利’之谋也。”
