创业成功之前的过程就像飞蛾在茧里挣扎的过程，是一个积累的过程，资金、社会经验、人脉等等，需要达到一定的高度，创业就自然成功了。对于社会经验和人脉方面的积累，创业班要求同学去采访一些成功创业的校友，通过了解他们的创业经历，来更加全面、深刻的理解创业，这样才能有的放矢。
下面是一些同学的采访报告：
采访嘉宾：吴伟力
简介：英盛分析仪器有限公司董事长
采访时间：11月18日13：00
采访地点：上海松江高新技术园区的英盛分析仪器有限公司
采访者：顾文君、陈莽
10月14日下午一点，我们来到了位于上海松江高新技术园区的英盛分析仪器有限公司，见到了董事长吴伟力先生。
上海英盛分析仪器有限公司是一家专业从事分析仪器研制和生产的高科技企业，拥有一批长期从事分析仪器的专业人员，是一家以科技人员为主体的科技型仪器仪表制造商。目前产品涉及的原理有：红外、热导、电导、电化学；主要服务的领域有：电力、化工、建材、冶金、环保、科研等。
吴伟力董事长是上海理工大学78届机械学院自动化专业校友，是恢复高考后的第二批大学生。在考取大学之前，已经在南京的一家工厂工作了有三年之久，可以说有一定的工龄了，问起为什么要放弃已有的稳定工作，转而参加高考，回答是：“要把10年落下的全部补回来。当时的想法很简单，就是学习，把之前没有办法学的全部学会。”可见，吴校友当时对大学生活是有着无限的向往的。据说，当时参加高考的大部分学生的想法都是如此。此外，还有一部分则是家境比较贫困的，想借助高考这一机会，让自己翻身。当时，只要考进大学，工作是国家分配的，待遇也不差，是一个脱贫的途径。
进入大学后，竟是和我们截然不同的学校生活。上课要抢座位，都往前排挤。我们也会抢，只是能离老师多远就躲多远。吃完饭就冲向阅览室，（当时学校还没有专门的图书馆，只有在教学楼的二楼开辟了以片阅览室）生怕去晚了就没位子了。为什么要抢阅览室的位子呢？不是因为那里有多舒服，而是因为那里的学习气氛好，让人有那种不由自主想学习的冲动。而且，那时娱乐活动少之又少，不像我们，生活在网络的时代，学习占据了大部分时间。
虽说娱乐活动不多，但是却有那么一项活动让吴校友记忆深刻的。就是在学校里一起学习集体舞交谊舞。说的时候表情略带青涩吧。当时的男女之别分的还是很清楚的，如此的肢体接触还是会让当时的懵懂少年极为羞涩的，那时段青春的记忆吧。
谈到创业，吴校友有说不完道不尽的话，毕竟这段经历太难忘，太深刻，虽然吴总跟我们谈及他对他创业的评价显得轻描淡写，但是作为年轻一代了解创业的学弟实实在在的明白创业的不易，2%的创业成功率足以让意志不坚定、资金不完备、团队不健全的创业者望而生畏。显然，如我们所料创业初期的团队都是一只只生活在水生火热中的丑小鸭，指不定哪天就消失在茫茫人海中，每个月1000多元的工资，5个人的团队每人筹集了1万元，带着总共5万元的资本踏上了前途未卜的创业之路，一年中大家互相团结，共同为着同一个目标奋斗。梦想总是美好的，但现实有时候残酷的可怕。一年的时间让中国无数的中小企业濒临灭亡，一年的时间让无数的创业者从壮志满怀走向心灰意冷，从激情四射到无力反驳。吴校友的团队深知这条路的险恶，但还是毅然决然的走了上去。初期的5万元是这个团队基础资本，这5万元承载着这个团队的希望与梦想，比起大企业5万元那只是九牛之一毛，沧海之一粟，海水之一斗，在这笔钱用完之前如果企业还没有转机那后面的事情就可想而知了。机会成本、时间成本一堆成本的压力考虑下来，每一步都是需要深思熟虑的。一年后，吴总成功了。顺利的从负债到盈利，从维持生计到有盈余，继而不大的做大做强。
聊到团队管理时，他说，创业初期领导者关键要有度量，能够容的下人，有句话叫做财散人聚，财聚人散，在吴先生的团队一开始的股份都是一样的，而吴先生作出的贡献大，能力强，自然其他团队成员就不会有怨言，大家一起努力干活，共创佳绩。他说，创业团队一开始需要的是互补，每个人都有自己专业的一方面，这样4、5个人合在一起才能够打造一个没有漏洞的团队。
吴先生做的是分析仪器行业，是属于实体产业这一块。言语之间可以看出吴先生对于自己从事实体产业感到自豪，他认为实体经济是一个国家的基础，是硬实力。没有实业，现在流行的第三产业那都是泡沫，只有建立在强大实业之上的现代服务业才能展现活力，更持久，更坚固，更稳定。的确是如此，德国的机械制造世界首屈一指，德国人四代人一生只研究一个螺丝，他们用毕生的精力把螺丝做到顶尖，做到让别人无法超越。如此的专注，是值得中国人反思，如果一部坦克上的每一个部件都做到世界顶尖，每一部飞机做到世界顶尖，那么中国的军事实力就无人敢小视了，这就是所谓的实业救国。房地产能赚钱，股市能赚钱谁还会去从事累苦累活利润微薄的加工业、制造业，所以就有了现在的搞实业的去从事房地产楼盘开发。在吴先生的言谈之中看得出他对于那些人的不屑和鄙视的态度。
吴先生对现在的互联网也持有一些看法，他认为这是社会财富分配的不公，这种现象是不能够长久的，等到若干年之后，这种超高收入的行业会慢慢的变得平稳。长远看，社会财富的分配会有一个新的、更为公平的法则。
我们是上理首届创业班学员，对于大学生创业吴先生也有一定的感慨。他认为大学生创业不太可能成功，他也不主张大学生在校或者刚毕业就创业，他认为学生还是要在什么样的年纪做什么样的事情，事物有一定的发展规律，最好不要去违反。当我们问他，创业能不能教，他说创业是不能教的。他认为站在学生个人的角度，创业在大学里最好不要提倡。因为，创业成功是一个不断积累的过程，资金、人脉、社会经验、个人能力、视野、商业模式等等，只有当这些因素到达一定程度的时候，你才有可能成功，而在大学里四年很少有人能积累全达到成功所需的那种高度。当然，当我们说我们会创业的时候，他向我们给出了诚挚的建议。他认为，要想成功，团队是最重要的。没有资金可以去筹，可以去借，多多少少会有一点。没有办公场地，可以去租。没有客户可以去开发，没有项目可以去思考。但是没有团队就什么也干不了，这是很现实的事情。他还给我们的建议是，多多参加社会活动，这样社会经验就会丰富，人际能力就会有提升，我们谈到我们曾经组织过两次书籍的销售，他非常赞成。多参加实践，多思考，慢慢的积累创业所需要的素质和技能。
最后，吴总给我们学校的建议是，踏踏实实办学，一步一步前进。我们也希望由吴总带领的英盛分析仪器有限公司能够稳扎稳打，在世界分析仪器的行业之林取得佳绩，创造辉煌！
采访嘉宾：袁岳
简介：零点资讯集团董事长
采访时间：11月18日9：00
采访地点：浦东国际机场
采访者：顾文君、李进、宋永其、卯申宝、林永任
袁岳：你是创业班的吗？
我：是的。
袁岳：你们做早操吗？
我：对，我们班每天早上有晨练。
袁岳：你在社会上有朋友吗？
我：有，还有许多企业界朋友。
袁岳：你平时在上课以外还做些什么？
我：做过社团，并利用假期在外打工实习。
袁岳：符合这三个问题，我们接着谈下去。
我们与袁岳的访谈就是从以上三个问答开始的。通过近一个小时的访谈，袁总告诉我们大学生创业有三个基本的门槛：一、身体。二、一定的社会关系。三、参与学生组织。他表示创业如果没有这三样那几乎是不可能成功的，有了这三个创业的成功性依旧是很低的，这首先是客观事实，没有必要不去正视。另外他还提到了，成功的创业者必须具备认识失败和管理风险的能力。
