合伙企业的税务处理。根据国务院规定，从2000年1月1日起，个人独资企业和合伙企业不再缴纳企业所得税，只对投资者个人取得的生产经营所得征收个人所得税。凡实行查账征税办法的，其税率比照“个体工商户的生产经营所得”应税项目，适用5%~35%的五级超额累进税率计算征收个人所得税；实行核定应税所得率征收方式的，先按照应税所得率计算其应纳税所得额，再按其应纳税所得额的大小，适用5%~35%的五级超额累进税率计算征收个人所得税。投资者兴办2个或2个以上企业的（包括参与兴办），年度终了时，应汇总从所有企业取得的应纳税所得额并据此确定适用税率并计算缴纳个人所得税。
有限责任公司：有限责任公司是指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由2个以上，50个以下的股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的设立条件：股东符合法定人数；股东出资达到法定资本的最低额；股东共同制定公司章程；有公司名称；建立符合有限责任公司要求的组织机构；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
有限责任公司成立的程序：咨询后领取并填写《名称（变更）预先核准申请书》，同时准备相关材料；递交《名称（变更）预先核准申请书》及其相关材料，等待名称核准结果；领取《企业名称预先核准通知书》，同时领取《企业设立登记申请书》等有关表格；经营范围涉及前置许可的，办理相关审批手续；到经工商局确认的入资银行开立入资专户；办理入资手续并到法定验资机构办理验资手续（以非货币方式出资的，还应办理资产评估手续及财产转移手续）；递交申请材料，材料齐全，符合法定形式的，等候领取《准予设立登记通知书》；领取《准予设立登记通知书》后，按照《准予设立登记通知书》确定的日期到工商局交费并领取营业执照。
有限责任公司的税务处理。营业税按提供的服务收入5%缴纳；增值税按销售收入17%、6%、4%缴纳（分别适用增值税一般纳税人、小规模生产加工纳税人和商业企业纳税人）；城建税按缴纳的营业税与增值税之和的7%缴纳；教育费附加按缴纳的营业税与增值税之和的3%缴纳；地方教育费附加按缴纳的营业税与增值税之和的2%缴纳；印花税：购销合同按购销金额的0.3‰贴花；账本按5元/本缴纳（每年启用时）；年度按“实收资本”与“资本公积”之和的0.5‰缴纳（第一年按全额缴纳，以后按年度增加部分缴纳）；城镇土地使用税按实际占用的土地面积缴纳（各地规定不一）；房产税按自有房产原值的70%×1.2%缴纳；车船税按车辆缴纳（各地规定不一，不同车型税额不同）；企业所得税按应纳税所得额（调整以后的利润）缴纳（3万元以内18%，3万元至10万元27%，10万元以上33%）；发放工资代扣代缴个人所得税。
五、建设团队
团队创业成功的几率要远远高于个人创业。原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用。他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。
成功创业团队的特征。一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：
凝聚力。团队是一个整体，成败是集体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成强大的凝聚力与一体感。
与企业共同成长。团队成员保持对企业长期的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因一时利益或困难而退出。
企业价值发掘。团队成员全心全意致力于创造新企业价值，认为创造新企业的价值才是创业活动的主要目标，并认识到唯有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。
股权分配合理。平均主义并不一定合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造的价值、贡献能相配套，就是一种合理的股权分配。
利益分配公平有弹性。创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。
建立优势互补的创业团队。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
创业激情。作为创业者还需要特别注意一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创时就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
互信。猜疑会令企业瓦解，有资料表明，近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。一般来说，创业者在选择创业伙伴时应主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。
相关链接：根据Lewicki和Bunker（2003）的信任体系理论，创业团队内的信任关系可以分为三个层次：一是新成员加盟到创业团队后，由组织对个人可以计算的收益和个人可能受到的威胁共同形成的算计型信任；二是由创业团队成员通过理解创业团队对其行为采取可预测性的措施为基础的了解型信任；三基于创业团队成员对创业团队组织的心理接受程度而形成的认同型信任。一般认为，如果一种关系在经历了全部过程后走向成熟，它必然会从算计型信任经过了解型信任，然后再发展到认同型信任。
——陈忠卫：《创业团队企业家精神的传承与退化：基于心理契约视角》，《现代管理科学》，2009年第1期。
六、选择地点
一般来说选择创业地点要考虑两方面的因素：一要有利于创业活动的开展；二要控制购买或租赁的费用。除此之外，选择经营地点还应该特别考虑市场、商圈、物业、地区、个人及价格因素等。
市场因素，可从顾客和竞争对手两个角度来考虑。从顾客角度看，要考虑经营地是否接通顾客，周围的顾客是否有足够的购买力。对于零售业和服务业，店铺的客流量和客流的购买力决定着企业的业务量。从竞争对手角度看，经营地点的选择有两种不同的思路：一种思路是选择同行聚集林立的地方，同行成群有利于人气聚合与上升，比如当下的服饰一条街、建材市场、家电市场、小商品市场等；另一种思路则是“别人淘金我卖水”，即为聚集成群的创业者提供服务。
商圈因素，是指要对特定商圈进行特定分析。如车站附近是往来旅客集中的地区，适合发展餐饮、食品、生活用品；商业区是居民购物、聊天、休闲的理想场所，除了适宜开设大型综合商场外，特色鲜明的专卖店也很有市场；影剧院、公园名胜附近，适合经营餐饮、食品、娱乐、生活用品等；在居民区，凡能给家庭生活提供独特服务的生意，都能获得较好发展；在市郊地段，不妨可以考虑向驾车者提供生活、休息、娱乐和维修车辆等服务。
物业因素，及考虑经营类型与环境的配套问题。如在置地建房或租用店铺前，创业者应首先了解地段或房屋的规划用途与自己的经营项目是否相符；该物业是否有合法权证；该物业的历史、空置待租的原因、坐落地段的声誉与形象等；是不是环境污染区；有没有治安问题等都是创业者选择时需要考虑关注的。
地区因素指的是经营业务最好能得到当地所区和政府的支持，至少不能与当地的政策背道而驰。
个人因素，即个体的特征。因为个人的习惯或不愿意选择陌生环境的因素影响，有时创业者通常会选择在自己的住所附近创办企业。这种做法，可能会使创业者丧失更好的机会。创业者在购买商铺或租赁商铺时，要充分考虑价格因素，包括资金、业务性质、创业成功或失败后的安排、物业市场的供求情况、利率趋势等。有时还要考虑家庭生活，尤其是子女的上学等问题。
总之，创业活动和其他一切社会活动一样，需要“天时、地利、人和”，才能有良好的发展。开办一个新企业必须有一个合适的地点，经营地点选择得当与否，不仅直接影响到企业的经营成本，而且对企业的成败起决定性作用，创业者要尽可能地利用地理的优势，选择一个理想的地点。
七、撰写计划书
凡事都需要一个周密的计划，才能接近成功。毕竟“一夜暴富”的神话只是个别的。对创业者来说，计划尤其重要。当创业的想法还只是脑中的“蓝图”时，只有把“蓝图”实实在在得画在纸上，才真正算是迈开了创业的步子，否则“蓝图”将永远停留在脑中。
对正在寻求资金的创业者来说，创业计划书就是创业企业的名片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲。创业者就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给创业者自己。其次还能帮助把计划中的创业项目推销给风险投资家、为公司筹集资金。因此，创业计划书是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？
（一）怎样写好创业计划书
第一，要关注产品。在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？创业者应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
